每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間、PMP@報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪(fǎng)問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點(diǎn)擊一鍵加群）

　　1、業(yè)務(wù)單位主管提交了一份應(yīng)用新軟件的申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理決定有必要收集項(xiàng)目需求和制定范圍。在此之前應(yīng)采取以下哪項(xiàng)行動(dòng)?

　　A、建立技術(shù)規(guī)范和需求跟蹤矩陣

　　B、建立問(wèn)題日志并開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析

　　C、制定產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)并建立利害關(guān)系者列表

　　D、擬定當(dāng)前和未來(lái)工作流程以及工作分解結(jié)構(gòu)

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理必須向高級(jí)管理層報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪項(xiàng)工具從較高層次顯示主要可交付成果的狀態(tài)?

　　A、每周狀態(tài)圖

　　B、活動(dòng)清單

　　C、控制圖

　　D、甘特圖

　　3、To help meet the project deadline,a stakeholder submits a request to modify the execution process.What should the project manager do?

　　為了幫助滿(mǎn)足項(xiàng)目截止日期，一個(gè)相關(guān)方提交了一項(xiàng)修改執(zhí)行過(guò)程的請(qǐng)求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

　　A、Review the stakeholder register.查閱相關(guān)方登記冊(cè)。慧翔天地

　　B、Hold the request until the next sponsor meeting.暫時(shí)擱置這項(xiàng)請(qǐng)求，等到下一次發(fā)起人會(huì)議上討論。慧翔天地

　　C、Evaluate the impact of the change on the project.評(píng)估這項(xiàng)變更對(duì)項(xiàng)目的影響?；巯杼斓?/p>

　　D、Discuss the impact with the team.與團(tuán)隊(duì)一起討論影響。慧翔天地

　　4、一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)并登記了一個(gè)項(xiàng)目事故，并制定和實(shí)施了糾正措施，一個(gè)月后，另一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)了具有相同情況的類(lèi)似事故。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪份文件了解這些事故并與團(tuán)隊(duì)溝通該信息?

　　A、問(wèn)題日志

　　B、績(jī)效報(bào)告

　　C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

　　D、變更日志

　　5、During the close-out meeting the project sponsor slates that t he project is A.success based on its evaluating A.stakeholder disagrees because their requirements were unfulfilled.The project manager states that the stakeholder's requirements were mentioned as project exclusions in the project scope statement What should.the project manager do next?

　　在收尾會(huì)議上，項(xiàng)目發(fā)起人表示根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估，項(xiàng)目取得成功。但一位相關(guān)方卻不同意，因?yàn)闆](méi)有實(shí)現(xiàn)他們的需求。項(xiàng)目經(jīng)理指出，相關(guān)方的需求在項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中被稱(chēng)為項(xiàng)目除外情況.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A、Ignore the stakeholder's argument and continue the close-out meeting忽略該相關(guān)方的爭(zhēng)論并繼續(xù)進(jìn)行收尾會(huì)議

　　B、Propose conducting a project assessment to ensure that the project is complete建議進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估以確保項(xiàng)目已完成

　　C、Suggest using these requirements as scope for another project建議將這些需求作為另一個(gè)項(xiàng)目的范圍

　　D、Add the issue to the issue log在問(wèn)題日志中添加該問(wèn)題

PMP備考每日試題（240430）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240430）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、D

　　9、C

　　10、A