ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷項目管理人士（人事）資格認證。由項目管理協會（PMI）舉辦的敏捷項目管理專業人員（ACP）認證考試。其要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試結合。大家如果想了解ACP報考流程、ACP報考時間、ACP報考條件、ACP報考費用等等均可訪問站內進行了解。

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　　敏捷項目管理ACP知識整理分享篇

　　01-敏捷宣言

　　個體和互動高于流程和工具(Individuals and interactions over processes and tools)

　　工作的軟件高于詳盡的文檔(Working software over comprehensive documentation)

　　客戶合作高于合同談判(Customer collaboration over contract negotiation)

　　響應變化高于遵循計劃(Responding to change over following a plan)

　　02-12條敏捷原則

　　1、我們最重要的目標，是通過持續不斷地及早交付有價值的軟件使客戶滿意。

　　2、歡迎需求變化，即使在開發后期也一樣。善于掌控變化，幫助客戶獲得競爭優勢。

　　3、經常地交付可工作的軟件，相隔幾星期或幾個月，傾向于采取較短的周期。

　　4、業務人員和開發人員必須每天在一起工作。

　　5、激發個體的斗志，以他們為核心搭建項目。提供他們所需的環境和支持，相信他們能夠達成目標。

　　6、在團隊內部，傳遞信息效果最高效的方式是面對面的交談。

　　7、可工作的軟件是進度的首要度量標準。

　　8、敏捷過程倡導可持續開發。責任人、開發人員和用戶要能夠共同維持其步調穩定延續。

　　9、對技術精益求精，對設計不斷完善，將提高敏捷能力。

　　10、以簡潔為本，極力減少不必要工作量。

　　11、最好的架構、需求和設計出自于自組織的團隊。

　　12、團隊定期地反省如何能提高成效，并由此調整團隊的行為。

　　03-相互依賴聲明（Declaration of Interdependence）

　　●我們通過創造我們關注的持續價值流來提高投資回報率。

　　●我們通過與客戶頻繁的交互和分享所有權來交付可靠的結果。

　　●我們承認不確定性，并通過迭代、規劃和適應來管理它。

　　●我們通過承認個人是價值的最終來源、創造使他們有所作為的環境來激發創造力和創新力。

　　●我們通過團隊結果問責制和團隊職責分享制來提升績效。

　　●我們通過因地制宜地應用具體的策略、過程和實踐來改進效率和可靠性。