PMP項目管理專業(yè)人士資格認證是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。關(guān)于PMP新考綱3大模塊都包含哪些內(nèi)容的問題，慧翔天地小編在這里跟大家簡單聊一聊。

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　　關(guān)于PMP考試基本改革問題。更新后的考綱，文件有啥差異化？PMP考綱領(lǐng)域發(fā)生變化后，新考綱3大模塊都包含哪些內(nèi)容？

　　一、PMP考試改革基本變化

　　（1）考試時長：3個小時左右（230分鐘）；

　　（2）考試題型：單選（170道）+多選（10道左右）一共180道選擇題；

　　（3）考試語言：采用中英文對照的形式；

　　（4）考試內(nèi)容：三大領(lǐng)域：人員（42%）、過程（50%）、業(yè)務環(huán)境（8%）；

　　（5）考試形式：大陸采用填涂答題卡筆試的形式，港澳采用機考；

　　（6）考試教材：《PMBOK指南》第六版+《敏捷實踐指南》。

　　PMP考試從單選到單選+多選，再由200道減少為180道，在考試時間上是有所放松的。考試時間剛好控制在3個小時多一點，對于考生來說，答題時間加上填涂答題卡的時間，整體來看是縮短了10分鐘左右的。

　　二、PMP考綱文件的差異化

　　新版考綱的不同之處在于：

　　1、考綱中敏捷型方法的比重比較大；

　　2、考綱強調(diào)要管理項目本身與商業(yè)環(huán)境的相互影響；

　　3、其他方面，如考綱要求建立項目治理結(jié)構(gòu)，要求對項目相關(guān)方進行輔導等。

　　三、PMP新考綱3大模塊分析

　　1.人員模塊分析

　　人員部分主要考查人際關(guān)系與團隊技能，也就是我們平時所說的軟技能，在《PMBOK指南》第6版中一共提到了17種軟技能，需要考生深刻理解并靈活應用，很多軟技能涉及價值觀判斷，這一點需要注意東西方文化的不同。

　　這17種軟技能是：積極傾聽、溝通風格評估、沖突管理、文化意識、制定決策、情商、引導、影響力、領(lǐng)導力、會議管理、激勵、談判、人際交往、名義小組技術(shù)、觀察/交談、政治意識、團隊建設(shè)。

　　主要涉及的知識領(lǐng)域是：

　　涉及到敏捷獨有的知識并不多，只有一個服務型領(lǐng)導。大部分知識都是敏捷方法和預測型方法論通用的。

　　其它如教練技術(shù)、回顧會議、談判策略、每日站會在《PMBOK指南》都有提及但不深入。

　　需要額外補充的內(nèi)容有：沖突的五階段理論、行為類型、思維過程。

　　2.過程模塊分析

　　過程模塊基本上是按照十大知識領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)來考查。整合知識領(lǐng)域被拆解成多個部分，分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、變更和收尾等內(nèi)容分布在不同的“任務”中，其它九大知識領(lǐng)域相對來說比較完整的以任務的方式呈現(xiàn)。

　　總起來說除了可行性分析、敏捷方法論和項目治理三個子任務有點超出《PMBOK指南》范圍之外，其它內(nèi)容在教材中都可以找到。可以參照《The PMI Guide to Business Analysis》、《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》和《敏捷實踐指南》來補充或拓展相關(guān)知識。

　　敏捷的知識在進度管理知識領(lǐng)域最集中，因為敏捷絕大部分的工具是在開發(fā)生命周期階段使用的，所以與進度管理最為密切。

　　3.商業(yè)環(huán)境模塊分析

　　商業(yè)環(huán)境模塊與《PMBOK指南》的關(guān)聯(lián)程度最低，絕大部分知識需要從PMI的其它標準或?qū)嵺`指南獲取，對于PMP考生來講重點是理解商業(yè)環(huán)境對項目的影響，而不是要精通這些知識。

　　可以參考的文獻有：《The PMI Guide to Business Analysis》、《組織變革管理實踐指南》。

　　注：《The PMI Guide to Business Analysis》尚未有中文版。