一個工作4年的PM的自述!
PMP認(rèn)證是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證,是一種國際級的高級人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項目管理體系知識。關(guān)于一個工作4年的PM的自述!慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。
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我現(xiàn)在是一名PM,不是project的那個p,而是product的那個p。其實作為一名產(chǎn)品經(jīng)理來說,一般不要求考什么證,實在要鍍個金,最好去考個PMP,NPDP證書,這才是一名產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做的事。
其實,我考PMP 的最主要原因是:
項目經(jīng)理的PMP 證書知名度要遠(yuǎn)高于產(chǎn)品經(jīng)理的NPDP 證書,有了這個證書后,在職場上的認(rèn)可度會更高一些。
而且產(chǎn)品和項目的分界線并不是特別大,如果以后想往項目管理上轉(zhuǎn),還是有很大的機(jī)會的。
剛好,后面機(jī)緣巧合,在做產(chǎn)品經(jīng)理的同時,也恰好帶了一個項目,那一段時間也是在備考PMP的時間,可以說是理論和實踐相結(jié)合。
學(xué)習(xí)PMP項目管理的感受
老外的思維模式我確實挺佩服,他們能把任何事情形成標(biāo)準(zhǔn)化步驟,即使是那些你看著很抽象的東西。
就像肯德基,你不需要會做炸雞、會烤蛋撻,跟著機(jī)器設(shè)定好的時間,用著大小重量一致的原料,按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程,做出來的東西一模一樣。
于是,項目管理這樣一個看著好像也沒有內(nèi)容的東西硬是讓他們整出了一本僅八百頁的材料,充分驗證了老外的那一套“萬物可標(biāo)準(zhǔn)化”的思想。
所有的技能證書是來驗證一個人的某項能力,這項能力不是所有人看一看、讀一讀、背一背就能輕易通過的,所以它應(yīng)該對所有人起到一個篩選的作用。
這樣,能拿到這份證書,證明你這個人在這個技能上已經(jīng)到達(dá)一定水平了,這個證書便可以作為某一行的準(zhǔn)入門檻。
例如:CET-6,計算機(jī)等級證書,建造師證等,可能對有些人來講它是非常不容易通過的,需要具備一定的知識基礎(chǔ),再加上一定的學(xué)習(xí)能力。
而PMP恰恰相反,它只需要你具備一定的學(xué)習(xí)能力,你只要老老實實把這些題做了,掌握了基本套路,那么沒什么意外都是OK的,所以這個證書相比以上提到的證書是非常容易通過的。
PMP不僅僅是作為一種證書,更重要的是作為一種方法論,人人都可以查得到,學(xué)得到!
并且目前市場上對于PMP 證書的勢頭是比較強(qiáng)烈的,如果說在勢頭比較猛的狀態(tài)下,你選擇的是觀望而不是加入,其實就像買基金股票一樣,處于上升期的時候你沒有買,選擇的是在觀望一下。
那豈不是錯過很多收益,當(dāng)然PMP證書也一樣!在趨勢面前,越早加入收益越多。
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