NPDP(New Product Development Professional)是指產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證，由美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）所發(fā)起的唯一國(guó)際公認(rèn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)認(rèn)證。NPDP是集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系，為公司組織層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。關(guān)于【產(chǎn)品經(jīng)理必看】超詳細(xì)的NPDP認(rèn)證考試科普，慧翔天地給大家簡(jiǎn)單介紹一下~

　　作為產(chǎn)品經(jīng)理，能力提升一直是職業(yè)生涯中需要持續(xù)關(guān)注的問(wèn)題，畢竟只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

　　然而，對(duì)于剛步入產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)領(lǐng)域的人來(lái)說(shuō)，往往會(huì)感到無(wú)從下手，缺少系統(tǒng)的產(chǎn)品管理知識(shí)體系、解決問(wèn)題的原則方法和模板工具。

　　NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證，也許就是一個(gè)突破口。

　　一、什么是NPDP？

　　產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證(NPDP)，由美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)(PDMA)所發(fā)起，是國(guó)際公認(rèn)的唯一的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)認(rèn)證，集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系，為公司組織層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。

　　美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)(PDMA)成立于1979年，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理專業(yè)人士最杰出的倡導(dǎo)者，協(xié)助個(gè)人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理的能力與成效，為會(huì)員提供產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)資源、信息和合作，以推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理。

　　美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的“卓越創(chuàng)新獎(jiǎng)”是與美國(guó)國(guó)會(huì)的“波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)”日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)立“戴明質(zhì)量管理獎(jiǎng)”并稱世界三大管理獎(jiǎng)。

　　NPDP體系主要包括新產(chǎn)品戰(zhàn)略，產(chǎn)品組合管理，創(chuàng)新產(chǎn)品流程，文化、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工具、產(chǎn)品創(chuàng)新管理七大領(lǐng)域。

　　該知識(shí)體系涵蓋了的有形產(chǎn)品與無(wú)形服務(wù)創(chuàng)新的全部?jī)?nèi)容，提供了極具實(shí)用價(jià)值的工具與評(píng)價(jià)體系。

　　事實(shí)證明，該知識(shí)體系能夠有效提高企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率并最終幫助企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)提升具有良好的助益。

　　二、PDMA權(quán)威性

　　NPDP認(rèn)證由美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)(PDMA)發(fā)起。該協(xié)會(huì)成立于1979年，總部位于美國(guó)，在歐洲、中南美和亞太地區(qū)共有16個(gè)分支機(jī)構(gòu)。

　　PDMA享有國(guó)際權(quán)威性，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理專業(yè)人士的倡導(dǎo)者，協(xié)助個(gè)人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理的能力與成效，提供產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)資源、信息和合作，以推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理。

　　三、目標(biāo)人群

　　企業(yè)管理層：

　　企業(yè)CEO、總裁，或其他參與創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的中高層管理人員，如產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人。

　　專業(yè)技術(shù)人士：

　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)研究人員等。

　　職業(yè)轉(zhuǎn)型者：

　　其他有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員。

　　已經(jīng)取得PMP認(rèn)證想要進(jìn)一步提高的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　四、證書(shū)價(jià)值

　　對(duì)于個(gè)人：

　　1.精通新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原理

　　2.提升工作表現(xiàn)

　　3.增大職業(yè)提升的機(jī)會(huì)

　　4.增加在同事、雇主和獵頭中的辨識(shí)度

　　5.在你的領(lǐng)域里，使你像專家一樣鶴立雞群

　　對(duì)于管理者：

　　1.識(shí)別哪些人具備產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理足夠的知識(shí)和能力以至于可以把他安排到領(lǐng)導(dǎo)者的位置。

　　2.區(qū)別求職的候選人，除了考慮這些人的工作經(jīng)驗(yàn)，你還可以考察他們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)以及他的職業(yè)發(fā)展興趣。

　　對(duì)于組織：

　　1.為組織提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程和原理，它提供一個(gè)基準(zhǔn)和應(yīng)該聚焦的領(lǐng)域。

　　2.高績(jī)效的公司理解，正確的培訓(xùn)員工能夠帶來(lái)直接的可衡量的效益。

　　3.一些公司已經(jīng)開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)發(fā)起NPDP的認(rèn)證。