PMP項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級的項目管理認(rèn)證證書，擁有著最先進(jìn)的項目管理知識體系，它嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。關(guān)于項目管理PMP考試的難點在哪里呢的問題，慧翔天地小編在這里跟大家簡單聊一聊。

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　　項目管理PMP考試的難點在哪里呢？

　　PMP考試除了項目管理本身的概念和過程外，還涉及以下學(xué)科：

　　1、管理：項目管理是管理的一個分支，不能脫離管理的一般概念和知識，如管理過程、組織理論、組織形式、組織行為、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。

　　2、商務(wù)溝通：PMI認(rèn)為，項目經(jīng)理的重要能力是溝通能力，他需要通過有效的溝通來實現(xiàn)一定利益沖突的相關(guān)方之間的整合。項目管理溝通自然與一般商務(wù)溝通的概念和知識是分不開的。

　　3、人力資源管理：項目由人完成，了解項目管理中最重要的資源。雖然項目的人力資源管理有其獨特性，但與人員招聘、崗位安排、人員激勵、工作考核、人員培訓(xùn)等一般人力資源的共性密不可分。團(tuán)隊建設(shè)等。

　　4、運籌學(xué)：項目進(jìn)度（間）管理要運籌學(xué)知識，如網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與優(yōu)化、資源分配等。

　　5、財務(wù)會計：財務(wù)會計知識應(yīng)用于項目成本管理，如成本估算與預(yù)算、成本分類、現(xiàn)金流控制、成本控制、折舊等。

　　6、風(fēng)險管理：每個項目都有自己的獨特性，這意味著風(fēng)險。一般風(fēng)險管理的許多概念和知識應(yīng)用于項目管理風(fēng)險，如概率技術(shù)、決策樹和預(yù)期貨幣價值。風(fēng)險識別、風(fēng)險原因和后果分析、風(fēng)險對策等。

　　7、概率論和數(shù)理統(tǒng)計：概率論和數(shù)理統(tǒng)計的知識應(yīng)用于項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理。

　　8、綜合質(zhì)量管理：項目質(zhì)量管理離不開綜合質(zhì)量管理的思想、方法和技術(shù)。

　　9、合同管理：做一個項目，往往需要外包一些工作，而不是自己做一切。合同管理的一般知識也是項目管理知識的重要組成部分。