PMP是項目管理專業(yè)人士資格認證，是針對項目管理進行的管理資格認證，含金量非常高，在許多行業(yè)都有廣泛的應(yīng)用。六西格瑪是6 Sigma的中文音譯。六西格瑪實際上是一套管理方法，普遍用于制造業(yè)。那么有朋友問：PMP和六西格瑪那個有用呢?

　　實際上PMP和六西格瑪有著相同的作用，也有很大的不同。下面我們給大家介紹一下。

　　PMP是項目管理，是一種項目管理的知識與方法;六西格瑪是生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量管理方法。

　　項目與日常生產(chǎn)的關(guān)系很難界定，因為項目這個概念本身比較廣泛。首先，項目是有著開始時間和結(jié)束時間的，是一種在正常經(jīng)營和生產(chǎn)工作之外的活動。項目管理就是對于這個活動進行的從頭到尾的管理。>>了解更多PMP

　　而六西格瑪是一種管理技術(shù)。六西格瑪是一個改善企業(yè)質(zhì)量流程慣例的技術(shù)工具用于提升品質(zhì)管理的，可以提升產(chǎn)品以及服務(wù)產(chǎn)品，如果是改善產(chǎn)品就是改善生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù),防止產(chǎn)品變異,提升品質(zhì)。屬于continuous improvement tool，比如跟six sigma同樣有命的其他CI tools還有，lean，Total quality management，Toyota house等等等，Kaizen等等。

　　項目管理和六西格瑪也有一定的交集。項目管理的十大知識領(lǐng)域中有質(zhì)量管理，并且質(zhì)量管理是非常重要的一個部分。這里的質(zhì)量管理是針對項目整體而言的。比如開發(fā)一個軟件，要保證軟件的質(zhì)量，建設(shè)一棟大樓，要保證工程的質(zhì)量。六西格瑪管理中的質(zhì)量管理是指在生產(chǎn)制造過程中，對生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量進行管理。在制造業(yè)，六西格瑪也可以應(yīng)用到項目的質(zhì)量管理中。

　　說了這么多，到底PMP和六西格瑪哪個更有用呢?單純指對工作的作用而言，是沒有可比性的，項目管理要高于六西格瑪?shù)?，如果從事項目管理，項目管理肯定的有用的，如果從事生產(chǎn)管理，六西格瑪也有一定的作用，而當我們升任更高的職務(wù)時，就要從事更高層級的管理，就是項目管理了。

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