受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉(zhuǎn)為直播+錄播形式進(jìn)行授課，且3月15日的PMP考試推遲到了六月份，已經(jīng)報名成功3月份考試的學(xué)員正常順延到6月份考，會造成6月份考場容量的問題，部分學(xué)員打算打算6月考名的學(xué)員，根據(jù)現(xiàn)在的順延計劃，可能一部分人只能9月考。且中國國際人才交接基金會暫未公布相關(guān)通知，因此大家在注意自身安全的同時要密切關(guān)注慧翔天地官網(wǎng)，一旦3月份PMP考試時間進(jìn)行了變動，小編會第一時間發(fā)布在官網(wǎng)。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費(fèi)用、PMP考試地點(diǎn)、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。 

　　1.以下哪一項最能表現(xiàn)項目的特征？

　　A．需要制定進(jìn)度計劃

　　B．需要整合范圍、進(jìn)度和成本

　　C．有確定的期限

　　D．需要由專門的團(tuán)隊來實施

　　2.以下關(guān)于組織級項目管理（OPM）的描述哪一項不正確？

　　A．是一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架

　　B.通過應(yīng)用項目管理，項目集管理，項目組合管理及組織驅(qū)動實踐

　　C.不斷地以可預(yù)見的方式取得更好的績效，更好的結(jié)果及可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)組

　　織戰(zhàn)略。

　　D.是企業(yè)中管理項目的組織。

　　3.以下哪一項是項目管理不可以逐漸細(xì)化的方面？

　　A．項目范圍

　　B．范圍蔓延

　　C．產(chǎn)品范圍

　　D．假設(shè)條件

　　4.管理一個項目包括：

　　A.權(quán)衡范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算、資源和風(fēng)險等方面互相沖突的要求。

　　B.整合對盈利、低費(fèi)用和履行法律責(zé)任的要求。

　　C.為了提高組織效率，應(yīng)用各種軟件、硬件和其他系統(tǒng)。

　　D.支持人力因素、溝通、紀(jì)律與績效管理。

　　5.項目的三重制約是？

　　A．范圍、時間和成本

　　B．時間、成本和質(zhì)量

　　C．范圍、質(zhì)量和成本

　　D．范圍、進(jìn)度和質(zhì)量

　　6.以下哪個屬于運(yùn)營的一部分？

　　A．會計業(yè)務(wù)

　　B．調(diào)整現(xiàn)有運(yùn)營系統(tǒng)

　　C．產(chǎn)品更新?lián)Q代

　　D．服務(wù)流程再造

　　7.項目經(jīng)理或組織可以把每一個項目劃分成若干個階段。這些階段合在一起被稱為：

　　A.項目瀑布

　　B.項目生命期

　　C.項目生命階段

　　D.項目生命質(zhì)量周期

　　8.項目是：

　　A．在系統(tǒng)或過程中的一系列有順序且相互關(guān)聯(lián)的活動。

　　B．一項以滿足客戶或市場需求為目的且可以產(chǎn)生收益的活動。

　　C．以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續(xù)性事業(yè)。

　　D．為提供某項獨(dú)特的結(jié)果而進(jìn)行的臨時性努力。

　　9.A公司在若干國家建立策略伙伴關(guān)系，以降低其大型軟件開發(fā)項目的成本。A公司雇傭若

　　干外包團(tuán)隊和項目經(jīng)理，來協(xié)調(diào)聘用和順利實施外包項目。為了確保明確了解客戶要求，并

　　且制定令人滿意的項目計劃，在開始項目執(zhí)行之前，項目經(jīng)理應(yīng)該：

　　A、和客戶一起審查項目團(tuán)隊專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢

　　B、通過由技術(shù)組定期審查來確認(rèn)項目控制計劃

　　C、將重點(diǎn)放在最后成果驗收上

　　D、由客戶及其他項目相關(guān)方審查項目計劃和確認(rèn)項目基準(zhǔn)來獲得計劃的批準(zhǔn)

　　項目計劃應(yīng)該獲得項目相關(guān)方認(rèn)可。

　　10.項目集是：

　　A．持續(xù)較長時間（如一年以上）的一系列相關(guān)任務(wù)的組合。

　　B．是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目、子項目集和項目集活動，以便獲得分別管理所無

　　法實現(xiàn)的利益。

　　C．建設(shè)費(fèi)用超過一億美元的大項目。

　　D．用于歸集各項目的名詞，以便每個項目都隸屬于某個項目集。

      PMP備考每日十題（200211）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（200211）答案

　　191、正確答案：D

　　解析：為什么不采取選項D的行動？D和A不是很像嗎？不是的這個問題應(yīng)

　　該解決了，但是因為關(guān)于撤消的要求有很多會議和爭論，有可能項目相關(guān)方再提出這個問題但是，因為它還沒有出現(xiàn)，項目于6個月前啟動，花費(fèi)時間在開會上沒必要其它選項更容易，對項目影響也小，所以是可以采取的行動

　　192、正確答案：D

　　解析：指南-4.7結(jié)束項目或階段，在合同環(huán)境下，當(dāng)買方支付合同尾款，賣方視同已履行了合同全部義務(wù)，合同收尾完成，賣方財務(wù)可進(jìn)行內(nèi)部項目決算概率*成本影響最大的風(fēng)險是D

　　193、正確答案：A

　　解析：執(zhí)行過程組項目資源管理考點(diǎn)：建設(shè)團(tuán)隊在許多項目中，人員分派是通過談判完成的例如，項目管理團(tuán)隊需要與下列各方談判：職能經(jīng)理確保項目能夠在需要時獲得具備適當(dāng)能力的人員，確保項目團(tuán)隊成員能夠、愿意并且有

　　權(quán)在項目上工作，直到完成其職責(zé)出處：PMBOK第6版中9.4.2建設(shè)團(tuán)隊：工具與技術(shù)說明：在確定可用資源之后，需要跟職能經(jīng)理協(xié)商談判，以便獲得該資源

　　194、正確答案：B

　　解析：核心問題：信息的分發(fā)由“溝通管理計劃”明確。

　　195、正確答案：C

　　解析：指南-4.1.3.1項目章程，正式批準(zhǔn)項目并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件

　　196、正確答案：B

　　解析：所屬過程組：規(guī)劃過程組所屬知識領(lǐng)域：項目范圍管理題目描述兩個部門的需求不一致，對于跨部分的需求收集，需要使用引導(dǎo)式研討會，B正確

　　197、正確答案：D

　　解析：參見PMBOK第6版中2016中7.4.2.2，考點(diǎn)：掙值管理

　　198、正確答案：D

　　解析：概念題，考點(diǎn)為質(zhì)量成本（COQ）（質(zhì)量管理）見PMBOK第6版中8.1.2.3質(zhì)量成本相關(guān)內(nèi)容，參見圖8-5質(zhì)量成本）根據(jù)質(zhì)量成本分類，由客戶發(fā)現(xiàn)的問題導(dǎo)致的質(zhì)量成本稱為外部損失成本

　　199、正確答案：C

　　解析：出處：PMBOK第6版中7.2.2.4“7.2.2成本估算-工具和技術(shù)-4.自下而上估算：…是指估算個別工作包或細(xì)節(jié)…，準(zhǔn)確性取決于活動或工作包的規(guī)模和復(fù)雜程度…”（自下而上估算是對工作組成部分進(jìn)行估算的一種方法首先對單個工作包或活動的成本進(jìn)行最具體、細(xì)致的估算；然后把這些細(xì)節(jié)性成本向上匯總或“滾動”到更高層次，用于后續(xù)報告和跟蹤自下而上估算的準(zhǔn)確性

　　200、正確答案：C

　　解析：所屬過程組：監(jiān)控過程組所屬知識領(lǐng)域：項目整合管理題目描述的場景是PM發(fā)現(xiàn)了項目執(zhí)行存在偏差，那么PM應(yīng)該執(zhí)行糾正措施，確保執(zhí)行符合計劃，敏感詞是“下一步”,糾正措施是一種變更請求，C正確