每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、在執行一個信息技術開發項目過程中，A國惡劣的天氣情況讓開發人員難以前往工作現場，如果乘坐交通工具，有可能發生安全事故，項目經理將此情況通報給發起人，屬于哪種應對策略?（）

　　A、風險轉移

　　B、風險上報

　　C、風險接受

　　D、風險減輕

　　2、In Agile project management,when do we change a plan?在敏捷項目管理中，什么時候我們可以改變計劃?

　　A、In the iteration planning meeting在迭代計劃會議上

　　B、At then end of every iteration在每個迭代周期剛結束時

　　C、When we have learnt something new在收獲些新內容時

　　D、High level plan should not change,only internal milestones may change

　　不應該改變高級計劃，只能變動內部里程碑

　　3、團隊識別到產品質量問題時項目已經接近完成。若要別面這個情況，團隊應該事先做什么？

　　A．讓干系人參與頻繁的產品質量評審。慧翔天地

　　B．在回顧會上定義質量保證(QA)的標準。慧翔天地

　　C．在上一次迭代中增加質量測試人員的數量。慧翔天地

　　D．在風險登記冊中記錄所有質量問題。慧翔天地

　　4、在執行一個實施法規變更的項目時，根據專業技術專家的建議，項目經理發現新流程不符合法規指導方針。一個項目變更要額外的資源，否則項目會受到負面影響。項目經理首先應∶

　　A、更新質量管理計劃

　　B、評估變更并提交變更的資源計劃以供批準

　　C、修改溝通管理計劃

　　D、執行成本效益分析

　　5、項目團隊正在規劃如何對產品的質量進行測試和檢驗，如果檢驗所有產品的質量，可能會帶來成本的大幅上升，甚至檢驗費會超過生產成本。項目經理應該如何行動?（）

　　A、仍要求對所有產品開展測試和檢驗

　　B、選取部分樣本做抽樣檢查

　　C、開展成本效益分析

　　D、分析質量成本

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      （240219）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、A

　　9、A 

　　10、C