每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、在一次迭代結束時，一位團隊成員告訴項目經理，由于幾天前出現了無法解決的問題，一個計劃任務未完成。若要在將來避免這種情況，項目經理應該怎么做？

　　A．在回顧總結會議上討論該問題

　　B．在演示中說明該問題

　　C．在下一次迭代規劃會上討論該問題

　　D．在下一次迭代每日站立會上審查該問題

　　7、在制定項目預算時，應該考慮使用下列哪種方法?（）

　　A、帕累托公式

　　B、參數估算

　　C、融資

　　D、掙值管理

　　8、在執行階段，客戶告訴項目經理，三個現有工具的軟件版本已更改。現在，三個接口必須以不同方式實施。項目經理應該怎么做?

　　A、更新工作分解結構（WBS）慧翔天地

　　B、更新風險登記冊 慧翔天地

　　C、開始變更管理過程 慧翔天地

　　D、審查項目管理計劃 慧翔天地

　　9、現代質量管理的要求包括了以下所有，除了:

　　A、讓客戶滿意

　　B、持續改進

　　C、員工的責任

　　D、與供應商互利合作關系

　　10、During the financial review of the final budget,a financial controller notices a potential cost overrun.How should the project manager do to avoid this potential cost overrun?

　　在對最終預算進行財務審查期間，財務總監注意到潛在的成本超支問題。項目經理應該如何避免這種潛在的成本超支?（）

　　A、Perform an earned value management(EVM)analysis

　　執行掙值管理（EVM）分析

　　B、Add the potential cost overrun as a risk to the project

　　將潛在的成本超支添加作為一個項目風險

　　C、Ask the stakeholders to validate their project estimates

　　要求相關方確認他們的項目估算

　　D、Escalate the cost overrun to the project management office(PMO)

　　將成本超支升級上報給項目管理辦公室（PMO）

PMP備考每日試題（240313）點擊跳轉

      （240313）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、B

　　4、A

　　5、A