PMP項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級的項目管理認(rèn)證證書，擁有著最先進(jìn)的項目管理知識體系，它嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。關(guān)于關(guān)于項目管理方法論的備考建議的問題，慧翔天地小編和大家分享一下。

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　　項目管理方法論

　　PMP考試大綱要求考生掌握五大過程組：計劃與預(yù)算組、人力資源組、技術(shù)組（含資源）、采購組、外部關(guān)系組。在這五個過程組中，每個過程組又包含多個子集，例如：

　　計劃與預(yù)算子集包括規(guī)劃（planning）、執(zhí)行（environment）和監(jiān)控（monitoring）三個過程；

　　人力資源子集包括招聘（human resource）、培訓(xùn)（Training）和績效管理（Performance Management）三個過程；

　　技術(shù)子集包括設(shè)計（design）、開發(fā)（development）和測試與質(zhì)量保證（testing and quality control）三個過程；

　　采購子集包括采購策略（sale policy）、供應(yīng)商關(guān)系（Suppliers relationships）兩個過程。

　　按照PMBOK（項目管理知識體系指南）的說明，項目管理方法論包括：規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾四個過程。

　　從上述內(nèi)容中，我們可以看出PMP考試對方法論的要求是非常高的，是一種能力的體現(xiàn)，只有掌握了方法論才能真正做到項目管理，否則會出現(xiàn)：不知道該如何做、不知道該做什么、不知道為什么要這么做。

　　下面我們就項目管理方法論這部分內(nèi)容給大家一些備考建議：

　　1、對PMP考試的整體要求要有一個全面的認(rèn)識，PMP考試不是單純地針對某一個知識點或者某一個領(lǐng)域，而是所有知識和技能的綜合考察。

　　2、對五大過程組進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，對每個過程組的具體內(nèi)容進(jìn)行深入了解，注意這些過程組之間的相互聯(lián)系和區(qū)別。

　　3、從實際項目管理的角度去學(xué)習(xí)項目管理方法論，結(jié)合工作中遇到的問題進(jìn)行應(yīng)用。

　　4、在學(xué)習(xí)時要注意案例與知識點相結(jié)合，盡量避免死記硬背。

　　5、對于一些不熟悉的概念要多做題，以加深理解。

　　6、學(xué)習(xí)過程中注意總結(jié)，將各個過程組中所學(xué)到的方法應(yīng)用到具體項目中去。

　　7、對考試真題要反復(fù)練習(xí)，熟悉考試環(huán)境和答題思路。

　　8、通過參加培訓(xùn)班和自學(xué)等方式學(xué)習(xí)項目管理方法論，掌握更多實用技巧和工具。

　　9、對于一些理論上容易理解但實際應(yīng)用較難的知識點，可以通過看書、聽課等方式進(jìn)行理解。

　　10、在平時工作中要注意總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高自己對項目管理方法論的運用能力。

　　11、對于一些重要項目，要注意將這些重要知識點總結(jié)到一起進(jìn)行記憶和背誦。