【干貨】PMP認(rèn)證學(xué)習(xí)知識點


PMP認(rèn)證是由項目管理協(xié)會(PMI)發(fā)起的,擁有著先進(jìn)的項目管理知識體系,它嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。
PMP備考學(xué)習(xí)交流QQ群:667625965(點擊一鍵加群)
【干貨】PMP認(rèn)證學(xué)習(xí)知識點
1、掌握PMBOK編制的邏輯
2、事實求是,項目經(jīng)理該怎么做就怎么做,不能違背職業(yè)道德。
3、PM做事流程(5步法):①收集信息;②分析信息;③走系統(tǒng)(流程);④更新相關(guān)計劃與文件;⑤執(zhí)行
4、變更請求被批準(zhǔn)后首先要更新變更日志。其次,批準(zhǔn)的變更必須被執(zhí)行;
5、題目:項目審計期間,項目經(jīng)理要求查看處理潛在技術(shù)故障的文件,應(yīng)該查看哪個文件?
答:風(fēng)險登記冊。題干中提到”潛在技術(shù)故障“,說明還是風(fēng)險,因此需要查看風(fēng)險登記冊。
6、實施整體變更控制流程:
①對可能引起變更的請求施加影響,
②相關(guān)方正式提交變更請求(或變更已發(fā)生),
③評估變更對所在領(lǐng)域的影響,
④全面評估變更對項目整體的影響,
⑤尋求處理變更的備選方案,
⑥與發(fā)起人、管理層和內(nèi)部相關(guān)方溝通,
⑦與客戶溝通,
⑧提交含解決方案的變更請求給CCB,
⑨批準(zhǔn)與否(批準(zhǔn)了變更)
⑩更新項目管理計劃與項目文件
?通知受影響的相關(guān)方
?執(zhí)行批準(zhǔn)的變更
?跟蹤確認(rèn)變更實施情況。
口訣:凡變更,必流程(走實施整體變更控制流程)
7、在沒有對變更進(jìn)行全面評價之前,不能去找CCB,更不能立即實施變更。而且,較小的變更一般不需要報給CCB。
8、客戶要求變更項目,那么步驟應(yīng)該是:
①首先,評估變更的影響;
②然后,確定備選方案;
③最后,去找管理層和客戶。
9、分包商或承建商或團(tuán)隊成員,未經(jīng)批準(zhǔn)做了與計劃(或基準(zhǔn))不一樣的事情(比如擅自更改了產(chǎn)品規(guī)格),但是造成了節(jié)約成本,項目經(jīng)理接下來該怎么做?
變更既然已發(fā)生,需要確定(評估)變更的影響。(口訣:凡變更,必流程)
10、沖突管理的最佳解決方案一定是最積極正面的,如:合作/解決問題。
11、規(guī)劃成本管理的工具:數(shù)據(jù)分析(備選方案分析)
12、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為成本管理計劃提供了框架。
13、估算成本的輸入:經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、項目進(jìn)度計劃、資源需求、風(fēng)險登記冊;工具:專家判斷,類比估算,參數(shù)估算,自下而上估算,三點估算,數(shù)據(jù)分析(備選方案分析,儲備分析,質(zhì)量成本)
14、WBS詞典是針對WBS中每個組件,詳細(xì)描述可交付成果,活動和進(jìn)度信息的文件。包括:工作描述,假設(shè)條件和制約因素;負(fù)責(zé)的組織;進(jìn)度里程碑:相關(guān)的講度活動:所需資源:成本估算:質(zhì)量要求:驗收標(biāo)準(zhǔn):技術(shù)參考文獻(xiàn):協(xié)議信息。
15、★三角分布,計算進(jìn)度:貝塔分布,計算成本
16、*控制成本的輸入:工作績效數(shù)據(jù),績效測量基準(zhǔn);工具與技術(shù):數(shù)據(jù)分析(掙值分析,偏差分析,趨勢分析,儲備分析),完工尚需績效分析;輸出:工作績效信息。
17、偏差分析:用于解釋成本偏差、進(jìn)度偏差、完工偏差的原因、影響和糾正措施。
18、SV=EVPV:CV=EVAC:SPI=EV/PV:CPI=EV/AC
19、按照預(yù)算單價完成工作:完工估算EAC=AC+(BAC-EV)
20、ETC完工尚需預(yù)算,按照當(dāng)前CPI完成工作,CPI=EVIAC=BAC/EAC推出EAC=BAC/CPI
以上就是小編整理的關(guān)于PMP考試知識相關(guān)內(nèi)容,可供大家參考。慧翔天地預(yù)祝所有考生都能順利通過PMP認(rèn)證考試!
