PMP項目管理專業人士資格認證是由美國項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于到底什么是項目管理的問題，慧翔天地小編和大家分享一下。

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什么是項目管理

　　項目管理的主體在于“項目”二字，因此想要理解什么是項目管理，我們首先得弄清楚“項目”這個概念。

　　大家平常都會說，我們今年有一個大項目、我參與了一個大項目之類的話，可是，究竟什么是大項目，在大家腦海中更多是一個抽象的概念。

　　對很多職場人來說，項目管理是一項非常必要的技能，就拿手里有的項目，如何把涉及項目相關工作有效的完成，最好建立什么樣的思維模式？項目管理到底是什么？他是從何而來呢？

　　項目管理的前世今生

　　1.起源發展

　　項目管理的實例可以從古代一些古建筑古設施開始算起，如埃及金字塔、我們國家的古運河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設，雖然這些常常被認為是二戰的產物。

　　項目管理專家通常把項目管理分為兩個階段，80年代前是傳統的項目管理階段，80年代后是現代項目管理階段。發展時間點具體可看下表內容：

　　2.相關名詞解釋

　　上面圖表中涉及到幾個名詞，這里需要為大家解釋一下：

　　CPM（critical path method）：關鍵路徑法，由美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯合研究提出，它假設每項活動的作業時間是確定值，重點在于費用和成本的控制，適用于有很多作業而且必須按時完成的項目。

　　PERT（Program Evaluation and Review Technique）：計劃評審技術,最早是1958年由美國海軍在計劃和控制北極星導彈的研制時發展起來的。

　　與CPM不同的是，PERT中作業時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應用于含有大量不確定因素的大規模開發研究項目。

　　（后來兩者發展趨勢有一致性，常被結合使用，以求得時間和費用的最佳控制。）

　　甘特圖（Gantt chart）：又叫橫道圖、條狀圖（Bar chart）。

　　PMI/IPMA：兩大項目管理的研究體系，IPMA：國際項目管理協會，以歐洲為首的項目管理體系；PMI：美國項目管理協會，以美國為首的項目管理體系。

　　PMP：由美國項目管理協會（PMI）發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。1999年，PMP考試在所有認證考試中第一個獲得ISO9001國際質量認證,從而成為全球最權威的認證考試。

　　PMBOK：項目管理知識體系指南，權威的項目管理必讀資料，也是美國項目管理協會PMI指定的PMP核心教材，4年一次改版更新，業內稱之為項目管理的圣經。