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　　1.某軟件開發項目在測試時發現需求需要調整，涉及到需求規格說明書.概要設計.詳細設計及代碼等相關文檔的變更，需要對（）進行變更控制。

　　A.知識庫

　　B.配置庫

　　C.產品庫

　　D.數據庫

　　2.做好變更管理可以使項目的質量.進度.成本管理更加有效。關于變更工作程序的描述，不正確的是（）。

　　①及時，正式的提出變更，且留下書面記錄

　　②變更初審的常見方式為變更申請文檔的格式校驗

　　③變更方案論證首先是對變更請求是否可行實現進行論證

　　④審查過程中，客戶根據變更申請及評估方案，決定是否變更項目基準

　　⑤發出變更通知并組織實施

　　⑥變更實施的工程監控，配置管理員負責基準的監控

　　⑦變更效果評估中的首要評估依據是項目的基準

　　⑧基準調整后，需要判斷項目是否已納入正軌

　　A.②③⑤

　　B.②④⑥

　　C.①②③④

　　D.⑤⑥⑦⑧

　　3.供應商戰略伙伴關系是企業與供應商之間達成的最高層次的合作關系，有關戰略合作管理的描述，不正確的是（）。

　　A.戰略合作管理的管理模式是“以企業為中心”

　　B.可以縮短供應商的供應周期，提高供應靈活性

　　C.可以與供應商共享管理經驗，推動企業整體管理水平的提高

　　D.可以降低企業采購設備的庫存水平，降低管理費用，加快資金周轉

　　4.關于合同管理的描述，不正確的是（）。

　　①合同管理包括：合同簽訂管理.合同履行管理.合同變更管理.合同檔案管理.合同違約索賠管理

　　②對于合同中需要變更.轉讓.解除等內容應有詳細說明

　　③如果合同中有附件，對于附件的內容也應精心準備，當主合同與附件產生矛盾時，以附件為主

　　④為了使簽約各方對合同有一致的理解，合同一律使用行業標準合同

　　⑤簽訂合同前應了解相關環境，做出正確的風險分析判斷

　　A.①②

　　B.③④

　　C.②⑤

　　D.①⑤

　　5.關于組織戰略的描述，不正確的是（）。

　　A.戰略目標根據特定時期的戰略形式和組織的利益需要確定

　　B.戰略方針在分析當前組織面臨戰略形勢和外部競爭等諸多因素基礎上制定，具有較強的針對性，在不同的環境下應采取不同的戰略方針

　　C.戰略實施能力根據組織戰略目標和戰略方針要求，確定戰略規模，發展方向和重點，是組織自身擁有的，無法通過外部獲得

　　D.戰略措施是組織決策機構根據戰略實施的需要，在組織架構.權利分配.監督機制.授權環境等方面的安排

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　　（220422）答案

　　1.參考答案：B

　　增值性分析。利用模型的對象屬性尤其是活動的價值系數分析流程的運營合理性和潛在問題。該分析方法可用于對現有業務流程建模和業務流程實施后的效果進行分析。增值性分析是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動，通過評價活動的三個參數：r（價值系數）.f（貢獻）.c（成本），衡量活動的運行效果。所謂“瓶頸”活動，是指那些制約業務流程運行的關鍵活動。分析時，可選用層次分析法等方法構造增值性分析的指標體系；然后通過仿真運行，比較流程各活動的f值，結合流程特點，將活動區分為增值性活動.準增值性活動和浪費性活動，進而找出流程的瓶頸活動或問題活動；最后從問題.法則.假設三方面分析造成該問題活動的深層原因。

　　2.參考答案：B

　　答案解析：凈現值分析是指把所有預期的未來現金流入與流出都折算成現值，以計算一個項目期的猙貨幣收益與損失。如果財務價值是項目選擇的主要指標，那么只有凈現值為正項目才可給予考慮。為什么昵？因為正的凈現值意味著項目收益會超過資本成本——將資本進行別的投資的潛在收益。如果其他指標都一樣的話，應該優先考慮凈現值高項目。

　　凈現值（NPV）=凈現金×折現系數

　　折現系數=1/[（1+折現率）的N次方]，這里的N代表年數

　　方案A的NPV=14000*(1/(1+10%))+19000*(1/(1+10%)2)=28429.74

　　其他方案類似計算，最終方案B的凈現值最大，所以應優先選擇方案B。

　　3.參考答案：B

　　答案解析：制訂預算流程的輸出包括：

　　·成本基準。

　　·項目資金需求。

　　·項目文件更新

　　4.參考答案：B

　　答案解析：為了使簽約各方對合同有一致理解，建議如下。

　　(1)使用國家或行業標準的合同格式。

　　(2)為避免因條款的不完備或歧義而引起合同糾紛，賣方應認真審閱買方擬訂的合同條款。

　　(3)對合同中質量條款應具體寫清規格.型號.適用的標準等，避免合同訂立后因為適用標準是采用國際.國家.地方.行北還是其他標準等問題產生糾紛。

　　(4)對于合同中需要變更.轉讓.解除等內容也應詳細說明。

　　(5)如果合同有附件，對于附件的內容也應精心準備，并注意保持與主合同一致，不要相互之間產生矛盾。

　　(6)對于既有投標書，列明適用順序。

　　(7)為避免合同糾紛，到公證機關進行公證。又有正式合同書.附件等包含多項內容的合同，要在條款中保證合同訂立的合法性.有效性，當事人可以將簽訂的合同

　　(8)避免方案變更導致工程變更，從而引發新的誤解。

　　(9)注意合同內容的前后一致性。

　　5.參考答案：A

　　答案解析：項目集治理涵蓋了由發起組織對項目集戰略進行定義.授權.監督和支持的體系和方法，是項目集發起組織確保項目集被有效和持續管理而執行的實踐和流程。項目集治理通過在授權范圍內負責對項目集的建議做出簽署或批準的評審與決策的活動來實現。該機構一般稱為項目集指導委員會（或項目集治理委員會.項目集董事會），是項目集的決策機構。負責為項目集的管理方式提供支持。