每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績查詢、PMP?報(bào)考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、采購部門要求項(xiàng)目經(jīng)理提供一個項(xiàng)目的采購文件.這些文件中應(yīng)包含哪些內(nèi)容?

　　A、變更請求

　　B、選擇的賣方

　　C、質(zhì)量測量指標(biāo)

　　D、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　2、While inviting a transition project to create service for a large company,a project manager discovers that there are multiple business areas with competing requirements.What should the project manager do to obtain consensus among stakeholders?

　　在啟動為一家大公司創(chuàng)建服務(wù)的過濾項(xiàng)目時(shí).項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)存在多個具有相互競爭需求的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。若要獲得相關(guān)方的共識項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

　　A、Meet with stakeholders to obtain the necessary information.與相關(guān)方開會，以獲得必要的信息。

　　B、Conduct business area evaluation to understand unique needs.進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域評估，以了解獨(dú)特需求。

　　C、Ensure that the project sponsor commits to the project charter.確保項(xiàng)目發(fā)起人承諾負(fù)責(zé)項(xiàng)目章程。

　　D、Negotiation for the most-qualified resources to obtain the necessary information.協(xié)商每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域最有資質(zhì)的資源。

　　3、—家全球性公司正處于部署一項(xiàng)產(chǎn)品的項(xiàng)目中途。然而，該產(chǎn)品的制造商發(fā)布了一個新版本。新版本必須安裝在任何新部署的產(chǎn)品上。該產(chǎn)品的一個關(guān)鍵部件未在新版本上測試。公司希望在10月31日之前，趕在假日購物季時(shí)，在所有門店推出這項(xiàng)新產(chǎn)品。額外的測試會將項(xiàng)目的最終完成日期推遲一個月。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、暫停部屠，直至10月31日之后，并利用這段時(shí)間完成必要的測試

　　B、向可用資源提交一項(xiàng)變更請求，在新版本中測試并執(zhí)行

　　C、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，包含測試，并修訂進(jìn)度計(jì)劃，在10月31日之前部署大部分產(chǎn)品

　　D、在10月31日之前部署產(chǎn)品，并在部署完之后完成測試

　　4、在項(xiàng)目執(zhí)行階段.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏一個工作包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、壓縮進(jìn)度計(jì)劃以適應(yīng)來自該工作包的額外工作量 慧翔天地 

　　B、更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和人力資源計(jì)劃 慧翔天地

　　C、分析影響以及為讓項(xiàng)目回到正軌將要采取的變更 慧翔天地

　　D、將遺漏的工作包添加到WBS 慧翔天地

　　5、A customer has given you a procurement statement of work f or a complex,eight-month project that has a few unknowns.T he customer has asked you to just"get it done”and only wan ts to see you at the end of eight months when you deliver the finished project.Under these circumstance.which of the following is the BEST thing to do?

　　一位客戶交給你一份采購工作說明書，要求你去完成一個復(fù)雜的、為期八個月的項(xiàng)目。客戶告訴你，他只想在8個月后項(xiàng)目結(jié)束時(shí)得到他想要的。不過，在接到SOW后，你發(fā)現(xiàn)還有幾個要點(diǎn)尚未明確。客戶要求你只管去做就好了，而且只希望在8個月后你把完成的項(xiàng)目交給他。在這種情況下，你比較合適的做法是∶

　　A、Complete the project as requested,but verify its scope with the customer occasionally throughout.開始項(xiàng)目，但是要不定期讓客戶核實(shí)范圍

　　B、Complete the project within eight months without contacting the customer during this time.開始項(xiàng)目，8個月后讓客戶核實(shí)范圍

　　C、Ask management to check in with the customer occasionally.讓管理層與客戶不定期接觸

　　D、Complete the project,but document that the customer did not want contact.開始項(xiàng)目，并將客戶不愿意中途聯(lián)絡(luò)的要求記錄下來

PMP備考每日試題（240217）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240217）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、B

　　9、B 

　　10、A