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　　6、在項目里程碑評審期間，項目經理與項目團隊討論從上一階段獲得的經驗教訓，由于存在許多技術難題和沖突，項目團隊要求項目經理將經驗教訓討論會推遲到所有項目里程碑都完成之后。項目經理應該怎么做？

　　A.營造一種信任氛圍，讓個人可以討論經驗教訓并分享知識。

　　B.由于該項目正處于落后于進度的危險之中，因此取消經驗教訓討論會。

　　C.再問題日志中添加經驗教訓。

　　D.獨立收集經驗教訓。

　　7、一位項目團隊成員在工作場所之外與項目發起人會面后，向項目經理告知該發起人的新期望。項目經理應如何解決這個問題？

　　A.將發起人的期望納入項目中。

　　B.指示團隊成員不要與發起人討論該項目。

　　C.與團隊和發起人一起審查溝通管理計劃

　　D.與發起人開會，以確認期望。

　　8、從事一個全球項目的項目經理建立了多種溝通渠道。為了管理溝通渠道，項目經理應該怎么做？

　　A.創建溝通管理計劃 慧翔天地

　　B.制定相關方參與計劃 慧翔天地

　　C.安排在不同時區召開的會議 慧翔天地

　　D.安排視頻會議 慧翔天地

　　9、雖然某個可交付成果已遵循質量控制過程，但客戶對其質量表示不滿，項目經理首先應該做什么？

　　A.審查內部質量控制流程。

　　B.將可交付成果的質量與驗收標準進行比較。

　　C.將該問題升級上報給合同經理。

　　D.繼續執行該項目，因為可交付成果已通過質量控制檢查。

　　10、正在審查問題日志的項目經理注意到，分配給某些團隊成員的活動明顯落后于進度。項目經理應該怎么做？

　　A.與相關團隊成員一起審查活動，以確定解決策略

　　B.將該問題升級上報給項目發起人解決

　　C.要求負責的團隊成員解釋延遲的原因以及解決問題的策略

　　D.要求負責的團隊成員將他們的活動恢復到正常進度

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      （231123）答案

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　　2、D

　　3、B

　　4、B

　　5、D