受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉(zhuǎn)為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2020年12月，因此九月份報名人數(shù)肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了。大家在注意自身安全的同時要密切關(guān)注慧翔天地官網(wǎng)，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網(wǎng)。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

　　61：在項目中途，一名團隊成員告知項目經(jīng)理，鑒于項目范圍的復雜性，估算的項目進度不充分，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？

　　Halfway through the project,a team member told the project manager that,given the complexity of the project scope,the estimated project was not progressing sufficiently,what should the project manager do first?

　　A：管理風險并實施風險響應(yīng)活動

　　Managing risk and implementing risk response activities

　　B：分析報告以確定最佳的行動措施

　　Analyze reports to identify best practices

　　C：收集并記錄經(jīng)驗教訓

　　Collecting and documenting lessons learned

　　D：執(zhí)行詳細的分析，如需要的話可提交變更請求

　　Perform detailed analysis and submit change requests if needed

　　62：在項目執(zhí)行階段,一名項目團隊成員在執(zhí)行分配給他的任務(wù)時有困難。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　During the executing phrase of a project,a project team member has difficulties in performing the tasks assigned to them.What should the project manager do?

　　A：更換團隊成員

　　Replace the team member

　　B：與該團隊成員談話，需要的話提供培訓

　　Have a meeting with the team member and provide training if required

　　C：將問題上報給管理層

　　Escalate the problem to the management

　　D：改變基準以應(yīng)付可能的延期

　　Change the baseline to comply with the possible delays

　　正確答案：B

　　63：一個項目都有特定的服務(wù)水平協(xié)議，以保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么樣的工具，來確定該服務(wù)的穩(wěn)定性，以及他的可預(yù)測性？

　　A project has specific service level agreements which assure quality of service to the customer what tool can the project manager use to determine that the service is stable or has a predictable performance?

　　A：控制圖

　　Control charts

　　B：帕累托圖

　　Pareto charts

　　C：流程圖

　　Flowcharts

　　D：標桿對照

　　Benchmarking

　　64：項目團隊成員擔心一項批準的變更請求會增加范圍，延長時間線，但是卻不增加預(yù)算。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　Project team members are concerned that an approved change request might expend the scope,delay the timeline,but does not include the additional budget.What should the project manager do?

　　A：尋求可選替代方案，在現(xiàn)有預(yù)算范圍內(nèi)管理工作。

　　Look for alternatives to manage work within the existing budget.

　　B：要求管理層增加預(yù)算。

　　Ask management for a budget increase.

　　C：激勵團隊面對挑戰(zhàn)。

　　Motivate the team to meet the challenge.

　　D：拒絕批準的變更請求。

　　Reject the approved change request.

　　65：項目經(jīng)理向項目發(fā)起人提供增加一個新功能所需的預(yù)計活動費用。項目經(jīng)理參考WBS和歷史數(shù)據(jù)后，預(yù)計這項活動實際上需要20天，在最壞情況下的需要32天，在最好情況下需要14天。如果每天的費用為$140元,則增加這項新功能的預(yù)計費用是多少？

　　The project manager provides the project sponsor with an expected activity cost for adding a new feature.The project manager refers to the WBS and historical data,and estimates that the activity requires 20 days realistically,32days in worst case scenario and 14days in a best case scenario.If the cost per day is$140,what is the expected cost to add the new feature?

　　A：$2,520

　　$2,520

　　B：$2,940

　　$2,940

　　C：$3,080

　　$3,080

　　D：$3,640

　　$3,640

　　66：在于項目團隊成員的非正式談話中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵部分的供應(yīng)商在執(zhí)行一個已獲批準的產(chǎn)品變更時有問題。項目經(jīng)理接下來應(yīng)執(zhí)行下列哪一項？

　　In informal conversations with project team members,the project manager found that a key part of the vendor was having problems executing an approved product change.Which of the following should the project manager do next?

　　A：實施對供應(yīng)商的質(zhì)量審計

　　Implement quality audits for suppliers

　　B：安排一次變更控制會議

　　Schedule a Change Control meeting

　　C：審查供應(yīng)商的工作績效

　　Review supplier's work performance

　　D：與供應(yīng)商的高級經(jīng)理談話

　　Talk to the senior manager of the Supplier

　　67：在下列哪一個過程中，項目團隊將收到標書并根據(jù)預(yù)先定義的標準審查賣方資格？

　　In which of the following procedures will the project team receive the bids and review the seller's eligibility according to the predefined criteria?

　　A：實施采購

　　Implementation of procurement

　　B：計劃采購

　　Planned procurement

　　C：管理采購

　　Manage Procurement

　　D：授予采購合同

　　Awarding of purchase contracts

　　68：項目的客戶告訴項目經(jīng)理他已經(jīng)沒錢了，不能再支付該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么？

　　The customer on a project tells the project manager he has run out of money to pay for the project.What should the project manager do FIRST?

　　A：推遲進度中的多數(shù)項目工作，以給客戶時間去尋找資金

　　Shift more of the work to later in the schedule to allow time for the customer to

　　get the funds.

　　B：進入行政收尾

　　Enter administrative closure.

　　C：停止工作

　　Stop work.

　　D：解散一部分項目團隊

　　Release part of the project team.

　　69：有一部分項目工作從外部資源采購，項目團隊制定采購計劃，并向多個供應(yīng)商發(fā)出建議邀請書，團隊從潛在供應(yīng)商那里獲得關(guān)于工作的詢問，為向潛在供應(yīng)商提供響應(yīng)，項目團隊應(yīng)該怎么做？

　　A portion of the project work is sourced from external sources,the project team makes the purchase plan and sends out a proposal invitation to multiple vendors,the team obtains inquiries about the work from the potential suppliers,and what the project team should do to provide responses to potential suppliers.

　　A：向每一位供應(yīng)商發(fā)送單獨回復

　　Send a separate reply to each supplier

　　B：在項目團隊中為每一位供應(yīng)商指定單個聯(lián)系人

　　Assign individual contacts to each vendor in the project team

　　C：修訂建議邀請書，將對所有問題的回復包含在內(nèi)，并分發(fā)給所有供應(yīng)商

　　Revised proposal invitation to include responses to all questions and distribute to all suppliers

　　D：召開投標人會議，澄清所有供應(yīng)商的全部問題

　　Convene a meeting of bidders to clarify all suppliers'issues

　　70：項目接近完工，團隊成員向項目經(jīng)理報告一個會影響到重要期限的問題，每周狀態(tài)報告將在第二天發(fā)送主要相關(guān)方，項目經(jīng)理下一步該怎么做？

　　When the project is nearing completion,the team members report to the project manager a problem that will affect the critical period,and the weekly status report will send the key stakeholders the next day,and what should the project manager do next?

　　A：更新問題日志，通知發(fā)起人并使用問題升級流程，問相關(guān)方報告可能延遲

　　Update the issue log,notify the initiator and use the escalation process to ask the relevant party to report possible delays

　　B：在下一次狀態(tài)周報告中通知相關(guān)方，與他們討論可能的解決方案，

　　并請求預(yù)算和進度延期

　　Notify stakeholders in the next status week report about possible solutions and request budget and schedule delays

　　C：核實這個問題是否包含在風險計劃中，如不在，則應(yīng)該將其包含在

　　內(nèi)，并編制風險減輕計劃

　　Verify that the issue is included in the risk plan and,if not,include it and prepare a risk mitigation plan

　　D：更新問題日志，將可以幫助解決問題的所有人員包含在內(nèi)，并與相

　　關(guān)方就此問題進行溝通

　　Update the issue log,include all people who can help solve the problem,and communicate with relevant parties on this issue

      PMP備考每日十題（200323）點擊跳轉(zhuǎn)

　　（200323）答案

　　51、正確答案：D

　　解析：所屬過程組：規(guī)劃過程組。所屬知識領(lǐng)域：項目范圍管理。WBS的100%原則包含了全部的產(chǎn)品和項目工作，包括項目管理工作。

　　52、正確答案：C

　　解析：所屬過程組：監(jiān)控過程組。所屬知識領(lǐng)域：項目整合管理。只要是關(guān)于變更就遵循整體變更控制流程，A和B沒有經(jīng)過評估和審批就接受了變更顯然不對，D選項的變更管理計劃應(yīng)該早就創(chuàng)建好了，并且此做法也不解決問題，只有C選項屬于整體變更控制流程中的標準步驟

　　53、正確答案：A

　　解析：7.4.1.1控制成本-輸入-1.項目管理計劃中的成本績效基準：將績效測量基準與實際結(jié)果比較，以決定是否有必要進行變更、采取糾正措施或預(yù)防措施。

　　54、正確答案：C

　　解析：7.2.2.6-儲備分析。為應(yīng)對成本的不確定性，成本估算中可以包括應(yīng)急儲備（有時稱為“應(yīng)急費用”）。應(yīng)急儲備是包含在成本基準內(nèi)的一部分預(yù)算，用來應(yīng)對已識別的風險；應(yīng)急儲備還通常是預(yù)算的一部分，用來應(yīng)對那些會影響項目的“已知—未知”風險。

　　55、正確答案：D

　　解析：指南-5.4.2.2分解，一種把項目范圍和項目可交付成果逐步劃分為更小、更便于管理的組成部分的技術(shù)，通過把項目范圍和可交付成果分解成為工作包，可對其成本和持續(xù)時間進行估算和管理。

　　56、正確答案：D

　　解析：注意：你需要明確風險是什么？是居民將公司告上法庭？是工廠產(chǎn)生有毒氣體，危害了當?shù)鼐用瘢砍鎏帲篜MBOK第6版中11.5.2.1規(guī)避參考答案：D1.題干表明，風險為公司很可能因有毒氣體危害居民而被告上法庭；2.規(guī)避是指采取行動來消除威脅，或保護項目免受威脅的影響。適用于發(fā)生概率較高，且具有嚴重負面影響的高優(yōu)先級威脅。出處：11.5.2.4

　　57、正確答案：A

　　解析：4.3在項目執(zhí)行過程中，收集工作績效數(shù)據(jù)并傳達給合適的控制過程做進一步分析。通過分析工作績效數(shù)據(jù)，得到關(guān)于可交付成果的完成情況以及與項目績效相關(guān)的其他細節(jié)，工作績效數(shù)據(jù)也用作監(jiān)控過程組的輸入，并可作為反饋輸入到經(jīng)驗教訓庫，以改善未來工作包的績效。工作績效數(shù)據(jù)包括已完成的工作、關(guān)鍵績效指標(KPI)、技術(shù)績效測量結(jié)果、進度活動的實際開始日期和完成日期、已完成的故事點、可交付成果狀態(tài)、進度進展情況、變更請求的數(shù)量、缺陷的數(shù)量、實際發(fā)生的成本、實際持續(xù)時間等

　　58、正確答案：B

　　解析：溝通渠道計算公式，潛在溝通渠道的總量為n(n-1)/2，其中，n代表相關(guān)方的數(shù)量。14*13/2=91。

　　59、正確答案：D

　　解析：進度數(shù)據(jù)：可以包括資源直方圖、現(xiàn)金流預(yù)測、訂購與交付進度安排等

　　60、正確答案：C

　　解析：1、沒有采購工作說明書，而且又希望立即參與工作。工料合同最合適。2、臨時增加人員，工料合同洽談起來比較便捷