受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，且3月15日的PMP考試推遲到了六月份，已經報名成功3月份考試的學員正常順延到6月份考，會造成6月份考場容量的問題，部分學員打算打算6月考名的學員，根據現在的順延計劃，可能一部分人只能9月考。且中國國際人才交接基金會暫未公布相關通知，因此大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦3月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間發布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。 

　　1.以下哪一項最能表現項目的特征？

　　A．需要制定進度計劃

　　B．需要整合范圍、進度和成本

　　C．有確定的期限

　　D．需要由專門的團隊來實施

　　2.以下關于組織級項目管理（OPM）的描述哪一項不正確？

　　A．是一種戰略執行框架

　　B.通過應用項目管理，項目集管理，項目組合管理及組織驅動實踐

　　C.不斷地以可預見的方式取得更好的績效，更好的結果及可持續的競爭優勢，從而實現組

　　織戰略。

　　D.是企業中管理項目的組織。

　　3.以下哪一項是項目管理不可以逐漸細化的方面？

　　A．項目范圍

　　B．范圍蔓延

　　C．產品范圍

　　D．假設條件

　　4.管理一個項目包括：

　　A.權衡范圍、質量、進度、預算、資源和風險等方面互相沖突的要求。

　　B.整合對盈利、低費用和履行法律責任的要求。

　　C.為了提高組織效率，應用各種軟件、硬件和其他系統。

　　D.支持人力因素、溝通、紀律與績效管理。

　　5.項目的三重制約是？

　　A．范圍、時間和成本

　　B．時間、成本和質量

　　C．范圍、質量和成本

　　D．范圍、進度和質量

　　6.以下哪個屬于運營的一部分？

　　A．會計業務

　　B．調整現有運營系統

　　C．產品更新換代

　　D．服務流程再造

　　7.項目經理或組織可以把每一個項目劃分成若干個階段。這些階段合在一起被稱為：

　　A.項目瀑布

　　B.項目生命期

　　C.項目生命階段

　　D.項目生命質量周期

　　8.項目是：

　　A．在系統或過程中的一系列有順序且相互關聯的活動。

　　B．一項以滿足客戶或市場需求為目的且可以產生收益的活動。

　　C．以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續性事業。

　　D．為提供某項獨特的結果而進行的臨時性努力。

　　9.A公司在若干國家建立策略伙伴關系，以降低其大型軟件開發項目的成本。A公司雇傭若

　　干外包團隊和項目經理，來協調聘用和順利實施外包項目。為了確保明確了解客戶要求，并

　　且制定令人滿意的項目計劃，在開始項目執行之前，項目經理應該：

　　A、和客戶一起審查項目團隊專業背景和技術優勢

　　B、通過由技術組定期審查來確認項目控制計劃

　　C、將重點放在最后成果驗收上

　　D、由客戶及其他項目相關方審查項目計劃和確認項目基準來獲得計劃的批準

　　項目計劃應該獲得項目相關方認可。

　　10.項目集是：

　　A．持續較長時間（如一年以上）的一系列相關任務的組合。

　　B．是一組相互關聯且被協調管理的項目、子項目集和項目集活動，以便獲得分別管理所無

　　法實現的利益。

　　C．建設費用超過一億美元的大項目。

　　D．用于歸集各項目的名詞，以便每個項目都隸屬于某個項目集。

      PMP備考每日十題（200211）點擊跳轉

　　（200211）答案

　　191、正確答案：D

　　解析：為什么不采取選項D的行動？D和A不是很像嗎？不是的這個問題應

　　該解決了，但是因為關于撤消的要求有很多會議和爭論，有可能項目相關方再提出這個問題但是，因為它還沒有出現，項目于6個月前啟動，花費時間在開會上沒必要其它選項更容易，對項目影響也小，所以是可以采取的行動

　　192、正確答案：D

　　解析：指南-4.7結束項目或階段，在合同環境下，當買方支付合同尾款，賣方視同已履行了合同全部義務，合同收尾完成，賣方財務可進行內部項目決算概率*成本影響最大的風險是D

　　193、正確答案：A

　　解析：執行過程組項目資源管理考點：建設團隊在許多項目中，人員分派是通過談判完成的例如，項目管理團隊需要與下列各方談判：職能經理確保項目能夠在需要時獲得具備適當能力的人員，確保項目團隊成員能夠、愿意并且有

　　權在項目上工作，直到完成其職責出處：PMBOK第6版中9.4.2建設團隊：工具與技術說明：在確定可用資源之后，需要跟職能經理協商談判，以便獲得該資源

　　194、正確答案：B

　　解析：核心問題：信息的分發由“溝通管理計劃”明確。

　　195、正確答案：C

　　解析：指南-4.1.3.1項目章程，正式批準項目并授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件

　　196、正確答案：B

　　解析：所屬過程組：規劃過程組所屬知識領域：項目范圍管理題目描述兩個部門的需求不一致，對于跨部分的需求收集，需要使用引導式研討會，B正確

　　197、正確答案：D

　　解析：參見PMBOK第6版中2016中7.4.2.2，考點：掙值管理

　　198、正確答案：D

　　解析：概念題，考點為質量成本（COQ）（質量管理）見PMBOK第6版中8.1.2.3質量成本相關內容，參見圖8-5質量成本）根據質量成本分類，由客戶發現的問題導致的質量成本稱為外部損失成本

　　199、正確答案：C

　　解析：出處：PMBOK第6版中7.2.2.4“7.2.2成本估算-工具和技術-4.自下而上估算：…是指估算個別工作包或細節…，準確性取決于活動或工作包的規模和復雜程度…”（自下而上估算是對工作組成部分進行估算的一種方法首先對單個工作包或活動的成本進行最具體、細致的估算；然后把這些細節性成本向上匯總或“滾動”到更高層次，用于后續報告和跟蹤自下而上估算的準確性

　　200、正確答案：C

　　解析：所屬過程組：監控過程組所屬知識領域：項目整合管理題目描述的場景是PM發現了項目執行存在偏差，那么PM應該執行糾正措施，確保執行符合計劃，敏感詞是“下一步”,糾正措施是一種變更請求，C正確