計算機軟件資格考試是由國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部領導下的國家級考試，其目的是科學、公正地對全國計算機與軟件專業技術人員進行職業資格、專業技術資格認定和專業技術水平測試。關于軟考項目管理常考知識點——掙值管理（工具技術），慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　掙值管理（EVM）是把范圍、進度和資源績效綜合起來考慮，以評估項目績效和進展的方法。它是一種常用的項目績效測量方法。

　　它把范圍基準、成本基準和進度基準整合起來，形成績效基準，以便項目管理團隊評估和測量項目績效和進展。

　　作為一種項目管理技術，掙值管理要求建立整合基準，用于測量項目期間的績效。

　　EVM的原理適用于所有行業的所有項目。它針對每個工作包和控制賬戶，計算并監測以下三個關鍵指標：

　　計劃價值：計劃價值（PV）是為計劃工作分配的經批準的預算。它是為完成某活動或工作分解結構組件而準備的一份經批準的預算，不包括管理儲備。應該把該預算分配至項目生命周期的各個階段。

　　在某個給定的時間點，計劃價值代表著應該已經完成的工作。PV的總和有時被稱為績效測量基準（PMB），項目的總計劃價值又被稱為完工預算（BAC）。

　　掙值：掙值（EV）是對已完成工作的測量值，用分配給該工作的預算來表示。它是已完成工作的經批準的預算。EV的計算應該與PMB相對應，且所得的EV值不得大于相應組件的PV總預算。

　　EV常用于計算項目的完成百分比。應該為每個WBS組件規定進展測量準則，用于考核正在實施的工作。

　　項目經理既要監測EV的增量，以判斷當前的狀態，又要監測EV的累計值，以判斷長期的績效趨勢。

　　實際成本：實際成本（AC）是在給定時段內，執行某工作而實際發生的成本，是為完成與EV相對應的工作而發生的總成本。

　　AC的計算口徑必須與PV和EV的計算口徑保持一致（例如，都只計算直接小時數，都只計算直接成本，或都計算包含間接成本在內的全部成本）。AC沒有上限，為實現EV所花費的任何成本都要計算進去。

　　對應教程：

　　《信息系統項目管理師教程(第三版)》7.3.2成本管理技術

　　《系統集成項目管理工程師教程(第二版)》9.5.2.1掙值管理

　　隨堂練：

　　當信息系統集成項目進入實施階段后，一般不使用（）對項目進行監督和控制。

　　A、掙值管理方法

　　B、收益分析方法

　　C、項目管理信息系統

　　D、專家判斷方法

　　【參考答案：B】

　　可行性研究、項目評估時采用此法.掙值管理方法是監督和控制項目工作的工具和技術之一，指的是測量項目從開始到結束的績效。掙值管理方法也提供了一種基于以往績效來預測未來績效的手段。