受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2020年12月，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。 

       PMP備考學習交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群，進群獲取報名優惠）

　　21：敏捷掙值管理適用于下列哪一階段?

　　A：項目啟動

　　B：刺探

　　C：發布

　　D：迭代

　　22：完成項目規劃之后，項目經理安排了一次階段結束會議。在這次會議上，會發生什么情況？

　　A：項目經理審查項目團隊成員的績效

　　B：高級管理層分析項目經理的績效

　　C：審查項目可交付成果，并做出繼續項目決定

　　D：記錄項目的經驗教訓，項目收尾

　　23：某項目初期投資100w，第一年獲得收入30w，后兩年獲得收入40w，基準收益率為10%，問項目的NPV和可行性分析結果的情況？

　　A：NPV為正，可行性分析結果為正

　　B：NPV為正，可行性分析結果為負

　　C：NPV為負，可行性分析結果為正

　　D：NPV為負，可行性分析結果為負

　　24：根據初始計算，一個項目最有可能的活動成本為4000美元，但是最好情況活動成本為3000美元。在最壞情況下該活動成本為6000美元。使用PERT，預期活動成本是多少？

　　A：4666美元

　　B：4333美元

　　C：4167美元

　　D：3883美元

　　25：項目由四個任務組成，各自的估算成本和實際成本如上圖所示。另外還顯示了第六個月結束時預期的任務持續時間和當前完成水平。這是通過灰條表示，例如，任務A顯示為完成75%。假設在任務持續時間成本呈線性伸展，項目經理應向執行指導委員會提供什么狀態？

　　A：項目符合進度和預算

　　B：項目超前于進度，但超出預算

　　C：項目落后于進度并超出預算

　　D：項目落后于進度但低于預算

      PS：由于近幾期都是關于收尾過程組以及典型方法，因此本期只有五道題，下一期是關于項目管理知識體系的習題。

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　　（200225）答案

　　11、正確答案：B19、

　　解析：設天數X，列方程200X=100X+10000，解方程，X=100天，選擇相近的選項

　　12、正確答案：A

　　解析：圖中B點，進度＜1，成本＜1，進度落后，成本超支

　　13、正確答案：D

　　解析：題干說明為補償所有成本，得知是成本補償合同，在完工后會得到固定費用100000，這就是一個成本加固定費用合同

　　14、正確答案：A

　　解析：敏捷方法中用戶需求（用戶故事）的優先級是由需求的價值來決定的

　　15、正確答案：B

　　解析：PV=10000 AC=12000 SPI=1.3 EV=13000,CV=1000,CPI>1

　　16、正確答案：A

　　解析：敏捷原則的內容

　　17、正確答案：A

　　解析：燃盡圖的表述

　　18、正確答案：B

　　解析：企業需求和成本效益分析包含在商業論證之內

　　19、正確答案：B

　　解析：最早開始在第7周結束即第8周開始，最晚完成在20周開始，即19周完成，持續時間為2周（10個工作日），8周開始持續2周，10周完成

　　20、正確答案：C

　　解析：最樂觀1，最可能1.25，最悲觀3，用貝塔分布計算期望值為1.5