PMP項(xiàng)目管理——組織過程資產(chǎn)(OPAs)
PMP?認(rèn)證是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證,是一種國際級的高級人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項(xiàng)目管理體系知識。關(guān)于PMP項(xiàng)目管理——組織過程資產(chǎn)(OPAs),慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。
PMP備考學(xué)習(xí)交流QQ群:667625965(點(diǎn)擊一鍵加群,進(jìn)群獲取報(bào)名優(yōu)惠)
組織過程資產(chǎn)(OPAs)
OPAs是執(zhí)行組織所特有并使用的計(jì)劃、流程、政策、程序和知識庫,包括來自任何項(xiàng)目參與組織的,可用于執(zhí)行或治理項(xiàng)目的任何產(chǎn)物、實(shí)踐或知識
OPAs是大部規(guī)劃過程的輸入
在整個(gè)項(xiàng)目期間,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可對OPAs進(jìn)行必要的更新和增補(bǔ)
過程、政策與程序(通常由PMO更新)
啟動(dòng)和規(guī)劃
指南和標(biāo)準(zhǔn),用于裁剪的標(biāo)準(zhǔn)流程和程序以滿足項(xiàng)目的特定要求
特定的組織標(biāo)準(zhǔn),例如各種政策(如HR、HSE、安保與保密、質(zhì)量、采購和環(huán)境等政策)
產(chǎn)品和項(xiàng)目生命周期、方法與程序(如項(xiàng)目管理方法、評估指標(biāo)、過程審計(jì)、改進(jìn)目標(biāo)、核對單、組織內(nèi)使用的標(biāo)準(zhǔn)化的過程定義等)
模板(如項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、項(xiàng)目登記冊、報(bào)告格式、合同模板、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)描述模板、概率與影響定義、概率和影響矩陣、以及干系人登記冊模板等)
預(yù)先批準(zhǔn)的供應(yīng)商清單和各種合同協(xié)議類型(如總價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同和工料合同)
執(zhí)行和監(jiān)控
變更控制程序
風(fēng)險(xiǎn)控制程序
風(fēng)險(xiǎn)與缺陷管理程序
跟蹤矩陣
財(cái)務(wù)控制程序
資源的可用性控制和分配管理
組織對溝通的要求
確定工作優(yōu)先順序、批準(zhǔn)工作與簽發(fā)工作授權(quán)的程序
模板(如風(fēng)險(xiǎn)登記冊、問題日志和變更日志)
標(biāo)準(zhǔn)化的指南、工作指示、建議書評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績效測量準(zhǔn)則
產(chǎn)品、服務(wù)或成果的核實(shí)和確認(rèn)程序
收尾
項(xiàng)目收尾指南和要求(如項(xiàng)目終期審計(jì)、項(xiàng)目評價(jià)、可交付成果驗(yàn)收、合同收尾、資源分配、以及向生產(chǎn)和(或)運(yùn)營部門轉(zhuǎn)移知識等)
組織知識庫(通常由項(xiàng)目更新)
配置管理知識庫
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫
歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫
問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫
測量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫
以往項(xiàng)目的項(xiàng)目檔案
- PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
- PMI-PgMP?國際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
- PMI-PMP?國際項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
- 項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評價(jià)(CSPM)
- PMI-ACP?國際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評價(jià)(信創(chuàng)證書)