軟考備考每日試題(231126)
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31、配置識(shí)別是軟件項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作,它的工作內(nèi)容不包括()。
A、確定需要納入配置管理的配置項(xiàng)
B、確定配置項(xiàng)的獲取時(shí)間和所有者
C、為識(shí)別的配置項(xiàng)分配唯一的標(biāo)識(shí)
D、對(duì)識(shí)別的配置項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)
32、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在向客戶交付軟件代碼時(shí)落后于進(jìn)度。為滿足期限,項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)在晚上和周末加班。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注下列哪一項(xiàng)?
A、代碼可能有更多錯(cuò)誤,且可能需要額外的功能測試
B、可交付成果可以比客戶預(yù)期提前產(chǎn)生
C、質(zhì)量管理計(jì)劃可能有大量變化
D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)信任有經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的處理
33、()不屬于信息系統(tǒng)咨詢?cè)O(shè)計(jì)的范疇。
A、戰(zhàn)略咨詢慧翔天地
B、技術(shù)咨詢慧翔天地
C、管理咨詢慧翔天地
D、財(cái)務(wù)咨詢慧翔天地
34、某單位要對(duì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)集成項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo),由于現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)沒有一個(gè)定量的標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)負(fù)責(zé)人在制定該項(xiàng)評(píng)分細(xì)則時(shí)規(guī)定本項(xiàng)滿分為10分,但是評(píng)委的打分不得低于5分。這一規(guī)定反映了制定招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)()
A、以客觀事實(shí)為依據(jù)
B、得分應(yīng)能明顯分出高低
C、嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)
D、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于評(píng)審
35、以下不屬于數(shù)據(jù)管理能力模型的8個(gè)核心能力域的是()。
A、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
B、數(shù)據(jù)治理
C、數(shù)據(jù)架構(gòu)
D、數(shù)據(jù)采集
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(231125)答案
26、正確答案:B
答案解析:機(jī)會(huì)成本是指在面臨多方案擇一決策時(shí),被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會(huì)成本。
27、正確答案:A
答案解析:本題考查的合同類型的知識(shí)。教程P390,時(shí)間和材料合同是包含成本補(bǔ)償合同和固定總價(jià)合同的混合類型。當(dāng)不能迅速確定準(zhǔn)確的工作量時(shí),時(shí)間和材料合同適用于動(dòng)態(tài)增加人員、專家或其他外部支持人員等情況。
28、正確答案:A
答案解析:控制進(jìn)度管理的工具技術(shù)如下:
1、數(shù)據(jù)分析(掙值分析、迭代燃盡圖、績效審查、趨勢(shì)分析、偏差分析、假設(shè)情景分析)慧翔天地
2、關(guān)鍵路徑法慧翔天地
3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)慧翔天地
4、資源優(yōu)化慧翔天地
5、提前量和滯后量慧翔天地
6、進(jìn)度壓縮慧翔天地
29、正確答案:A
答案解析:在項(xiàng)目工作中,要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和外界條件的約束來選擇合同類型。一般情況下,可以按下列經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行選擇:
?如果工作范圍很明確,且項(xiàng)目的設(shè)計(jì)已具備詳細(xì)的細(xì)節(jié),則使用總價(jià)合同。
?如果工作性質(zhì)清楚,但范圍不是很清楚,而且工作不復(fù)雜,又需要快速簽訂合同,則使用工料合同。
?如果工作范圍尚不清楚,則使用成本補(bǔ)償合同。
?如果雙方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),則使用工料合同;如果買方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn),則使用成本補(bǔ)償合同;如果賣方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn),則使用總價(jià)合同。
?如果是購買標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,且數(shù)量不大,則使用單邊合同。
30、正確答案:C
答案解析:范圍確認(rèn)是客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程。也稱范圍確認(rèn)過程為范圍核實(shí)過程。項(xiàng)目范圍確認(rèn)包括審查項(xiàng)目可交付物以保證每一交付物令人滿意的完成。如果項(xiàng)目在早期被終止,項(xiàng)目范圍確認(rèn)過程將記錄其完成的情況。
項(xiàng)目范圍確認(rèn)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的始終。范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同,范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的接收問題,而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果正確與否,質(zhì)量控制一般在范圍確認(rèn)之前完成,當(dāng)然也可以并行進(jìn)行。
范圍確認(rèn)的輸入包括:①項(xiàng)目管理計(jì)劃;②可交付物。范圍確認(rèn)的輸出包括:①可接受的項(xiàng)目可交付物和工作;②變更申請(qǐng);③更新的WBS和WBS字典。
綜上所述,范圍確認(rèn)的對(duì)象不僅包括范圍說明書,還包括項(xiàng)目管理計(jì)劃和所有可交付物;范圍確認(rèn)的參加人員是客戶和所有項(xiàng)目干系人,不僅限于項(xiàng)目組合質(zhì)量管理員;范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同,前者是有關(guān)工作結(jié)果的接受問題,而后者是有關(guān)工作正確與否的問題。因此答案選擇A、B、D不正確。范圍確認(rèn)可能的輸出包括變更申請(qǐng),因此,應(yīng)選擇C。
- PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
- PMI-PgMP?國際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
- PMI-PMP?國際項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
- 項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)(CSPM)
- PMI-ACP?國際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)(信創(chuàng)證書)