PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于為什么IT技術人員轉型推薦先考PMP，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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       為什么IT技術人員轉型推薦先考PMP？

　　首先，IT行業的技術人員有不少轉型路線，其中比較常見的路線是轉向管理類和設計類崗位，包括項目經理、咨詢專家、產品經理等。

　　程序員轉型原因一般有三點：

　　1.個人職業發展受限;

　　2.對項目開發的過程已經完全熟悉;

　　3.年齡不適合身居一線。

　　轉行項目管理是IT人的出路之一，從個人未來職業發展來看，如果你有將來轉行項目管理的想法，應該去嘗試考一下PMP?。

　　PMP?（Project Management Professional）指項目管理專業人士（人事）資格認證。美國項目管理協會（PMI）舉辦的項目管理專業人員（PMP?）認證考試在全球206多個國家和地區推廣，是目前項目管理領域含金量最高的認證。獲取PMP?證書，不僅提升項目經理的項目管理水平，也直接體現項目經理的個人競爭力，是項目管理專業人士身份的象征。

　　PMP對轉型項目管理有多大用處？

　　1.對項目整體抽象成度高

　　在PMBOK中談到，每個項目都是獨特的。但是這些獨特的項目可以用一套通用的管理方法去管理。而且一本厚厚的書，基本上你遇到的場景，在上面都能找到。

　　2.全局思維

　　在PMBOK中，我們就可以根據現在的狀態，找到對應的場景，然后看現在處在哪個過程中，然后就可以明朗，在這個過程，我們原本是需要哪些輸入的，有了這些輸入之后，我們能用什么方法/工具進行處理，在這之后，我們可以得到一個什么樣的結果，然后一下個過程是什么(這里也可以有精簡，不一定每個項目都要經歷這四十九個過程，可以根據項目的實際情況，來看下一個過程是什么)

　　3.條理性思維

　　在PMBOK中，隨處都可見這樣的條理化，每一個知識點，每個過程都有編號，對其中的細節也都有序號。

　　4..管理能力

　　通過閱讀學習PMBOK，我們可以對小項目洞察入微，可以對大項目胸有成竹。在抽象能力和全局思維上來之后，要怎么去解決現在面臨的問題就會是一件自然而然的事情了

　　PMP?之所以成為很多技術人員轉型管理的跳板，是因為PMP?的項目管理知識更加專業的實用。在PMP?的項目管理十大知識領域中，有項目整合管理、人力資源管理、成本管理、風險管理、采夠管理、溝通管理等都是非常有用的。其實就算是不轉型項目管理，,也推薦看下PMBOK，學習一下PMP?，收益良多！