NPDP(New Product Development Professional)是指產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證，由美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)（PDMA）所發(fā)起的唯一國(guó)際公認(rèn)新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證。NPDP是集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系，為公司組織層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。關(guān)于為什么學(xué)完P(guān)MP之后要學(xué)習(xí)NPDP？慧翔天地給大家簡(jiǎn)單介紹一下~

　　PMP教的是如何做，NPDP教的是做什么。

　　PMP知識(shí)體系講述的是如何實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品”，NPDP知識(shí)體系講述的是產(chǎn)品的“生老病死”。

　　雖然產(chǎn)品的生命周期比項(xiàng)目的生命周期長(zhǎng)，但從知識(shí)體系看，NPDP與PMP是有部分重疊的，比如：在NPDP知識(shí)體系的工具與績(jī)效度量模塊，會(huì)有產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境下的項(xiàng)目管理，且未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)是需要“端到端”的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求會(huì)像產(chǎn)品經(jīng)理那樣帶著商業(yè)思維。所以在一些企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任著項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)管理的職責(zé)。

　　產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理同為PM，但一個(gè)對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，一個(gè)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

　　產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。產(chǎn)品經(jīng)理還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)，在產(chǎn)品的不同生命周期，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)有所不同，例如，根據(jù)分工，企業(yè)會(huì)有產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理等。

　　項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組成員完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期要求。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。為保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行項(xiàng)目工作量評(píng)估，階段計(jì)劃制定，時(shí)間、人員及其他可用資源的規(guī)劃和分配調(diào)整。

　　PMP和NPDP哪個(gè)含金量更高，哪個(gè)前景更好。

　　首先兩者崗位分工不同，就沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更好。NPDP和PMP的含金量和和前景其實(shí)是由你對(duì)自己職業(yè)生涯的定位和規(guī)劃所決定。

　　他們主要的區(qū)別在于在不同的位置上，產(chǎn)品經(jīng)理要能夠精準(zhǔn)定位產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品戰(zhàn)略，引導(dǎo)消費(fèi)者。項(xiàng)目經(jīng)理需要和產(chǎn)品經(jīng)理溝通，把產(chǎn)品做出來(lái)，是合作和依賴關(guān)系。

　　我們可以參考的職業(yè)發(fā)展路徑是：從研發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理，再到產(chǎn)品經(jīng)理。

　　產(chǎn)品經(jīng)理更注重產(chǎn)品的價(jià)值和市場(chǎng)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理則更注重產(chǎn)品需求的達(dá)成。

　　項(xiàng)目能夠按照目標(biāo)完成就是成功的項(xiàng)目，但是如果做出來(lái)項(xiàng)目的產(chǎn)品沒(méi)辦法盈利這就是產(chǎn)品規(guī)劃出現(xiàn)了錯(cuò)誤。他們其實(shí)是在團(tuán)隊(duì)里相輔相成的一對(duì)搭檔。

　　為什么學(xué)完PMP之后要學(xué)習(xí)NPDP？

　　1.拓展思維認(rèn)知

　　從項(xiàng)目化思維拓展到產(chǎn)品化思維，統(tǒng)領(lǐng)全局，幫助項(xiàng)目經(jīng)理走出單純做好項(xiàng)目的單一視野，站在更高層次理解項(xiàng)目、市場(chǎng)和產(chǎn)品。

　　2.強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用

　　NPDP的實(shí)踐囊獲了產(chǎn)品戰(zhàn)略、開發(fā)及運(yùn)營(yíng)等，范圍更加廣泛。

　　3.助力職業(yè)發(fā)展

　　可以從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品經(jīng)理，幫助你拓展發(fā)展道路。

　　4.減輕認(rèn)證難度

　　學(xué)完P(guān)MP之后，學(xué)NPDP會(huì)更容易，可保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，并且開拓思維。