在經歷2019年11月9日艱苦軟考信息系統項目管理師（高級）考試后，在12月16日終于迎來了查詢成績的日子，我懷著無比緊張的心情登陸成績查詢網站（http://query.ruankao.org.cn/score/main），終于一次性通過考試，我太幸運了！我的成績如下：綜合：49、案例：49、論文：51。現將一些學習及考試過程中的一些心得體會分享給各位學友。

　　【確定明確的目標】

　　在2019年9月7日參加完PMP考試后，我決定趁熱打鐵參加11月9日的軟考高項考試。馬上參加慧翔天地的遠程輔導班，希望在培訓機構的輔助下，借助自己PMP的基礎，堅信自己一次性通過軟考高項的考試。

　　【設定自己的目標】

　　在確定目標后，在全面了解軟考高項的考試特點及考試范圍后，經與班主任鄭老師充分溝通自己的情況及希望通過考試的愿望后，設定目標如下：

　　?在PMP基礎上進一步鞏固項目管理的知識并充分予以應用。

　　?復習及總結軟件工程、網絡及法律法規的知識。

　　?制訂合理的學習方法，有效通過考試。

　　?為保證通過考試的“運氣”成分大些，給自己設定總分150分的目標。

　　【備考方法分享】

　　回想起自己的備考過程，一切圍繞“努力多得每一分”的策略，將復習的知識點排定優先級。

　　一、項目管理知識體系

　　由于教材本部分內容是基于PMBook5版撰寫，我必須在PMBook6（最新PMBOK第六版下載地址）基礎上“穿越”到PMBook5進行知識點梳理復習。

　　1、熟記47個管理過程的ITTO，主要輸入及輸出，涉及到的管理過程及使用的管理工具，應對綜合考試項目管理部分的試題。

　　2、理解并思考每個知識領域及內部管理過程的作用，做到能夠自己講解。最好能夠結合生活實際例子，做到理論聯系實際。論文寫作的基礎將來源與此。

　　3、管理過程輸出的重要項目文件的內容須在理解的基礎上能夠復述，例如風險登記冊的內容。此外須清晰理解并記憶重要工具的內涵。例如：質量成本的一致和非一致成本。應用于案例的非計算題考核基本概念及實際應用。

　　總之，此部分是軟考高項考試的核心，在掌握基本知識點的基礎上，做到“融會貫通”將各大知識領域有機的結合在一起，應對三場考試中的各類項目管理的試題。

　　二、補充學習配置管理、項目立項管理

　　PMP不涉及本部分的內容，須參照培訓機構梳理的PPT講義，翻看課本反復理解基礎知識點，同時結合做歷年的真題加以鞏固，不斷補充至PPT講義內，易于最后的沖刺復習。

　　三、理解戰略管理

　　理解戰略管理、組織級項目管理、項目組合、項目集管理PMP對本部分有簡單的涉及，隨著當下企業組織戰略的實踐工作依托組織級項目管理、項目組合及項目集合和項目管理的開展，以此提升組織戰略實現企業戰略目標的能力。

　　就此部分的內容我也請教了一些在大型集團企業做PMO管理的朋友，當單獨項目管理無法滿足企業多目標下對投資收益管理的需求時，此時項目集管理甚至項目組合管理也在實際工作中予以應用。為此我也大膽猜測，作為“高級工程師”應該掌握。結合視頻初步了解PPT講義是前提，系統看教程是基礎，隨后基礎知識點反復記憶后做綜合題及案例題，加以鞏固。同時我猜測這也是考試的一個新方向。（不幸被我猜中了）

　　四、信息化基礎知識及軟件工程

　　網絡工程及信息安全我在結合講義快速觀看了視頻后，感覺內容多、繁雜，難度不大，需要下一番苦功夫加強記憶。鑒于此部分的內容僅出現在綜合考試中，占分比重較大，在20多分左右。

　　為此我先進行知識分類，將上述知識點梳理到對應的“目錄”下，對其中的基礎內容加強記憶。同時在做歷年真題時，反復總結錯題后面的知識點，完善至分類“目錄”下。

　　總之，我采取迭代方法，做題、總結、記憶的方式，此部分內容盡可能在考試現場多拿分。

　　五、法律法規，包括合同、知識產權、著作權等

　　學習的方法與第四級很類似，看視頻劃講義重點。隨后梳理知識點到“目錄”下，最后迭代做題、總結、記憶的方式。本部分涉及到一些關鍵的數字，例如：

　　著作權屬于單位，保護期為50年(首次發表后的第50年的12月31日)歷年的綜合題中也出現過選擇數字，也需要按類牢憶，真是苦不堪言！堅持就是勝利。

　　六、了解流程管理、知識管理、CMMI基礎知識

　　我將此部分的內容定義為“犄角旮旯”內容，主要是看完視頻畫講義重點，注意理解基本概念有印象即可，在歷年的考試中占分比重很小。但是我在參加的這次考試中，出題老師搞“創新”抽中了這邊的內容，大約占了1-2分。

　　吃一鑒長一智，我建議應重視CMMI基礎知識的梳理和記憶，畢竟這也是審核當今軟件企業管理成熟度的重要認證體系。

　　七、專業英語收集與積累

　　說到這部分內容，看在“價值”5分的份兒上，臨時抱佛腳想辦法復習吧！主要是一些新技術和項目管理過程的定義。委托慧翔天地找來電子英文版的PMBook6，打印出49個管理過程和項目文件的英文，主要熟悉專業英語單詞。同時在做題中，學會先看四個備選答案，隨后找題干關鍵“詞眼”做適配，以此排除找到正確答案。通過真題的練習，正確率在60%以上。在此向各位學友推薦一本書《信息系統項目管理師5天修煉》第6學時有英語術語的總結，我經常持續將做過的英語題中的生僻單詞完善到其中，易于經常回顧，在考試中還是發揮了一定作用。

　　八、計算題

　　我把綜合考試有關項目網絡圖計算關鍵路徑、進度及成本掙值計算及項目立項財務計算、運籌學的計算題以及案例考試中的計算題，統一歸為計算題。我復習這部分內容的時間比較靠后了，主要是項目網絡圖計算關鍵路徑及掙值計算的內容已在PMP學習過了，綜合題中涉及到的掙值計算是很基礎的。

　　重點是案例中的計算題，它考核的內容比較綜合，涉及到關鍵路徑、趕工計算及后續掙值計算、完工估算等。我也聽群里的老考友說，小心案例題計算題，弄不好它會讓你案例考試折掉。為此我也在記憶其它知識點的時候，“勞逸結合”，認真刷2015年至2019年歷年的案例計算題，總結解題思路，練習實際做題能力。

　　同時我也發現自2018年以后，此類計算題考的并不是很直接了，出題老師總會設置一些“彎彎繞”，需要你用扎實的基礎概念進行破解，實際計算量下降，仍然需要仔細計算。

　　此外關于項目立項部分的財務計算（動靜態投資回收期和投資回報率）和運籌學計算我主要參照《信息系統項目管理師靠前沖刺100題》，熟悉各類考試題型、總結項目立項部分的計算公式、理解運籌學幾類題型的解題思路。

　　選取部分典型的練習題，掌握方法后，做2017年至2019年此部分的綜合題，持續總結出題類型及解題方法。從這幾年出題的規律來看，項目立項財務計算題目比較“直接”，而運籌學題目中有個別題目比較繞，而我不是很擅長解答此類“數學”題。為此不在此花費更多的時間（如果遇到自己想不明白的題，直接發到學校群里，請數學好的學友予以協助），保證歷年真題我會做即可。ps:刷題的話大家可以微信搜索：慧翔天地PMP小程序進行練習。

文章內容由學員賈志偉提供