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　　1、項目管理辦公室（）。

　　A.其經理通常直接向組織的CEO匯報工作

　　B.開發項目管理的政策、程序和模板

　　C.調配與管理各項目所需的全部資源

　　D.協調管理一系列相互關聯的項目

　　2、某項目經理在管理項目的過程中，發現自己的項目管理知識和經驗有所欠缺，他應該向誰求助？（）。

　　A.項目發起人

　　B.高級管理層

　　C.項目管理辦公室

　　D.其他項目經理

　　3、以下關于PMBOK指南的描述都是正確的，除了（）。

　　A.它提供了一套項目管理的通用術語

　　B.人們普遍認為，使用PMBOK指南中的知識，能提高各種項目成功的可能性

　　C.它提供了一整套的項目管理方法論

　　D.它不包括新近出現、有待驗證的項目管理技術

　　4、項目組合管理的主要目標是（）。

　　A.正確地完成某個項目

　　B.正確地完成一系列相互關聯的項目

　　C.選擇一系列正確的且不一定相互關聯的項目，并排定資源分配的優先順序

　　D.選擇一系列正確的且相互關聯的項目，并排定資源分配的優先順序

　　5、在組織戰略發生變化之后，以下哪個也要發生變化？（）

　　A.項目范圍

　　B.項目集范圍

　　C.項目組合范圍

　　D.子項目范圍

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      （220621）答案

　　6、C

　　[考點與答題技巧]項目的三大特點:臨時性、獨特性和漸進明細性。

　　7、A

　　A.在項目的執行階段，就是做項目，不與運營發生直接關系。

　　B.在項目的收尾階段，需要把項目產品移交給運營。

　　C.在產品更新改造時，需要從運營中開始項目。

　　D.可以通過項目來提高運營水平。

　　參見：PMBOK??指南第12～13頁，解讀第8～9頁。

　　考點與答題技巧：項目與運營的關系。兩者相互支持，相互交叉。

　　8、D

　　[考點與答題技巧]項目的概念，項目與運營的區別。

　　9、C

　　[考點與答題技巧]

　　事業環境因素。請注意事業環境因素與組織過程資產之間的區別和交叉。

　　10、A

　　[考點與答題技巧]對項目管理的理解。