每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　1、A project manager distributes a weekly project status report t o the sponsor.Which of the following is included in the report?()

　　項目經(jīng)理向發(fā)起人分發(fā)一份每周項目狀態(tài)報告。報告中應包含下列哪一項?（）

　　A、Percent of work completed已完成工作百分比

　　B、Detailed risk analysis詳細的風險分析

　　C、Team training programs團隊培訓計劃

　　D、Project organization chart項目組織圖

　　2、項目收尾期間，項目經(jīng)理希望核實項目是否按標準執(zhí)行。但是，一些必要的數(shù)據(jù)未能提供。項目經(jīng)理應該使用下列哪項?

　　A、頭腦風暴

　　B、德爾菲技術(shù)

　　C、專家判斷

　　D、決策樹

　　3、公司希望使用類似項目的信息來估算項目成本和持續(xù)時間，應該使用哪種估算技術(shù)?

　　A、儲備分析   慧翔天地

　　B、三點估算   慧翔天地

　　C、參數(shù)估算   慧翔天地

　　D、類比估算   慧翔天地

　　4、根據(jù)項目預測，項目結(jié)束時將會超出預算。你應該首先考慮下列哪個方案?（）

　　A、請管理層增加項目儲備金

　　B、重新估算項目預算，把EAC提交管理層批準

　　C、申請縮減項目范圍

　　D、進行快速跟進或趕工

　　5、A project manager schedules a kick-off meeting for a 12-wee k project.Two stakeholders indicate they are unable to attend the meeting.What should the project manager do?

　　項目經(jīng)理為一個為期12周的項目安排一次啟動大會.兩名相關(guān)方表示他們無法參加會議項目經(jīng)理應該怎么做?

　　A、Reschedule the meeting for a time when everyone is available.將會議重新安排在每個人都有空的時間

　　B、Meet separately with the two stakeholders prior to the kick-off meeting to capture their comments and commitment.在開始啟動大會之前分別與兩名相關(guān)方開會，以收集他們的意見和承諾.

　　C、Continue with the meeting as planned and send the meeting minutes to the two absent stakeholders，按計劃繼續(xù)開會，并將會議記錄發(fā)送給兩位缺席的相關(guān)方.

　　D、Escalate the issue to the project sponsor that obtains confirmations from the absent stakeholders.將該問題升級上報給項目發(fā)起人，已獲得缺席相關(guān)方的承諾.

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      （240322）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、A

　　9、A

　　10、C