每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、在會議上，一名團隊成員表達了對新開發組件性能的擔心。該組件在壓力測試時很可能時間響應低于定義的性能參數。項目經理接下來應該怎么做?（）

　　A、要求采取措施來解決這個問題

　　B、利用一個清單來分析失敗的概率和影響

　　C、開發額外的開發組件來替代

　　D、用不同的工具測試組件來驗證測試結果

　　2、項目管理辦公室（PMO）報告一個項目的成本績效指數（CP I）為1.08，運行成本為80000美元，公司發布一項政策，對于每個報告周期，預算未字或盈余只能控制在5000美元的臨界值內。項目表現如何?

　　A、表現優異，并符合財務要求

　　B、表現優異，但超出財務要求

　　C、表現不好，但符合財務要求

　　D、表現不好，并超出財務要求

　　3、A supplier continuously delays submitting status reports to the project management team.What should the project manage r do?

　　供應商不斷延遲向項目管理團隊提交狀態報告.項目經理應該怎么做?

　　A、Send the supplier a warning letter and withhold payments to them.向該供應商發送一封警告信，并暫停向他們付款 慧翔天地

　　B、Modify the inspections and procurement management plan.修改檢查和采購管理計劃 慧翔天地

　　C、Submit a request to change the supplier's scope.提交請求以變更供應商的范圍 慧翔天地

　　D、Develop a risk response plan.制定風險應對計劃 慧翔天地

　　4、客戶部門指責發布的軟件不能達到他們的要求，你作為敏捷管理工程師應該怎么做？

　　A．要求客戶提供明確的完成基準

　　B．邀請客戶參加評審會議

　　C．邀請客戶參加計劃會議

　　D．要求PO和客戶溝通

　　5、監控項目風險過程的工具與技術包括以下所有除了:

　　A、技術績效分析

　　B、儲備分析

　　C、審計

　　D、檢查

PMP備考每日試題（240316）點擊跳轉

      （240316）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、D

　　9、D

　　10、A