每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、項目經理必須創建一個項目的工作分解結構（WBS）.并分析項目范圍的技術細節，項目經理應使用什么工具或技術?

　　A、群體創新技術

　　B、群體決策技術

　　C、專家判斷

　　D、緊前關系繪圖法（PDM）

　　7、Scrum of scrums會議是指什么？

　　A Scrum團隊中每日站會的另外一種稱呼

　　B同一個項目中多個團隊的一種協調機制

　　C Scrum團隊中每兩周進行一次的會議

　　D是一個偶然的領導會議，為不同的Scrum團隊提供方向

　　8、在項目規劃階段，項目團隊采用多名團隊成員在多種場合收集客戶的需求。下列哪項數據收集技術將幫助項目團隊和客戶產生與需求有關的多種創意?

　　A、訪談?；巯杼斓?/p>

　　B、問卷調查。慧翔天地

　　C、原型法?；巯杼斓?/p>

　　D、頭腦風暴。慧翔天地

　　9、最近被任命管理一個項目的項目經理發現一些團隊主管一直向副總裁發送績效報告。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、通知團隊主管直接向項目經理發送當前績效報告

　　B、通知團隊驗收標準已確定，沒有必要發送績效報告

　　C、查閱責任分配矩陣和溝通管理計劃，并根據需要修訂

　　D、組織一次與相關方的面對面會議，正式提交績效報告

　　10、在項目期間，項目經理收到需要交付新需求的通知。項目經理還了解到兩名資源將從項目離開，從而影響進度。為了評價這些變更和風險對項目執行的影響，項目經理應查閱哪份文件?

　　A、項目管理計劃

　　B、工作分解結構

　　C、資源進度計劃

　　D、變更管理計劃

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      （240509）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、C

　　4、C

　　5、D