ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷項(xiàng)目管理人士（人事）資格認(rèn)證。由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）舉辦的敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人員（ACP）認(rèn)證考試。PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項(xiàng)目上實(shí)踐的能力。它與其他認(rèn)證不同在于它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含敏捷實(shí)踐、工具、技巧考試的結(jié)合。如果你想了解敏捷ACP?，那你千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)慧翔天地小編今天準(zhǔn)備的關(guān)于ACP的知識(shí)！

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　　1、一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為:

　　可運(yùn)用以下幾種管理技能建立或促進(jìn)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)氛圍:

　　2、敏捷中一個(gè)常見(jiàn)的誤解是敏捷團(tuán)隊(duì)并不需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。事實(shí)上,所有的敏捷團(tuán)隊(duì)都需要領(lǐng)導(dǎo)者,但是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方式從根本上是不同于典型傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理人員/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的。一些學(xué)者從理論上闡釋了這種誤解是基于敏捷團(tuán)隊(duì)期望的“自主管理”品質(zhì)。雖然“自主管理”的敏捷團(tuán)隊(duì)授權(quán)擁有產(chǎn)品的所有權(quán)并承擔(dān)責(zé)任,同時(shí)可自行決策,盡管如此它仍需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,來(lái)幫助提供指導(dǎo),提供咨詢,訓(xùn)練,解決問(wèn)題和進(jìn)行決策。敏捷領(lǐng)導(dǎo)者所需的重要方面包括:

　　3、傳統(tǒng)項(xiàng)目的鐵三角包括的參數(shù)是范圍，進(jìn)度和成本；而價(jià)值，質(zhì)量和約束是敏捷三角的參數(shù)

　　4、親和估算是預(yù)測(cè)工作量的一個(gè)方法,通常在故事點(diǎn),開(kāi)發(fā)用戶故事中,而尤其在大型產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中作用巨大。雖然還有其他估算方法,但是基本的親和估算模式涉及從小到大范圍里測(cè)量用戶故事。這個(gè)范圍可以是斐波那契數(shù)列或者T-shirt尺碼,常常貼在大型會(huì)議室墻上。然后參與者在估算時(shí)可將他們的用戶故事貼到這面墻上。這種估算常在無(wú)聲中進(jìn)行,且直到評(píng)估用戶故事,常伴有若干迭代。

　　5、為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人所擁有的產(chǎn)品路線圖,是產(chǎn)品需求的高層次概述,常用作特性優(yōu)先處理,特性歸類和粗略時(shí)間框架確定的工具。創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖需遵循4個(gè)步驟:

　　1)確認(rèn)需求(這些會(huì)成為產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的一部分),

　　2)將需求分類或分定主題,

　　3)評(píng)估相對(duì)工作量(例如,計(jì)劃撲克或者親和估算)和優(yōu)先化(價(jià)值),

　　4)評(píng)估粗略時(shí)間框架(評(píng)估高速和沖刺持續(xù)時(shí)間,以及粗略發(fā)布時(shí)間)。

　　6、敏捷計(jì)劃的三個(gè)主要層級(jí)為:發(fā)布計(jì)劃,迭代計(jì)劃,每日計(jì)劃

　　7、計(jì)劃撲克和親和估算都是參與開(kāi)發(fā)用戶故事時(shí)相對(duì)測(cè)量工作量的敏捷技能。

　　8、授權(quán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自主管理,了解如何通過(guò)最少的管理參與解決問(wèn)題,是敏捷方法論的基石——這是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理者持有的傳統(tǒng)觀點(diǎn)截然不同的,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理者控制所有決策同時(shí)委托任務(wù)給團(tuán)隊(duì),幾乎無(wú)反饋。敏捷團(tuán)隊(duì)決策必須包含所有成員和干系人且決策便利。因?yàn)橛脩?客戶參與到開(kāi)發(fā)中相對(duì)重要的,所以理想情況下鼓勵(lì)用戶/客戶通過(guò)集中/現(xiàn)場(chǎng)支持和敏捷團(tuán)隊(duì)密切融合。當(dāng)敏捷團(tuán)隊(duì)總體地承擔(dān)產(chǎn)品傳遞的責(zé)任時(shí)(即擁有所有權(quán)),團(tuán)隊(duì)自身能感受到授權(quán)。

　　9、一項(xiàng)敏捷項(xiàng)目中,典型的信息發(fā)射器包括:項(xiàng)目燃盡圖,任務(wù)板,燃起圖，缺陷圖表。

　　10、敏捷開(kāi)發(fā)的基石是“增量交付”。增量交付是指為及時(shí)反饋和接納,頻繁向客戶交付連續(xù)改善的工作產(chǎn)品。為演示和反饋,往往在每一個(gè)沖刺或迭代的末期交付產(chǎn)品。這項(xiàng)反饋技能,可使客戶評(píng)價(jià)產(chǎn)品并提出新的需求。在敏捷流程中,接受變動(dòng)/更新/改善的需求,以確保客戶得到有價(jià)值和質(zhì)量的產(chǎn)品。一個(gè)沖刺或迭代往往持續(xù)2-4周,最后,漸進(jìn)地交付一個(gè)新的并改善的產(chǎn)品。

　　11、為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人所擁有的產(chǎn)品路線圖,是產(chǎn)品需求的高層次概述,常用作特性優(yōu)先處理,特性歸類和粗略時(shí)間框架確定的工具。創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖需遵循4個(gè)步驟:

　　1)確認(rèn)需求(這些會(huì)成為產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的一部分),

　　2)將需求分類或分定主題,

　　3)評(píng)估相對(duì)工作量(例如,計(jì)劃撲克或者親和估算)和優(yōu)先化(價(jià)值),

　　4)評(píng)估粗略時(shí)間框架(評(píng)估高速和沖刺持續(xù)時(shí)間,以及粗略發(fā)布時(shí)間)。

　　12、最小可售功能(MMF)是一個(gè)最小和可市場(chǎng)化的軟件特征或者產(chǎn)品特佂。“最小”的意思是簡(jiǎn)單和小,并且不復(fù)雜。“可市場(chǎng)化的”的意思是擁有部分價(jià)值,無(wú)論是產(chǎn)生收益或者節(jié)約成本,都可進(jìn)行市場(chǎng)化或者銷售。

　　13、5個(gè)核心風(fēng)險(xiǎn)區(qū)包括:生產(chǎn)率變化(計(jì)劃和實(shí)際操作之間的差距);范圍漸變(初始協(xié)議以外的大量附加的需求);規(guī)格故障(干系人對(duì)需求的共識(shí)的缺失);內(nèi)部日程的缺陷(對(duì)任務(wù)工期的錯(cuò)誤評(píng)估);人才流失(人力資源的流失)。

　　14、價(jià)值流程圖是一項(xiàng)協(xié)作性地流程分析技能,一支功能多樣的團(tuán)隊(duì)繪制一個(gè)流程來(lái)識(shí)別浪費(fèi)發(fā)生的地方并且確認(rèn)可完善的地方。它是流程分析技能的一個(gè)例子。和價(jià)值流程圖類似,流程圖也用于繪制一個(gè)流程來(lái)識(shí)別瓶頸(即流程會(huì)減緩和產(chǎn)生庫(kù)存的地方)。

　　15、價(jià)值流程圖是敏捷采用的精益生產(chǎn)分析技能。一張價(jià)值流程圖可能用于分析信息或者材料的流動(dòng),從它們的源地到重點(diǎn),以此來(lái)識(shí)別浪費(fèi)區(qū)域。識(shí)別出的區(qū)域成為流程可完善的地方。浪費(fèi)的形式非常多,可用WIDETOM來(lái)記憶。

　　W-waiting等待

　　I-inventory庫(kù)存

　　D-defects缺陷

　　E-extra processing額外流程

　　T-transportation運(yùn)輸

　　O-over-production過(guò)度生產(chǎn)

　　M-motion動(dòng)態(tài)。

　　一張價(jià)值流程圖通常由團(tuán)隊(duì)協(xié)作繪制或記錄,這樣團(tuán)隊(duì)可一起定義和查看整個(gè)流程,指出流程內(nèi)的浪費(fèi)區(qū)域。增加價(jià)值的流程(部分或者特性的流程)通常稱為“價(jià)值增加”,而不增加價(jià)值的流程(等待部分的到達(dá))通常稱為“非價(jià)值增加”。大體上講,項(xiàng)目均希望最大程度上減少非增加價(jià)值時(shí)間(即浪費(fèi)區(qū)域)。'

　　16、縮寫(xiě)SMART(specific詳細(xì)的,measurable可測(cè)量的,achievable可完成的,relevant相關(guān)的和timeboxed時(shí)間定量)有助于敏捷工作者記憶一項(xiàng)明確任務(wù)的特征。

　　S-Specific任務(wù)是指明顯有助于用戶故事開(kāi)發(fā)的任務(wù),應(yīng)該是清晰明確的。

　　M-Measurable任務(wù)是指團(tuán)隊(duì)和客戶能夠驗(yàn)證的任務(wù)。

　　A-Achievable任務(wù)是指開(kāi)發(fā)者可切合實(shí)際地執(zhí)行和理解的任務(wù)。

　　R-Relevant任務(wù)是指明確地為用戶故事增加價(jià)值的任務(wù)。

　　T-Timeboxed任務(wù)是指能夠?qū)﹂_(kāi)發(fā)所需的工作量和時(shí)間進(jìn)行估算的任務(wù)。

　　17、敏捷統(tǒng)一流程(AUP)是統(tǒng)一流程或稱UP(UP本身是更詳盡的迭代和增量軟件開(kāi)發(fā)的框架)的簡(jiǎn)化版。AUP為敏捷框架簡(jiǎn)化UP。

　　AUP項(xiàng)目包含4個(gè)階段:

　　1)創(chuàng)始

　　2)細(xì)化

　　3)建立

　　4)轉(zhuǎn)變。

　　在每一個(gè)短迭代結(jié)束時(shí),團(tuán)隊(duì)交付一個(gè)工作產(chǎn)品。

　　18、反饋技能有若干個(gè),這些技能處理有建設(shè)性的評(píng)論以提高產(chǎn)品價(jià)值和質(zhì)量,并加入到敏捷流程中。傳統(tǒng)定義中,反饋是一個(gè)動(dòng)態(tài)流程,過(guò)時(shí)的信息影響著流程里的行為。敏捷反饋技術(shù)包括：

　　因?yàn)槊艚菀酝该髑覅f(xié)作性的環(huán)境為豪,所以反饋是普遍存在的。

　　19、計(jì)劃撲克是基于寬帶德?tīng)柗乒浪慵寄堋⒁彩且怨沧R(shí)為基礎(chǔ)的工作量估算技能。有時(shí)候也稱為scrum撲克,往往在故事點(diǎn)和開(kāi)發(fā)用戶故事中用來(lái)估算相對(duì)工作量。在計(jì)劃撲克會(huì)議中,每一位估算師各派有一副相同的價(jià)值范圍寬廣的計(jì)劃撲克卡片。斐波那契數(shù)列常用來(lái)衡量計(jì)劃撲克的價(jià)值(即0,1,2,3,5,8,等);另一種常見(jiàn)數(shù)列是(問(wèn)號(hào),0,1/2,1,2,3,5,8,13,20,40,和100)。計(jì)劃撲克會(huì)議按如下運(yùn)行:

　　1)一名調(diào)停人,主持會(huì)議,不參與估算。

　　2)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/管理人員對(duì)用戶故事作概述,并回答開(kāi)發(fā)者提出的澄清問(wèn)題,往往產(chǎn)品負(fù)責(zé)人不參與投票。

　　3)每一位估算師抽取一張卡片來(lái)估算工作量。

　　4)每人抽取一張卡片后,同時(shí)將他們的卡片翻轉(zhuǎn),

　　5)持高和低估算的估算師各有一個(gè)機(jī)會(huì)作立場(chǎng)辯護(hù)。

　　6)達(dá)成共識(shí)前,不斷重復(fù)以上流程。持有用戶故事的開(kāi)發(fā)者往往擁有較高可信度。

　　20、基于價(jià)值的分析致力于了解由客戶定義的價(jià)值與產(chǎn)品中的不同部分如特性和任務(wù)之間的關(guān)系是如何的。特性通常以基于價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)得到優(yōu)先處理。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)-價(jià)值指標(biāo)和成本-價(jià)值指標(biāo),使用MoSCoW或Kano方法可執(zhí)行優(yōu)先級(jí)。

　　21、縮寫(xiě)SMART(specific詳細(xì)的,measurable可測(cè)量的,achievable可完成的,relevant相關(guān)的和timeboxed時(shí)間定量)有助于敏捷工作者記憶一項(xiàng)明確任務(wù)的特征。

　　S-Specific任務(wù)是指明顯有助于用戶故事開(kāi)發(fā)的任務(wù),應(yīng)該是清晰明確的。

　　M-Measurable任務(wù)是指團(tuán)隊(duì)和客戶能夠驗(yàn)證的任務(wù)。

　　Achievable任務(wù)是指開(kāi)發(fā)者可切合實(shí)際地執(zhí)行和理解的任務(wù)。

　　R-Relevant任務(wù)是指明確地為用戶故事增加價(jià)值的任務(wù)。

　　T-Timeboxed任務(wù)是指能夠?qū)﹂_(kāi)發(fā)所需的工作量和時(shí)間進(jìn)行估算的任務(wù)。

　　22、水晶方法論是軟件開(kāi)發(fā)的靈活和輕便的一系列方法學(xué)。這一系列方法學(xué)運(yùn)用色標(biāo)來(lái)相互區(qū)別(比如透明,黃色,橙色和紅色),顏色依據(jù)所需的負(fù)荷水平來(lái)決定。在光譜的一端是水晶透明的,表示較小負(fù)荷,而水晶紅色則表示較大符合。不考慮顏色,水晶架構(gòu)是迭代的并且有三個(gè)基本過(guò)程：

　　水晶綱領(lǐng)包括：

　　在交付迭代,水晶團(tuán)隊(duì)在持續(xù)1周至2個(gè)月的迭代中,迭代地開(kāi)發(fā),整合,測(cè)試和發(fā)布產(chǎn)品。像其他敏捷架構(gòu),水晶架構(gòu)包括協(xié)作性事件,比如站立會(huì)議和反思提高研討會(huì)。在完成時(shí),團(tuán)隊(duì)總結(jié)項(xiàng)目并舉行完成儀式,在此團(tuán)隊(duì)反思整個(gè)項(xiàng)目。

　　23、不僅在敏捷中,富有動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)對(duì)任何項(xiàng)目都至關(guān)重要。富有動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作更流暢,生產(chǎn)效率高,表現(xiàn)超越期望值。可提高動(dòng)力的簡(jiǎn)單步驟包括:

　　1)共度黃金時(shí)間,團(tuán)隊(duì)成員可在個(gè)人層面上了解他人以此營(yíng)造社區(qū)氛圍,

　　2)提供反饋,指導(dǎo)和訓(xùn)練,贊揚(yáng)和感謝團(tuán)隊(duì)成員的出色工作,同時(shí)為技能和能力提升提供指導(dǎo)和訓(xùn)練,

　　3)授權(quán),授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員作關(guān)鍵決策,在此期間,建立信任并顯示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)能力的信任。

　　24、一個(gè)成功的頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)應(yīng)盡量遵循以下要點(diǎn):在中立和舒適的環(huán)境中進(jìn)行會(huì)議。使用一名有趣且有經(jīng)驗(yàn)的引導(dǎo)者來(lái)主持頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)。提前向參與者分發(fā)包括目標(biāo),安排和基本原則的總覽。使用一個(gè)多領(lǐng)域/多樣化的團(tuán)隊(duì),來(lái)實(shí)現(xiàn)許多不同的期望。刪除任何會(huì)阻礙思想產(chǎn)生的評(píng)論。

　　25、敏捷開(kāi)發(fā)的基石是“增量交付”。增量交付是指為及時(shí)反饋和接納,頻繁向客戶交付連續(xù)改善的工作產(chǎn)品。為演示和反饋,往往在每一個(gè)沖刺或迭代的末期交付產(chǎn)品。這項(xiàng)反饋技能,可使客戶評(píng)價(jià)產(chǎn)品并提出新的需求。在敏捷流程中,接受變動(dòng)/更新/改善的需求,以確保客戶得到有價(jià)值和質(zhì)量的產(chǎn)品。一個(gè)沖刺或迭代往往持續(xù)2-4周,最后,漸進(jìn)地交付一個(gè)新的并改善的產(chǎn)品。

　　26、敏捷中有效執(zhí)行和實(shí)踐的關(guān)鍵軟技能能力包括:

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