對(duì)待甲方

　　生活中要和甲方代表保持好朋友關(guān)系，關(guān)系好了，不是特別強(qiáng)勢(shì)的人，在很多問題上都不會(huì)卡著你。

　　最新正式信息要重視！統(tǒng)一通知重要相關(guān)業(yè)主、甲方、設(shè)計(jì)、分包商，最好群發(fā)郵件，郵件能輕松地永遠(yuǎn)地記住你什么時(shí)間通知了什么問題，只要你通知了，看不看是他們的問題。如果不發(fā)郵件，也要留好文檔或圖片證據(jù)，避免翻臉?biāo)罕啤?/p>

　　對(duì)待分包商

　　項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問題，立刻整改，不拖延。

　　材料管理很重要。協(xié)調(diào)要主動(dòng)。

　　有安全事故發(fā)生的項(xiàng)目很失敗！安全很重要。

　　對(duì)項(xiàng)目組成員要“恩威并施”該罰要罰，言而有信，不能和項(xiàng)目組成員太熟悉，太熟悉或者走的太近就很難管理。

　　由項(xiàng)目組已經(jīng)發(fā)生的問題，推測(cè)未來會(huì)發(fā)生的問題。

　　早會(huì)，統(tǒng)計(jì)人數(shù)，記錄交接。

　　室外施工、特殊施工，要有明確施工緊急預(yù)案。

　　分包商獲得公司標(biāo)準(zhǔn)格式的技術(shù)交底，如分部分項(xiàng)工程的技術(shù)澄清的文件、郵件記錄等，要保存好，是對(duì)未來分包商結(jié)算避免扯皮問題的重要依據(jù)。

　　定量完成工作，要準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確反饋給負(fù)責(zé)人。如材料使用方法，加工形式等。

　　自我成長

　　自己的工作范圍遇到問題，聽取他人建議，自己決策。完全聽別人的是不可取的。

　　向上看，向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)。

　　有理不在高言，發(fā)表意見要有條理。

　　工作筆記要兩本，一本記每天工作，一本記總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　不給時(shí)間期限的任務(wù)，遙遙無期。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)。不指責(zé)，多寬容。

　　和別人交涉時(shí)，站在他人的角度考慮問題。

　　多記錄，多進(jìn)行系統(tǒng)性的總結(jié)。