PMP項目管理專業(yè)人士資格認證是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。關(guān)于如何避免拿到PMP證書卻不會使用知識的現(xiàn)象的問題，慧翔天地小編和大家分享一下。

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　　如何避免拿到PMP證書卻不能使用知識的現(xiàn)象？只有一條，就是繼續(xù)學習金字塔中的后三種參與式學習（點擊查看詳情），尤其是在工作中學習以及分享。

　　項目管理的技能就和健身一樣，除了掌握基本理論外，還需要不斷地訓練。考試拿到證書只是表示你理解了這些項目管理知識，但你還需要實踐，在實踐中演練這些知識，包括項目管理的五大過程組、十大知識領(lǐng)域、49個過程、142個工具等。除了刻意訓練外，還需要交流。

　　第一就是找到一個工作中的導(dǎo)師，讓他觀察你工作中項目管理知識的應(yīng)用，并對你項目管理過程中的問題總結(jié)和復(fù)盤，指出問題以便提高。就像健身，你的很多健身方法可能不對，但你自己卻不知道，時間久了對身體不利。這個時候你需要有個導(dǎo)師指出你工作中項目管理的問題。

　　第二就是要分享你項目管理的知識。任何一個你所負責或參與的項目結(jié)束后，需要總結(jié)你所學到的經(jīng)驗和教訓，哪些做的好、哪些需要提高，這樣在下次的項目管理中你能繼續(xù)鞏固那些做的好的方面，而針對性地提高哪些不足之處。

　　第三分享還包括積極主動地與其他人交流項目管理。例如在公司內(nèi)做項目管理的知識培訓、講課、建立PMO提供項目管理模版、做別的項目經(jīng)理的導(dǎo)師提出反饋和意見等。

　　由此可見：學習和拿到PMP證書只能了解項目管理的5％-10％知識，你還需要進行項目管理的實踐和分享，才能掌握剩余的90％。不僅項目管理，任何其他知識都是一樣，理論需要和實踐結(jié)合，知識才能不“閑置”。