NPDP(New Product Development Professional)是指產品經理國際資格認證，由美國產品開發與管理協會（PDMA）所發起的唯一國際公認新產品開發專業認證。NPDP是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，為公司組織層級進行規劃、決策、執行提供良好的方法體系支撐。關于產品經理認證NPDP的報考價值有哪些？作用是？慧翔天地給大家簡單介紹一下~

　　一個合格的產品經理應該具備哪些產品思維呢？

　　01MVP思維

　　這里的MVP不是指最佳球員的那個MVP，而是“Minimum Viable Product”——最小化可行產品。這個概念出自硅谷作家埃里克.萊斯的《精益創業》一書。

　　提供給用戶可以滿足其需求的最小化可行產品，并且在這個產品上實現持續優化迭代，直到達到產品相對穩定的階段。

　　一般來說，是要滿足客戶最重要需求的核心功能。

　　比如：做團購網站的時候，能夠跑通主流程，能掛上團購信息，用戶能參團，能核銷使用，就可以上線了。至于其他查詢統計功能、商家端功能，都可以后面再迭代。

　　簡單來說MVP，也就是當我們有一個很好的想法，或者“自認為很棒”的想法，不要試圖一步到位、扯大步子去行動。

　　更合適的方式，是做一個MVP產品，用最小的成本和風險去落地我們的想法，給到用戶驗證，收集用戶反饋，打磨產品。

　　02用戶思維

　　用戶思維，簡而言之，就是站在用戶的立場上去思考問題，感同身受。如何建立用戶思維：

　　（1）用戶生態。也就是定義你的目標用戶群，然后為你的用戶制作用戶畫像。搞清楚有哪幾種用戶，他們之間的關系是什么，哪些用戶會對產品，或者對其他用戶產生影響。

　　在產品的不同生命階段，目標用戶也肯定不一樣，產品經理要清晰的了解自己的產品是面向的哪些人群？他們是怎樣的一群人？現階段的產品是不是能滿足這群人的需求？哪些是真實用戶，哪些是潛在用戶？

　　（2）用戶場景。場景會影響用戶需求。一個用戶場景應該是由用戶（people），情景（scene），觸發（trigger），問題（what）組成，即某人在某個特定場景下觸發了某種需求，然后尋找解決問題的辦法。

　　想象一下，我們在美團點外賣的場景，職場白領（用戶）在辦公室里快到中午了（情景），肚子餓了，或者大家都開始討論中午是吃什么（觸發），想要吃飯（問題），打開了美團開始選擇午餐。

　　03模塊建設思維

　　產品的成長，除了隨著版本迭代逐漸變得清晰，更為貼切的是，在產品之初就規劃出來產品未來模塊。產品設計之初就明確，需要有哪些模塊，各個模塊承擔什么作用，如何進行模塊先后順序建設。這樣既完成規劃的步步拆解，甚至設定未來建設的步步檢核。每一個模塊建設完成，需要完成當前模塊和之前模塊的良性通訊。

　　04創新思維

　　一是顛覆性創新思維，最輕薄的Macbook，把1000首歌裝進口袋的iPod，特斯拉電動車，SpaceX的可回收火箭……這種思維需要極致的思維或頂尖的技術能力，不可復制，也無法可循。

　　另一種是微創新，這就適合所有人了，而且也隨處可見。不管是產品層、功能層的、商業模式層的都可以微創新，即在通用方法的基礎上做出新的方式并驗證成功。如360安全管家通過免費模式殺入當時的收費安全軟件市場，如今日頭條的個性化推薦資訊引領了feeds式內容瀏覽時代。

　　產品經理的價值體現，無外乎以公司戰略為指導，以客戶需求為起點，定義和規劃產品；同時以系統化流程為支撐，協調內外部資源，持續創造盈利產品。

　　要建立起產品經理的產品思維，可以系統地學習《產品經理認證（NPDP）知識體系指南》。在系統掌握從產品開發戰略-組合管理-流程管理-再到產品生命周期管理，同時能夠理解組織文化與團隊管理、工具與績效度量及市場研究方法，建立系統地產品管理思維，才能在面對產品管理的復雜問題時游刃有余，從容應對。