一入項目管理的行業，就如進入一片汪洋的海洋，此后所面對的便是無邊無盡未知的風險或者驚喜，如果再沒點技能傍身，那就像把你扔進了大海，后半生靠運氣了。所以呢，作為一名PM或者有志于往PM方向發展的人，PMP無疑可以幫助你get到各種技能。

　　那么，PMP證書到底能為自己的工作或者職業前景帶來哪些改變呢，以我個人的經歷，總結起來大概就以下幾點：

　　1、系統的學習能讓我們更清楚項目管理該怎么做。

　　本人從畢業起就一直在管項目，不過我所用的方法是前輩們口口相傳下來的，一個前輩說管項目就是管進度和質量，還有一個前輩說把人和錢管好了項目也就管好了，聽得多了，我自己也懵了，到底該管什么呀。不過我的優點就是善于總結，就把前輩們的說法結合了一下，想要做好項目管理，就得做好進度管理、時間管理、質量管理和成本管理，憑借著這個錦囊，我在項目管理的路上走了好幾年，甚至在面試時也暢通無阻。

　　但是呢，總感覺哪里還有所欠缺，后來通過PMP培訓，才知道項目管理中還有資源管理、溝通管理、采購管理和干系人管理，而這些點恰恰是困惑了我很久的內容。由于PMBOOK的第一版是由PMI組織了200多名世界各國項目管理專家歷經四年才完成，可謂集世界項目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學的是每隔數年，來自于世界各地的項目管理精英會重新審查更新PMBOK的內容，這樣才能保證我們學到的每一個知識都是集大家之精華。所以呢，那么多前輩們踩過了多少坑才總結出了項目管理的精髓，才能為后輩們答疑解惑，才能讓后輩們清晰的知道項目中該管理些什么。

　　2、知識領域被刷新，學習到很多項目管理工作中使用的工具。

　　以前管項目都是土辦法，今天問一下設計人員什么進度了，明天問一下生產需要多久的時間，后天某位領導要了解項目情況，不得不戰戰兢兢地向他匯報，卻迷迷糊糊不知道他會提出什么問題。雖然很多時候項目都順利地完成了，但項目經理當的特別累，因為你永遠不知道哪一天會冒出哪些難題。

　　在學習學PMP的過程中，老師說，項目運行環境可以分為事業環境因素和組織過程資產;項目范圍管理中可以創建WBS，將工作細分，前后關系一目了然;估算成本可以使用類比估算、參數估算、自下而上估算、三點估算等方法;項目風險可以根據實際情況區分高低風險及影響范圍;而干系人是可以根據利益和權力的劃分進行管理的。有了這些工具，很多難題就迎刃而解了。從此感覺走上的正規軍的道路。

　　3、個人的能力和影響力得到很大提升。

　　以前工作中，大家很少或者沒有使用項目管理工作，考完PMP后，我便著手用所學知識管理自己的項目，先是通過Excel制訂了一份項目管理文件，包括項目章程，目標，詳細需求，計劃與實際進度，風險清單，干系人清單以及采購明細清單。我將所學的知識與實際經驗相結合，自發地為所管理的項目建立了一套完整的體系。得到直線領導的認可后，我將這套體系在部門內部進行分享，帶動大家更好地使用項目管理工具更加出色地完成工作。在后來的工作中，在制定項目計劃和執行項目過程中，周圍的同事都會與我一起探討，我們再結合不同的情況為每個項目量身定做管理方法。在此過程中，我的個人能力和影響力均得到了很大的提升。

　　總而言之，學習是一個花費力氣最小，收獲最大的活動。在學習的過程中，其實是對固有知識結構的一個重組，有些時候會覺得挺痛苦的，但當你一次次的刷新了知識領域，就會發現曾經的自己是多么的無知和自大，謙虛和不斷學習的能力從此而生，而這不正是項目經理所需要的能力么。