PMP備考每日試題(200311)
受疫情影響,慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課,由于外專局公布取消六月份PMP考試報名,且PMP考試改版也推遲到2020年12月,因此九月份報名人數肯定是非常之多,畢竟少了一次考試,所以我們一定要提前報名,否則可能連英文報名都報不上了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網,一旦6月份PMP考試時間進行了變動,小編會第一時間公布在官網。
每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。
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11:項目團隊有一個專業技能很強的成員,和其他成員經常有沖突,有可能導致進度延誤,項目經理讓團隊成員認為,該成員的專業知識是很關鍵,而且該成員態度是積極的,問,項目經理用什么辦法向其他成員證明?
A:妥協
B:協作
C:回避
D:強迫
12:一名缺乏相關關鍵技能的人員被分配到項目上,pmo承認是它分配資源時未進行充分識別造成的問題,項目經理應該重點關注哪一項以預防此事發生?
A:問題解決
B:沖突解決
C:專家判斷
D:會議管理
13:董事擔心項目失敗,聘用了一個項目經理,以確定分配額外的資金,確保項目成功,項目經理應該建議對哪個活動分配資金?
A:保修工作
B:返工
C:測試
D:廢料
14:項目經理發現臨界比值為(Critical Ratio)0.7,這說明了什么:
A:CPI比計劃好
B:CPI比計劃差
C:進度比計劃差
D:進度比計劃好
15:下列哪一項是評價成本
A:返工
B:測試
C:試驗
D:培訓
16:參考控制圖,可以對這個過程得出什么結論
A:在控制中,即使四月后六個測量值偏離平均值
B:失去控制,因為二月份和四月份的波動
C:失去控制,因為是與非有六個點偏離平均值
D:在控制中,因為一個測量值超過平均值
17:控制上限33,控制下線29,控制中線31,規格上限35,規格下線27,然后問下列哪組數據表示未超出控制?
A:30,30.2,32,32.5,30.1,31.2
B:34,29,30,33.1,30.2,32
C:33.3,33.1,34.2,31.6,28.9,34.4
D:29.9,30.3,32.7,30.7,38.0,35.1
18:項目執行期間,項目經理對WBS表示不滿,因為每個工作包都包括需要不同技能和技術專長活動,將工作包分給項目子團隊越來越困難,若提高WBS質量,項目經理應該使用什么工具?
A:立場分析
B:魚骨頭
C:親和圖
D:頭腦風暴
19:項目團隊會議和高級經理組織的團隊建設會議沖突怎么辦?要求團隊成員全體參加。應該怎么做?
A:重新安排項目團隊會議
B:參加完項目團隊會議再參加團隊建設
C:協商重新安排團隊建設活動;
D:協商重新安排項目團隊會議和團隊建設會議
20:發起人要求項目經理核實公司的質量標準,要始終滿足項目,項目經理應該執行什么活動?
A:質量計劃更新和質量基準更新
B:質量審計和管理質量
C:管理質量和質量控制
D:質量核對表和質量控制
(200310)答案
1、正確答案:D
解析:已經出現了成員的疲勞問題,影響了工期,無論是否個人原因,都應安排成員休息
2、正確答案:C
解析:資源平滑:工期固定,調整資源,讓資源直方圖中顯示的資源數量盡量呈現出平滑的曲線
3、正確答案:A
解析:重新布局,安排生產設備,屬于糾正措施
4、正確答案:C
解析:赫茲伯格的雙因素理論
5、正確答案:C
解析:首先應分析高缺陷率的原因
6、正確答案:B
解析:多個項目管理過程都需要進行成本效益分析,本題中商業論證和規劃質量管理需采用成本效益分析,商業論證除了成本效益分析外還可以采用非數學模型,即如果不進行成本效益分析也可以進行商業論證,但規劃質量管理必須進行成本效益分析
7、正確答案:B
解析:成本績效好,進度績效不好,可用多余資源趕上進度
8、正確答案:C
解析:題干沒有顯示項目目前的成本狀況,是否有多余的資源可以趕工,也沒有提及項目風險,采用快速跟進會增加項目風險,關鍵成員調走,并不意味著可以延長工期,所以選資源平滑:工期固定,調整資源,保證項目進度
9、正確答案:A
解析:通過變更控制流程換人
10、正確答案:C
解析:帕累托圖尋找問題最主要的原因