每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、一位敏捷教練加入了一個團隊，這個團隊在過去的幾個月里一直致力于一個項目。教練注意到團隊成員正在努力消除障礙，沒有關于時間限制事件的規則，也沒有使用信息發射源來顯示項目狀態。敏捷教練應該采取的最佳行動方案是什么?

　　A:幫助團隊處理障礙，提醒時間限制的重要性，并強制團隊使用信息發射源

　　B:告訴團隊處理障礙，提醒時間限制的重要性，并建議團隊使用信息發射源

　　C:幫助團隊處理障礙，提醒時間限制的重要性，并建議團隊使用信息發射源

　　D:什么都不做，因為問題很小，可以由團隊處理，因為敏捷團隊是自我管理和自我組織的

　　An agile coach joined a team that has been working on a project for the last few months.Thecoach noticed that the team members were struggling to remove impediments,did not have adiscipline around time-boxed events,and were not using information radiators to display theproject status.What is the best course of action for the agile coach to take?

　　A．Help the team deal with impediments,remind of the importance of time-boxing,and force theteam to use information radiators

　　B．Tell the team to deal with impediments,remind of the importance of time-boxing,and suggestthe team to use information radiators

　　C．Help the team to deal with impediments,remind of the importance of time-boxing,and suggestthe team to use information radiators

　　D．Do nothing,since the issues are minor and can be handled by the team because agile teams areself-managing and self-organizing

　　7、A company switches to an agile approach for project development with cross-functional teams,and assigns a project manager to a critical project.What should the project manager use to avoid any possibility of employees resigning?

　　一家公司轉向采用跨職能團隊進行項目開發的敏捷方法，并將項目經理分配到一個關鍵的項目。項目經理應該如何避免員工辭職的可能性?

　　A、Conduct round table discussions,workshops,works hops，and one-on-one meetings.進行圓桌討論、研討會和一對—的會議

　　B、Establish a committee to work on defining agile appro aches.成立一個委員會來確定敏捷方法

　　C、Ask the human resource department to become involved in the project to assist with employee management.要求人力資源部門參與該項目以協助員工管理

　　D、Negotiate better salaries or project bonus.for all project team members.為所有項目團隊成員協商更好的工資或項目獎金

　　8、項目經理制定了一份項目范圍的詳細描述，項目經理應該使用下列哪項工具和技術來提交項目范圍說明書?

　　A、績效審查、偏差分析、分解和儲備分析。慧翔天地

　　B、專家判斷、偏差分析、確定可選方案和產品分析。慧翔天地

　　C、績效審查、產品分析、確定可選方案和儲備分析。慧翔天地

　　D、專家判斷、產品分析、確定可選方案和引導。慧翔天地

　　9、項目經理開除了2名團隊成員，是使用了沖突管理策略中的∶

　　A、強制

　　B、回避

　　C、妥協

　　D、交換

　　10、在項目的第二個階段，項目經理向發起人提供了關干活動資源的準確評估，使用什么工具?

　　A、專家判斷巴

　　B、類比估算

　　C、自下而上估算

　　D、參數估算

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      （240208）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、A

　　4、C

　　5、A