PMP項目管理專業(yè)人士資格認證是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。 11月27日PMP考試馬上就要到了，很多同學現(xiàn)在心里可能有點慌，其實這很正常，但也沒必要過于緊張。慧翔天地小編給大家分享PMP?敏捷實踐中的重要知識點匯總。

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　　沖刺計劃會議Sprint Planning

　　1.為即將要開展的Sprint制定計劃；

　　2.Sprint第一天，控制在8小時以內(nèi)，每周迭代時長對應1~2h會議時間；

　　3.定義Sprint要交付的內(nèi)容如何完成；

　　4.會議基本內(nèi)容：

　?、僖话阌蒔O來講解產(chǎn)品待辦事項列表，并細化故事，團隊來進行評估，得出沖刺待辦事項列表；

　?、趯⒂脩艄适虏鸱殖扇蝿眨╰ask）以估算時間；

　?、蹐F隊成員領取任務（task）；

　?、芨耂print待辦列表。

　　每日站會Daily Scrum

　　一般不超出15分鐘；人數(shù)過多可稍微延長或劃分團隊；團隊以某種方式“過一下”看板或任務板，而團隊中的任何人都可以主持站會；每個人輪流回答問題：

　　1.上次站會以來我都完成了什么？

　　2.從現(xiàn)在到下一次站會，我計劃完成什么？

　　3.我的障礙（風險或問題）是什么？

　　兩種反模式：變成狀態(tài)報告；站會是為了發(fā)現(xiàn)問題，而不是解決。

　　迭代評審會議

　　1.發(fā)生在Sprint結(jié)束時，控制在4小時以內(nèi)；

　　2.參會者包括Scrum團隊和產(chǎn)品負責人邀請的主要利益相關(guān)者；

　　3.主要會議內(nèi)容：

　　①產(chǎn)品負責人說明哪些產(chǎn)品待辦列表項已經(jīng)“完成”和哪些沒有“完成”；

　　②開發(fā)團隊討論在Sprint期間哪些工作做的很好，遭遇到什么問題以及問題是如何解決的；

　?、坶_發(fā)團隊演示“完成”的工作并解答關(guān)于所交付增量的問題，獲得相關(guān)方驗收通過；

　　④未完成或未通過評審的用戶故事，重新放回產(chǎn)品待辦事項列表，在下一次迭代規(guī)劃會議評價；

　?、輩乃腥司拖乱徊降墓ぷ鬟M行探討，為接下了的Sprint計劃會議提供有價值的輸入信息；

　?、拊u審市場或潛在的產(chǎn)品使用方式所帶來的最有價值東西的改變；探討下個預期的產(chǎn)品功能或產(chǎn)品能力版本的發(fā)布評審時間表、預算、潛力和市場。

　　迭代回顧會議

　　1.Sprint回顧會議是Scrum團隊檢視自身并創(chuàng)建下一個Sprint改進計劃的機會?；仡檿h發(fā)生在Sprint評審會議結(jié)束后，下個Sprint計劃會議前。對于長度為一個月的Sprint來說，回顧會議時間最長不超過3小時。對于較短的Sprint來說，會議時間通常會縮短。ScrumMaster要確保會議舉行，并且每個參會者都明白會議的目的。

　　2.ScrumMaster確保會議是積極的和富有成效的，同時也教導大家遵守時間盒的規(guī)則。ScrumMaster對Scrum過程負責，作為團隊的一員參加該會議。

　　3.Sprint回顧會議的目的在于：

　　①檢視前一個Sprint中關(guān)于人、關(guān)系、過程和工具的情況如何；

　?、谡页霾⒓右耘判蜃龅煤玫暮托枰倪M的主要方面；同時制定改進Scrum團隊工作方式的計劃。

　　SCRUM會議時間盒

　　除了Scrum敏捷實踐框架的五大事件，敏捷知識中還有不少值得多次回顧的內(nèi)容，小賽還幫大家總結(jié)了非常重要的敏捷精益思想、KanBan看板與極限編程XP的技術(shù)實踐，備考PMP?的小伙伴可不能錯過！

　　精益思想

　　1.什么是精益思想？

　　精益思想就是花最少的錢，辦最好的事，核心是消除浪費。

　　2.必須消除的浪費三大來源

　　浪費、不均衡、負荷過重。

　　3.七種制造浪費

　　庫存、運輸、動作、等待、缺陷、過度生產(chǎn)、過度加工。

　　4.七種軟件浪費：

　　部分完成的工作、多余的流程、多余的特性、任務切換、等待、動作、缺陷。

　　5.價值流圖

　　Kanban看板

　　1.什么是看板六大核心實踐？

　　①可視化工作流程

　?、诩s束在制品（WIP）

　?、鄱攘亢凸芾砹鲃樱ɡ瓌樱?/p>

　?、茱@示化規(guī)則

　?、萁⒎答伃h(huán)

　?、拊趨f(xié)作及實驗中改進

　　2、限制WIP

　　在制品稱為工作流程中未完成的事項，在制品數(shù)量越多則前置時間越長，且質(zhì)量越低。限制在制品數(shù)量可以縮短前置時間，通過嘗試尋找工作流各階段的適當?shù)脑谥破窋?shù)量可以幫助在系統(tǒng)中建立一個穩(wěn)定的工作流，讓項目成員更關(guān)注工作的完成。只有完成本階段的特性，才會考慮從上一個階段拉取下一組待完成特性。

極限編程XP的技術(shù)實踐

　　計劃游戲：快速制定計劃，隨著細節(jié)的不斷變化而完善。

　　1.小版本：系統(tǒng)的設計要能夠盡可能早地交付。

　　2.用戶測試：要求至少有一名實際的客戶代表在整個項目開發(fā)周期在現(xiàn)場負責確定需求、回答團隊問題以及編寫功能驗收測試。

　　3.集體代碼所有制：每個成員都有更改代碼的權(quán)利，所有的人對于全部代碼負責。

　　4.可持續(xù)開發(fā)速度：要求項目團隊人員每周工作時間不能超過40小時，加班不得連續(xù)超過兩周，從而保證開發(fā)速度的穩(wěn)定。

　　5.持續(xù)集成：提倡在一天中集成系統(tǒng)多次，而且隨著需求的改變，要不斷的進行回歸測試，避免了一次系統(tǒng)集成帶來的困境。

　　6.測試驅(qū)動：先寫測試代碼再編寫程序。

　　7.重構(gòu)：代碼重構(gòu)是指在不改變系統(tǒng)行為的前提下，重新調(diào)整優(yōu)化系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以減少復雜性，增加靈活性和提高性能。

　　8.簡潔設計：任何時候都應當將系統(tǒng)設計的盡可能簡單。不必要的復雜性一旦被發(fā)現(xiàn)就馬上去掉。

　　9.結(jié)對編程：由兩個程序員在同一臺電腦上共同編寫解決同一問題的代碼。通常一個人負責寫編碼，而另一個負責保證代碼的正確性與可讀性。

　　以上就是PMP?敏捷實踐中的重要知識點匯總，希望可以幫助到備考的小伙伴們。之后慧翔天地小編也會總結(jié)分享更多的知識干貨、做題技巧、備考經(jīng)驗。感興趣的小伙伴可以關(guān)注慧翔天地官網(wǎng)。預祝大家都可以3A通過考試，加油加油！