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　　1、帕累托圖可以幫助項目經理：

　　A.關注最關鍵的問題改進質量。

　　B.關注激發思考

　　C.了解想要達到的未來產出

　　D.確定一個過程是否失去控制

　　2、以下哪項不是項目啟動的輸入？

　　A.產品或服務說明

　　B.組織戰略計劃

　　C.項目篩選計劃

　　D.項目章程

　　3、你是一個大型IT公司的項目經理。“PX”軟件由一家軟件開發公司開發，并將合成到你的系統。最近你發現“PX”有錯誤，如不糾正就無法交付。“PX”公司不想讓你的客戶知道這個問題，因為這個問題要在項目完工后很久才會出現。他們也可以在糾正或出售下一個版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在從中獲取利潤。你如何克服這個沖突？

　　A.會見客戶，告訴他們如何向“PX”的工程師詢問新軟件的功能，這樣客戶就能發現問題了。慧翔天地

　　B.忽略這個問題，因為項目完成后你將要離開。慧翔天地

　　C.和“PX”公司經理討論這個情況，勸服他不要使用這種方法。慧翔天地

　　D.暫時不向客戶透露，會見你的主管和“PX”經理和銷售小組探討備選方案。慧翔天地

　　4、項目計劃完成了，項目按照固定進度計劃開始了。當客戶請求完成附加工作時，最恰當的方法是：

　　A.把附加范圍納入項目范圍，執行項目

　　B.執行最初制訂的項目，在計劃一個單獨的項目

　　C.向CCB匯報，找出解決方案

　　D.因為不再范圍內，所以可以不執行

　　5、可能需要重新制定基準計劃來：

　　A.表明項目進度沒有落后

　　B.提供實際數據評估績效

　　C.報告進度更新

　　D.表示采取糾錯行動的特殊形式

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      （231204）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、B

　　4、A

　　5、B