軟考備考每日試題(230516)


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26、在UML的順序圖中,通常由左向右分層排列各個(gè)對象,正確的排列方法是()。
A、執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、業(yè)務(wù)層、后臺數(shù)據(jù)庫
B、執(zhí)行者角色、用戶接口、控制類、業(yè)務(wù)層、后臺數(shù)據(jù)庫
C、執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、后臺數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)層
D、執(zhí)行者角色、用戶接口、業(yè)務(wù)層、控制類、后臺數(shù)據(jù)庫
27、項(xiàng)目成員張工繪制了四張類圖,其中不正確的是()。
28、合同法對合同索賠流程有嚴(yán)格的規(guī)定,索賠方以書面通知書的形式在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的28天內(nèi),向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向;在索賠通知書發(fā)出后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠報(bào)告及有關(guān)資料;監(jiān)理工程師收到索賠報(bào)告有關(guān)資料后,于()內(nèi)給予答復(fù)。
A、15天
B、15個(gè)工作日
C、28天
D、28個(gè)工作日
29、已發(fā)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件止,最短不得少于()天。
A、20
B、30
C、15
D、60
30、小張接到一項(xiàng)任務(wù),要對一個(gè)新項(xiàng)目投資及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析,包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。請問小張正在進(jìn)行()。
A、技術(shù)可行性分析
B、經(jīng)濟(jì)可行性分析
C、運(yùn)行環(huán)境可行性分析
D、法律可行性分析
軟考備考每日試題(230515)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
(230515)答案
21、【試題解析】
基于買方的購買歷史及行為分析,進(jìn)行針對性的廣告推送是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。
【參考答案】A
22、【試題解析】
高級教程第三版P113,大型信息系統(tǒng)一般采用多級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、跨越多個(gè)安全域、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系復(fù)雜、接口眾多。
【參考答案】C
23、【試題解析】
A選項(xiàng)是組織戰(zhàn)略管理要做的事,不是信息系統(tǒng)規(guī)劃的工作,A選項(xiàng)不正確。
高級教程第三版P10-11:系統(tǒng)規(guī)劃階段的任務(wù)是對組織的環(huán)境、目標(biāo)及現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況進(jìn)行初步調(diào)查,根據(jù)組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略,對建設(shè)新系統(tǒng)的需求做出分析和預(yù)測,同時(shí)考慮建設(shè)新系統(tǒng)所受的各種約束,研究建設(shè)新系統(tǒng)的必要性和可能性。根據(jù)需要與可能,給出擬建系統(tǒng)的備選方案。對這些方案進(jìn)行可行性研究,寫出可行性研究報(bào)告。可能性研究報(bào)告審議通過后,將新系統(tǒng)建設(shè)方案及實(shí)施計(jì)劃編寫成系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書。
【參考答案】A
24、【試題解析】
高級教程第三版P117,為定義數(shù)據(jù)類,在調(diào)查研究和訪談的基礎(chǔ)上,可以采用實(shí)體法歸納出數(shù)據(jù)類。實(shí)體法首先列出企業(yè)資源,再列出一個(gè)資源/數(shù)據(jù)(R/D)矩陣。
【參考答案】B
25、【試題解析】
在用例圖中執(zhí)行者與用例之間是關(guān)聯(lián)關(guān)系。
關(guān)聯(lián)關(guān)系是連接執(zhí)行者和用例,表示該執(zhí)行者代表的外部系統(tǒng)實(shí)體與該用例描述的系統(tǒng)需求之間的關(guān)系。
【參考答案】C

PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
PMI-PgMP?國際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
PMI-PMP?國際項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評價(jià)(CSPM)
PMI-ACP?國際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評價(jià)(信創(chuàng)證書)