PMP項目管理專業(yè)人士資格認證是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。關(guān)于項目管理PMP對組織的價值的問題，慧翔天地小編在這里跟大家簡單聊一聊。

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　　項目就是組織變革、組織成長和組織創(chuàng)新的過程。在今天瞬息萬變、充滿競爭的商業(yè)環(huán)境中，要保持領(lǐng)先地位，就必須不斷創(chuàng)新。任何變革，如開發(fā)新產(chǎn)品或者實現(xiàn)新理念，都是一個項目，因為項目就是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。

　　全球競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，越多越多的組織已經(jīng)把項目管理作為一種在競爭中獲勝的戰(zhàn)略手段。各種組織都努力去提高自己的項目管理能力來為自己的戰(zhàn)略服務(wù)。高效的項目管理能夠強化組織內(nèi)部、組織與組織之間、組織與干系人之間的整合。一旦對目標的共同承諾超越了單兵作戰(zhàn)的“公事公辦”邏輯，組織就能夠取得非凡業(yè)績。

　　高層管理者制定了戰(zhàn)略方向，指明了組織前進的道路，戰(zhàn)略的執(zhí)行期間，組織將其戰(zhàn)略規(guī)劃決策付諸實施，需要產(chǎn)生清晰地目標、行動計劃、時間表、政策及程序，最終達成商業(yè)成果是完成。這過程需要通過運營與項目來確保戰(zhàn)略的達成，通過關(guān)鍵績效指標來度量成果完成的優(yōu)劣，評估和審視戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化。

　　運用成熟、“契合”的項目管理應(yīng)用體系，組織就能夠更靈敏的應(yīng)對變化，更好的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，更加有的放矢，并更好地創(chuàng)造價值。總而言之，項目管理是一種成熟的商業(yè)發(fā)展加速器，能幫助組織在開展新業(yè)務(wù)時取得成功。

　　21世紀是項目管理的世紀，全球的1/5的國民生產(chǎn)總值(GDP)都用在各種項目上，項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一款新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項工程……所有這些都是項目。

　　越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡特，華為,天士力制藥，寶鋼國際等大型公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項目化管理，把項目分解成企業(yè)項目，部門項目和小組項目。

　　另外，像世界銀行是把每一筆貸款作為一個項目來管理的，中國的超大型工程——港珠澳大橋、虹橋樞紐等都在采用現(xiàn)代項目管理方法。

　　項目管理PMP對組織的價值：

　　1.幫助企業(yè)建立成為學習型組織

　　項目就是組織學習與進步的途徑。在今天瞬息萬變、充滿競爭的商業(yè)環(huán)境中，要保持領(lǐng)先地位，就必須不斷創(chuàng)新。任何變革，如開發(fā)新產(chǎn)品或?qū)崿F(xiàn)新理念，任何一個項目，因為項目就是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。

　　首先，如果組織真正了解自己的能力，就能夠做出更有針對性的決策。其次，用規(guī)范的方法做事，有助于組織學習并改進管理項目的方法。最后，人們可以通過項目評審材料、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)和其他相關(guān)文檔，來了解項目的成敗之處。在新項目啟動，以及項目逐漸變成運營的過程中，這些信息都有助于組織高效運轉(zhuǎn)。

　　2.高效整合企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵資源

　　項目管理本質(zhì)上就是跨職能的。它既不是單兵作戰(zhàn)，也不是簡單按“組織結(jié)構(gòu)圖”行事。一個典型的項目管理團隊擁有來自組織各個層級以及諸多不同領(lǐng)域的成員，包括戰(zhàn)略制定者。項目發(fā)起人和外部相關(guān)方也會參與其中。項目管理團隊要想取得成功，各方之間必須保持良好溝通。

　　高效的項目管理能夠強化組織內(nèi)部、組織與組織之間、組織與相關(guān)方之間的整合。一旦對目標的共同承諾超越了單兵作戰(zhàn)的“公事公辦邏輯”，組織就能夠取得非凡業(yè)績。

　　3.保證執(zhí)行的有力工具

　　項目管理最終就是要提升執(zhí)行力——用正確的方法取得正確的結(jié)果。盡管有時被忽視，但只有通過成功的項目執(zhí)行，才能夠促進組織變革，推動組織戰(zhàn)略實現(xiàn)。項目就是開發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場、建立新的項目鏈和變革組織的各種過程。沒有執(zhí)行力，組織戰(zhàn)略就無力創(chuàng)造商業(yè)價值。

　　4.項目管理是企業(yè)成熟的商業(yè)發(fā)展加速器

　　項目管理越來越被視為一種核心學科，如同工程學、會計學或通用管理學。這些學科都對組織有積極影響——其投資回報率很難也不必量化，運用成熟、“契合”的項目管理應(yīng)用體系，組織就能夠更靈敏地應(yīng)對變化，更好地協(xié)調(diào)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，更加有的放矢，并更好的創(chuàng)造價值。總而言之，項目管理是一種成熟的商業(yè)發(fā)展加速器，幫助組織在開展新業(yè)務(wù)時取得成功。

　　以上就是慧翔天地小編和大家分享的關(guān)于項目管理PMP對組織的價值的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫助到你，下期見~