PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于考PMP有什么用？PMP證書有沒有用，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　經常聽到有很多同學問：產品經理有沒有必要考個PMP項目管理證書？

　　其實產品經理也會涉及到項目。產品經理的職能要求相對較全面。產品的開發、規劃、市場需求、運營等，還有團隊的領導和對接等等，和項目管理之間有了共同點，統籌，要確保一個產品的完整孵化，項目管理是一個產品經理要具備的核心能力之一，項目管理穿插在產品流程中，影響產品質量、產品進度。

　　有一句話這樣說，萬事皆可當作項目，那么“產品”就是由一個個短期項目組建起來的，在各個階段都要依賴項目管理來把控全局，了解所有步驟，進行風險評估。當然，如果公司里有專門的項目管理團隊，那么就是相互配合，并不需要產品經理全權接手。

　　因以某種意義上來說，項目經理也是可以考個產品經理認證

　　產品經理需具備的項目管理能力：

　　1、整合管理：

　　包括對隸屬于項目管理過程組的各種過程和項目管理活動進行識別、定義、組合、統一和協調的各個過程。

　　產品經理同樣要把控一個產品的設計初始到投入市場的完整過程。

　　2、范圍管理：

　　包括確保項目做且只做所需的全部工作，以及成功完成項目的各個過程。

　　產品在一個個流程中，需要明確做哪些內容，例如產品的設計方向、市場定位、競品分析等等。

　　3、進度管理：

　　項目進度管理包括管理項目按時完成所需的各個過程。

　　產品經理需要控進度、跟進度、保進度，雖然說產品從開始到結束，整個生命周期持續發展并沒有一個確切的時間，但其中每一個過程都是需要進行時間把控，控制每個時間節點。

　　4、成本管理：

　　包括為使項目在批準的預算內完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準的預算內完工。

　　不用說，產品是同樣需要成本控制的，人力、時間、資源的成本都需要在初始的預算上，依賴于產品經理的成本管理能力，而并非只負責產品的流程，而不管產生的費用。

　　5、質量管理：

　　包括把組織的質量政策應用于規劃、管理、控制項目和產品質量要求，以滿足相關方目標的各個過程。

　　產品經理需要經常做的質量管理工作，是產品在進行測試前的驗收和在市場上線之前的驗收，確保產品在制作過程中，是否與市場的原始需求有出入的地方，是否能達到預期的效果。

　　6、資源管理：

　　項目資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以及成功完成項目的各個過程，這些過程有助于確保項目經理和項目團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。

　　產品經理要做的是爭取資源、協調資源，例如人力資源、時間資源等。

　　7、溝通管理：

　　項目溝通管理包括通過開發工件，以及執行用于有效交換信息的各種活動，來確保項目及其相關方的信息需求得以滿足的各個過程。

　　這是項目經理的強項和必要的職能，而對于產品經理來說可能會考慮很多，可是在一個項目和產品的實現過程，一個良好的團隊溝通卻是很重要的，需要做到對人對事。

　　8、風險管理：

　　項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險的各個過程。

　　在產品概念化階段到市場化階段一定會存在一些風險，可預見的要在開始之前就列出來并給出相應的解決方案，以便在過程中對風險進行解決。

　　不可預見的風險就需要產品經理持續關注每一個環節的進展，及時發現風險，解決風險。例如延期、變更等。

　　9、采購管理：

　　包括從項目團隊外部采購或獲取所需產品、服務或成果的各個過程。

　　這就是第三方的相關管理，當團隊里并沒有實現某個產品服務的人力、時間、物質等資源條件時，就需要產品經理進行采購管理。

　　10、相關方管理：

　　項目相關方的管理包括用于開展下列工作的各個過程。

　　相關方是所有參與產品項目相關的人，包括客戶、第三方、開發商、設計師、測試等，相關方管理可以確保各方人員之間協調、高效執行任務、信息對稱等。

　　總而言之，產品經理的需要具備的十個管理也是PMP需要考的，稱為十大知識領域，因此，產品經理考一個PMP是有用的，只要所學的知識運用到工作上。