項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出的類似問題應(yīng)該多從項(xiàng)目經(jīng)理自身找原因,沒有不好的項(xiàng)目成員,只有不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先認(rèn)識到自己在項(xiàng)目管理和日常協(xié)調(diào)等工作中的不足,多從自身找原因,多和項(xiàng)目成員溝通。通過項(xiàng)目內(nèi)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)為項(xiàng)目成員樹立共同的目標(biāo)。并通過表揚(yáng),授權(quán),個(gè)人規(guī)劃等多種方式激發(fā)項(xiàng)目成員的工作熱情。
在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理需要直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)、完成具體項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)而共同努力,協(xié)調(diào)一致和有效地進(jìn)行工作。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的共同努力能產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)、從而獲得比個(gè)體成員績效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績效。