每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目經理正在和團隊一起制定項目進度管理計劃團隊需要提出了本過程可能需要的工具和技術，哪個是錯誤的:

　　A、專家判斷

　　B、備選方案分析

　　C、會議

　　D、項目管理信息系統

　　2、制造預期產品原型供相關方進行實驗和提供反饋后，項目經理可完成制定下列哪項?

　　A、項目章程

　　B、需求文件

　　C、項目管理計劃

　　D、項目文件

　　3、An outside project resource advises the project manager that their contract is about to expire.What document should the project manager review to check this information and resolve the issue?

　　一個外部項目資源告知項目經理他們的合同即將到期。項目經理應該查看哪份文件來確認該信息并解決這個問題?

　　A、Organization chart.組織圖。慧翔天地

　　B、Resource management plan.資源管理計劃。慧翔天地

　　C、Project contract.項目合同。慧翔天地

　　D、Organizational process assets.組織過程資產。慧翔天地

　　4、一名關鍵項目相關方撤回對項目的財務支持。項目現在資金不足，可能會被取消。項目經理應該怎么做?

　　A、與該項目相關方開會，確定撤回財務支持的原因

　　B、與團隊一起頭腦風暴成本節約方案

　　C、尋找愿意提供財務支持的新項目相關方

　　D、與項目發起人開會，建議取消項目

　　5、項目收尾期間，項目經理希望核實項目是否按標準執行。但是，一些必要的數據未能提供。項目經理應該使用下列哪項?

　　A、頭腦風暴

　　B、德爾菲技術

　　C、專家判斷

　　D、決策樹

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      （240420）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、B

　　9、C

　　10、B