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　　11、黃先生是一個小公司的項目經理。最近他正在準備一個競爭十分激烈的建議書。他知道計算出的成本太高，他的主管劉小姐也明白。劉小姐建議黃先生降低成本的15%以便能競標成功。但是這樣做，公司就不會盈利。從道德角度來說，黃先生應該怎么辦？

　　A.告訴劉小姐他很難把成本降得低于價格，但是他想探討降低競標價格的方法。

　　B.認為如果他降低成本，公司就會贏得業務，并有希望從項目變更中獲取其它的收入。

　　C.采用目前的成本計算提交建議書

　　D.讓市場營銷人員決定

　　12、以下哪項被認為是利益沖突？

　　A.和朋友談論你的項目

　　B.剛從你目前公司辭職就開始為競爭對手工作

　　C.接受有多年業務往來的公司的一個小禮物

　　D.利用公司的關系促進你自己的業務

　　13、你是一個需要購買許多標準部件的項目的項目經理。就某些正在設計的部件，項目發起人建議某供貨商，然后讓你給他發送一個采購訂單。但是供貨商的成本不能符合你的成本和要求。你應該怎么辦？

　　A.按要求發出采購訂單 慧翔天地

　　B.拒絕項目發起人的請求 慧翔天地

　　C.保留采購訂單直到預算和要求已經經過審核 慧翔天地

　　D.填寫采購訂單，定購項目產品所需的更便宜的部件 慧翔天地

　　14、以下哪項是項目失敗的主要原因？

　　A.缺少項目型或強矩陣結構，范圍定義不充分，缺少項目計劃

　　B.沒有高層管理的承諾和支持，項目小組不和諧，項目經理領導不力

　　C.客戶需求認識不充分，項目小組成員分散在不同地方，在項目交付前沒有和客戶充分溝通

　　D.組織因素，客戶需求認識不充分，項目需求不明確，計劃編制和控制不力

　　15、承包商按照客戶要求執行了項目。在項目完工時，客戶要求在最終驗收前進行小規模的范圍蔓延。能夠滿足雙方的最佳解決方案是：

　　A.利用應急預算來解決

　　B.勸服客戶變更沒有必要

　　C.告知客戶提交變更請求

　　D.讓項目小組研究請求的替代方案

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      （231126）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、C

　　9、B

　　10、C