每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、Two coworkers are developing a project task together.Coworker 1 prefers to write down ideas and thoughts before doing the actual work.Coworker 2 has a direct work style.The difference in their personal work styles creates a conflict between them and affects their performance on project activities.Who is responsible for resolving this issue?

　　兩個(gè)同事正在一起開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)。同事1喜歡在做實(shí)際工作之前寫(xiě)下創(chuàng)意和想法。同事2有直接的工作作風(fēng)。他們個(gè)人工作風(fēng)格的差異造成了他們之間的沖突，影響了他們?cè)陧?xiàng)目活動(dòng)中的表現(xiàn)。誰(shuí)負(fù)責(zé)解決這個(gè)問(wèn)題?

　　A、Project manager項(xiàng)目經(jīng)理

　　B、Human resource manager人力資源經(jīng)理

　　C、Project sponsor項(xiàng)目發(fā)起人

　　D、Functional manager職能經(jīng)理

　　7、制造預(yù)期產(chǎn)品原型供相關(guān)方進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和提供反饋后，項(xiàng)目經(jīng)理可完成制定下列哪項(xiàng)?

　　A、項(xiàng)目章程

　　B、需求文件

　　C、項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　D、項(xiàng)目文件

　　8、The project team has just completed the initial project schedule and budget.The NEXT thing to do is:

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛完成了項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算，接下來(lái)該做什么?

　　A、Begin identifying risks開(kāi)始識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 慧翔天地

　　B、begin iterations.開(kāi)始漸進(jìn)明細(xì) 慧翔天地

　　C、determine communications requirements.確定溝通需求 慧翔天地

　　D、create a bar(Gantt)chart.制作甘特圖 慧翔天地

　　9、生產(chǎn)某個(gè)項(xiàng)目可交付成果所需的設(shè)備既舊又不可靠，工廠經(jīng)理建議訂購(gòu)一臺(tái)新機(jī)器。工廠經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理提交變更請(qǐng)求記錄下列哪項(xiàng)?

　　A、糾正措施

　　B、缺陷補(bǔ)救

　　C、預(yù)防措施

　　D、更新

　　10、在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃開(kāi)展全面的項(xiàng)目宙查，在轉(zhuǎn)移可交付成果并分發(fā)最終項(xiàng)目報(bào)告后，項(xiàng)目經(jīng)理下—步應(yīng)該怎么做?

　　A、準(zhǔn)備一份采購(gòu)文件

　　B、執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

　　C、將項(xiàng)目文件和資料存檔

　　D、獲得項(xiàng)目發(fā)起人的簽署同意

PMP備考每日試題（240210）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240210）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、C

　　4、C

　　5、A