PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于權利的游戲——沒有實權的PM怎么開展工作，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　一：關于問題

　　1）發現問題

　　尋找根本原因

　　假設情景分析

　　2）統計問題

　　提前分析問題

　　提前擬定行動方案

　　3）上報問題

　　結果導向

　　簡潔明了

　　4）解決問題

　　及時反饋結果，獲得上級信任

　　獲得下屬和合作部門的信任

　　二：明確現有職權

　　1）正式/職位權力

　　項目章程授權

　　由上而下

　　獎勵權力

　　懲罰權

　　正式權力可用但少用

　　2）個人權力

　　可向上，可向下

　　獎勵權力

　　參照權力（借力）

　　三：提升自我修養

　　1）不能越權，得罪人

　　2）溝通管理和情緒管理

　　3）提升軟技能營造個人魅力

　　4）努力踐行自己的承諾

　　5）努力提升仆人式領導力

　　6）三級職場經營

　　7）努力提升沖突管理能力

　　四：認清組織形式

　　1）職能型

　　2）矩陣型

　　強矩陣

　　弱矩陣

　　3）虛擬型

　　4）項目型

　　（思維導圖）

　　五：嘗試借力

　　1）獲得授權（文件公章、領導簽字等）

　　2）獲得上級領導者的支持

　　3）定期匯報，使上級相關方滿意

　　4）及時溝通，確保對上信息傳遞和資源獲取及時有效

　　5）匯報提方案，多項供選擇

　　5）爭取獲得一些特定權限和更多資源

　　六：嘗試借助資源

　　1）資源整合管理

　　2）資源分類管理

　　3）資源使用管理

　　4）監控資源管理

　　七：操作建議

　　1）深入理解業務，把整個項目的來龍去脈搞清楚。

　　2）基本功要扎實，深入了解團隊設計方案，并在適當的時候提出中肯意見。

　　3）懂得借力，明確內部相關方各層級關系，關注各相關方滿意度以便必要時借力。

　　4）做決策的時候群策群力：多征詢專家意見，相信團隊的力量。

　　5）批評盡量私下，表揚一定要當眾。