PMP認證是由項目管理協會（PMI）發起的，擁有著先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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【干貨】PMP認證學習知識點

　　1、掌握PMBOK編制的邏輯

　　2、事實求是，項目經理該怎么做就怎么做，不能違背職業道德。

　　3、PM做事流程（5步法）：①收集信息；②分析信息；③走系統（流程）；④更新相關計劃與文件；⑤執行

　　4、變更請求被批準后首先要更新變更日志。其次，批準的變更必須被執行；

　　5、題目：項目審計期間，項目經理要求查看處理潛在技術故障的文件，應該查看哪個文件？

　　答：風險登記冊。題干中提到”潛在技術故障“，說明還是風險，因此需要查看風險登記冊。

　　6、實施整體變更控制流程：

　　①對可能引起變更的請求施加影響，

　　②相關方正式提交變更請求（或變更已發生），

　　③評估變更對所在領域的影響，

　　④全面評估變更對項目整體的影響，

　　⑤尋求處理變更的備選方案，

　　⑥與發起人、管理層和內部相關方溝通，

　　⑦與客戶溝通，

　　⑧提交含解決方案的變更請求給CCB，

　　⑨批準與否（批準了變更）

　　⑩更新項目管理計劃與項目文件

　　?通知受影響的相關方

　　?執行批準的變更

　　?跟蹤確認變更實施情況。

　　口訣：凡變更，必流程（走實施整體變更控制流程）

　　7、在沒有對變更進行全面評價之前，不能去找CCB，更不能立即實施變更。而且，較小的變更一般不需要報給CCB。

　　8、客戶要求變更項目，那么步驟應該是：

　　①首先，評估變更的影響；

　　②然后，確定備選方案；

　　③最后，去找管理層和客戶。

　　9、分包商或承建商或團隊成員，未經批準做了與計劃（或基準）不一樣的事情（比如擅自更改了產品規格），但是造成了節約成本，項目經理接下來該怎么做？

　　變更既然已發生，需要確定（評估）變更的影響。（口訣：凡變更，必流程）

　　10、沖突管理的最佳解決方案一定是最積極正面的，如：合作/解決問題。

　　11、規劃成本管理的工具：數據分析(備選方案分析)

　　12、工作分解結構(WBS)為成本管理計劃提供了框架。

　　13、估算成本的輸入：經驗教訓登記冊、項目進度計劃、資源需求、風險登記冊;工具：專家判斷，類比估算，參數估算，自下而上估算，三點估算，數據分析(備選方案分析，儲備分析，質量成本)

　　14、WBS詞典是針對WBS中每個組件，詳細描述可交付成果，活動和進度信息的文件。包括：工作描述，假設條件和制約因素;負責的組織;進度里程碑：相關的講度活動：所需資源：成本估算：質量要求：驗收標準：技術參考文獻：協議信息。

　　15、★三角分布,計算進度：貝塔分布,計算成本

　　16、*控制成本的輸入：工作績效數據，績效測量基準;工具與技術：數據分析(掙值分析，偏差分析，趨勢分析，儲備分析)，完工尚需績效分析;輸出：工作績效信息。

　　17、偏差分析：用于解釋成本偏差、進度偏差、完工偏差的原因、影響和糾正措施。

　　18、SV=EVPV：CV=EVAC：SPI=EV/PV：CPI=EV/AC

　　19、按照預算單價完成工作：完工估算EAC=AC+(BAC-EV)

　　20、ETC完工尚需預算，按照當前CPI完成工作，CPI=EVIAC=BAC/EAC推出EAC=BAC/CPI

　　以上就是小編整理的關于PMP考試知識相關內容，可供大家參考。慧翔天地預祝所有考生都能順利通過PMP認證考試！