李嘉誠曾經(jīng)坦言：“企業(yè)的成功需要依托團隊的力量，團隊的主心骨必須是那些優(yōu)秀的人才，只要你擁有一支高效的團隊，那么你成功的概率將提高80%。”

　　一個公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念，更不是宏大的規(guī)劃，而是優(yōu)秀的團隊。

　　各行各業(yè)那些成功的企業(yè)，其背后都有一個超強的團隊。

　　比如，馬云有阿里巴巴十八羅漢，馬化騰也有他的騰訊五虎。這也是為什么許多投資人在做選擇時，都把創(chuàng)始團隊放在首位的原因。

　　團隊是決定企業(yè)生死的重要因素，沒有一支優(yōu)秀的團隊做支撐，企業(yè)將難以在充滿危機的商業(yè)戰(zhàn)場中立足，又何談打敗競爭對手。

　　通過大量的失敗案例可以發(fā)現(xiàn)，一個公司開始走下坡路的征兆，就是其核心團隊成員的陸續(xù)流失。

　　對于一個團隊Leader而言，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)者還是項目經(jīng)理，要成就一番卓越的事業(yè)，必須要打造一支優(yōu)秀的團隊!

　　沒有天生就戰(zhàn)斗力超強的團隊，一個團隊的優(yōu)秀與否，取決于其管理者。

　　優(yōu)秀的管理者，甚至可以將“一盤散沙”打造成一支王者之師;而一個平庸的管理者，也可以把鐵軍團隊變成一群“烏合之眾”。

　　沒有帶不好的團隊，只有管理不善的管理者。

　　不少管理者在“搭班子、帶隊伍”的團隊管理中都遇到了難題：

　　?團隊凝聚力不足，成員互相抱怨項目團隊最容易發(fā)生“三個和尚”的故事，人越多事越難辦。

　　?激勵效果差，團隊缺乏動力和激情華為任正非不斷在公司內(nèi)部發(fā)文警惕惰怠，提高獎勵，目的就是防止員工喪失動力和激情，喪失“狼性”。

　　?缺乏人才機制，人才招不來也留不住最典型的例子是楚漢相爭的項羽集團，缺乏人才機制，人才招不來也留不住，宋義、楚懷王、英布、彭越、范增、韓信等人哪一個不是和項羽分崩離析，很多人最后都去投奔了劉邦。

　　?執(zhí)行力低下，管嚴(yán)了走人，管松了沒業(yè)績最典型的例子就是西游團隊，唐僧管嚴(yán)了豬八戒就喊著要走人，管松了豬八戒只知道吃，沒什么業(yè)績。

　　?跨職能合作越來越多，多方協(xié)調(diào)越來越難雷曼兄弟公司在2008年9月15日一大早向法院提交破產(chǎn)申請。就在同一天，德國國家發(fā)展銀行通過自動付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司轉(zhuǎn)入3億歐元。故事的整個劇情特別狗血(有興趣的朋友可以百度)，但是主要原因就是德國國家發(fā)展銀行部門太多，協(xié)調(diào)太難，每個部門都以為別的部門會處理這件事，結(jié)果誰也沒處理，最終造成了3億歐元的損失。

　　?團隊成長速度跟不上市場和技術(shù)的變革速度

　　世界最大的電商平臺——亞馬遜，在2019年正式退出中國。亞馬遜在全世界都發(fā)展的很好，唯獨在中國不行。因為中國的電商太發(fā)達，競爭太激烈，但亞馬遜還按著它在美國的那一套管理運營，怎么能干的過淘寶和京東。團隊跟不上市場變化，技術(shù)更不可能變革，亞馬遜這樣的企業(yè)退出中國是遲早的事。

　　一個優(yōu)秀的管理者，不僅要自己能干、會干，更要能夠做好識人、用人、管人，激發(fā)團隊的活力和動力，帶領(lǐng)著團隊不斷成長、成就卓越。