手把手教你如何提高項(xiàng)目管理能力
項(xiàng)目管理重在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整個(gè)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的管控,其中包含的內(nèi)容太多了,有專業(yè)技術(shù)、人情世故、融貫變通、交流溝通能力、緊急異常事情的快速反應(yīng)及處理等,想要提高項(xiàng)目管理的水平,就必須要對(duì)應(yīng)項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容進(jìn)行逐一突破學(xué)習(xí)。
1、不斷提升自己在領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)技術(shù)。不管是工程項(xiàng)目,還是汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等都會(huì)涉及很多專業(yè)領(lǐng)域的東西,比如汽車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中就包含了很多,設(shè)計(jì)軟件的熟悉運(yùn)用,產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分析,模、夾、檢、盛具的方案設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)評(píng)審等,沖壓和焊接設(shè)備的結(jié)構(gòu)掌握、參數(shù)調(diào)整等。只有把工程過(guò)程中所有涉及的專業(yè)知識(shí)都掌握后,你才能不吃了沒(méi)文化的虧,這是做項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。
2、不斷熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的流程。每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)推進(jìn)都是有固定套路的,比如汽車鈑金在開(kāi)發(fā)過(guò)程中就要嚴(yán)格按APQP推進(jìn)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。當(dāng)然,不同的項(xiàng)目可能過(guò)程會(huì)有些許不同,但是主線不變,時(shí)間節(jié)點(diǎn)不變,可以進(jìn)行調(diào)整,這也是對(duì)應(yīng)變能力的一種考驗(yàn),你必須要很熟悉流程,才能運(yùn)用流程玩出花樣!
3、不斷提升并保持自己強(qiáng)有力的執(zhí)行力。很多事情做得不好,并不是它很難,而是沒(méi)有足夠時(shí)間讓你做好準(zhǔn)備去做好他,沒(méi)有足夠的時(shí)間就是因?yàn)槟阋恢蓖稀⒁恢蓖希系讲坏貌蛔龅臅r(shí)候,就得到一個(gè)很不如意的結(jié)果,所以一個(gè)很強(qiáng)有力的執(zhí)行力是作為項(xiàng)目管理者必須要擁有的。既然有計(jì)劃,堅(jiān)決去執(zhí)行,如果不會(huì),馬上去學(xué),不要拖延!
4、不斷提升自己與客戶、供應(yīng)商、工人等不同人員的溝通交流能力。這項(xiàng)能力是必須要具有的,也是需要不斷去實(shí)踐,不斷是學(xué)習(xí)才能擁有的。你可以多向身邊溝通能力強(qiáng)的人去學(xué)習(xí),也可以多看看社交方面的視頻教程與書籍,書中自有黃金屋,書中自有顏如玉!
5、不斷鍛煉自己的應(yīng)變和抗壓能力。當(dāng)緊急事情發(fā)生的時(shí)候,所有人都亂了陣腳的時(shí)候,你必須要抗住壓力,學(xué)會(huì)鎮(zhèn)定。這個(gè)時(shí)候就是體現(xiàn)你統(tǒng)籌全局的時(shí)候了,因?yàn)椴还茉趺礃樱退闶歉冻隽舜鷥r(jià),項(xiàng)目工程總是要繼續(xù)推進(jìn)的,不能舉白旗,你是項(xiàng)目的主心骨!
- PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
- PMI-PgMP?國(guó)際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
- PMI-PMP?國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
- 項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)(CSPM)
- PMI-ACP?國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)(信創(chuàng)證書)