PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級的項(xiàng)目管理認(rèn)證證書，擁有著最先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識體系，它嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。關(guān)于到底什么是項(xiàng)目管理的問題，慧翔天地小編和大家分享一下。

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什么是項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理的主體在于“項(xiàng)目”二字，因此想要理解什么是項(xiàng)目管理，我們首先得弄清楚“項(xiàng)目”這個概念。

　　大家平常都會說，我們今年有一個大項(xiàng)目、我參與了一個大項(xiàng)目之類的話，可是，究竟什么是大項(xiàng)目，在大家腦海中更多是一個抽象的概念。

　　對很多職場人來說，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常必要的技能，就拿手里有的項(xiàng)目，如何把涉及項(xiàng)目相關(guān)工作有效的完成，最好建立什么樣的思維模式？項(xiàng)目管理到底是什么？他是從何而來呢？

　　項(xiàng)目管理的前世今生

　　1.起源發(fā)展

　　項(xiàng)目管理的實(shí)例可以從古代一些古建筑古設(shè)施開始算起，如埃及金字塔、我們國家的古運(yùn)河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設(shè)，雖然這些常常被認(rèn)為是二戰(zhàn)的產(chǎn)物。

　　項(xiàng)目管理專家通常把項(xiàng)目管理分為兩個階段，80年代前是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段，80年代后是現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。發(fā)展時間點(diǎn)具體可看下表內(nèi)容：

　　2.相關(guān)名詞解釋

　　上面圖表中涉及到幾個名詞，這里需要為大家解釋一下：

　　CPM（critical path method）：關(guān)鍵路徑法，由美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項(xiàng)活動的作業(yè)時間是確定值，重點(diǎn)在于費(fèi)用和成本的控制，適用于有很多作業(yè)而且必須按時完成的項(xiàng)目。

　　PERT（Program Evaluation and Review Technique）：計劃評審技術(shù),最早是1958年由美國海軍在計劃和控制北極星導(dǎo)彈的研制時發(fā)展起來的。

　　與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率的方法進(jìn)行估計的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項(xiàng)目費(fèi)用和成本，重點(diǎn)在于時間控制，被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項(xiàng)目。

　　（后來兩者發(fā)展趨勢有一致性，常被結(jié)合使用，以求得時間和費(fèi)用的最佳控制。）

　　甘特圖（Gantt chart）：又叫橫道圖、條狀圖（Bar chart）。

　　PMI/IPMA：兩大項(xiàng)目管理的研究體系，IPMA：國際項(xiàng)目管理協(xié)會，以歐洲為首的項(xiàng)目管理體系；PMI：美國項(xiàng)目管理協(xié)會，以美國為首的項(xiàng)目管理體系。

　　PMP：由美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1999年，PMP考試在所有認(rèn)證考試中第一個獲得ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證,從而成為全球最權(quán)威的認(rèn)證考試。

　　PMBOK：項(xiàng)目管理知識體系指南，權(quán)威的項(xiàng)目管理必讀資料，也是美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI指定的PMP核心教材，4年一次改版更新，業(yè)內(nèi)稱之為項(xiàng)目管理的圣經(jīng)。