受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2020年12月，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　71：項目選擇委員必須在項目A和項目B之間做出選擇，項目A的投資回報期為21個月，項目B的成本為175000美元，第一年的預期正現金流為75000美元，之后每季度的正現金流為50000美元，項目經理應選擇哪一個？

　　The project selection committee must make a choice between project A and Project B,project A has an investment return period of 21 months,the cost of Project B is$175000,the expected positive cash flow for the first year is$75000,and the positive cash flow for each quarter is 50000 USD,which should the project manager choose?

　　A：項目A或項目B，因為兩個項目投資回報期一樣

　　Project A or project B,as two project investment return periods

　　B：項目B，因為項目A的投資回報期更長

　　Project B because the investment return period for project A is longer

　　C：項目A，因為項目B的投資回報期更長

　　Project A,because Project B has a longer investment return period

　　D：項目B，因為項目B的投資回報期更短

　　Project B because the investment return period for Project B is shorter

　　72：在識別和了解項目風險過程中,項目團隊希望通過圖形化方式表現風險。這些關鍵元素包括決策、不確定元素、因果關系和目標。團隊應使用哪種類型的風險圖解技術？

　　While working to identify and understand risk in the project,the project team would like to graphically represent risks by displaying essential including decisions,uncertainties,causality and objectives.The team should use what type of risk diagramming technique?

　　A：章程圖

　　Charter diagram

　　B：帕累托圖

　　Pareto diagram

　　C：德爾菲圖

　　Delphi diagram

　　D：影響圖

　　Influence diagram

　　73：項目的S-曲線分析表已經給出。以下哪個能夠代表這個項目呢？

　　The s-curve analysis of a project is given.Which of the following represents the project?

　　A：按計劃和預算進行

　　On schedule and on budget

　　B：按預算進行，但進度落后

　　On budget and behind schedule

　　C：進度提前，但按預算進行

　　Ahead of schedule and on budget

　　D：超出預算，但按預算進行

　　Over budget and on schedule

　　74：在一個工程項目中，項目經理應用了在之前更為復雜項目中成功應用的項目管理方法。項目團隊成員抱怨說這類項目的每份文件同行評審需要花費太多的精力。若要確保質量成本滿足項目特征，項目經理應該怎么做？

　　In one project,the project manager applied a project management method that was successfully applied in a previously more complex project.Project team members complain that it takes a lot of effort to peer review every document of this type of project.What should the project manager do to ensure that quality costs meet project characteristics?

　　A：省略同行評審

　　Omitting peer review

　　B：查詢質量測量指標

　　Query quality metrics

　　C：執行質量審查

　　Implementation of quality reviews

　　D：在計劃中考慮質量成本

　　Consideration of quality costs in planning

　　75：一份項目過程中產生的項目文件、項目收尾文件以及歷史信息清

　　單是指下列哪一項？

　　A list of project documentation,project closure documents,and historical information produced by a project is referred to as which of the following?

　　A：過程資產

　　Process assets

　　B：項目可交付成果

　　Project deliverables

　　C：項目章程

　　Project charter

　　D：商業案例

　　Business case

　　76：進行自制或外購分析后，項目經理將已經包含工作分解結構（WBS）中的內容進行外包，項目經理應該采取下列哪一項措施？

　　After a make-or-buy analysis,the project manager decided to outsource the deliverables that included in the work breakdown structure(WBS).Which of the following should the project manager do next?

　　A：將需要外包的可交付成果從WBS中移除。

　　Remove deliverables from the WBS that will be outsourced.

　　B：將需要外包的可交付成果保留在WBS中。

　　Maintain in the WBS the deliverables that will be outsourced.

　　C：創建另一個WBS，僅包含將需要外包的可交付成果。

　　Create another WBS includes only the deliverables that will be outsourced

　　D：等到選定外包供應商后才對WBS進行更改

　　Don’t change anything of the WBS until the outsourcing provider is selected

　　77：在一個新產品開發項目中，一名團隊成員發現一種能夠幫助提高開發速度的工具，并報告給項目經理。項目經理執行一項分析，發現實施這種新工具能夠縮短當前的速度20%，節省項目成本10%。項目經理接下來應該怎么做？

　　During a new project development project,a team member discovers a tool help to increase the development the speed,and reports this to the project manager performs on analysis and finds that implementing this new tools development phase by 20%and save 10%of the

　　project cost.What should the project manager do next?

　　A：認可團隊成員并保持當前進度

　　recognize the team member and keep current schedule

　　B：與變更控制委員會開會，討論該變更

　　set up a change control board meeting to discuss the change

　　C：為改進未來項目記錄該新工具

　　Record the new tool for improving future project

　　D：更新項目進度并為其他任務增加緩沖時間

　　update the project schedule and add buffer time to other taste

　　78：在成本加固定費合同內，費用如何改變？

　　In a cost plus fixed fee contract,how can the fee change?

　　A：不能改變

　　It cannot change

　　B：如果簽發變更令，則可以改變

　　It can change if change orders are issued

　　C：如果發生意外成本超支，只能增加10％

　　It can only be increased by 10%if there is an unexpected cost overrun

　　D：在特定情況下，可以降低

　　It can be decreased under certain circumstance

　　79：在執行階段，項目經理跟蹤風險并在風險登記冊中更新已計劃風險的狀態。該登記冊中還包含屬于實施風險響應直接結果的風險。這個風險可稱作下列哪一項？

　　During the execution phase,the project manager tracks and updates the status of planned risks in the risk register.This register also contains risks that are direct outcomes of implementing a risk response.This risk is called which of the following?

　　A：監控清單

　　Watch list

　　B：應急儲備金

　　Contingency reserve

　　C：名義風險

　　Nominal risk

　　D：次生風險

　　Secondary risk

　　80：在管理當前項目的時候，非常重要的一點是要運用從以往項目上積累的經驗教訓來提高項目管理的水平。因此在結束項目或階段程序中，回顧下列哪項是比較重要的？

　　When managing current projects,it is important to use lessons learned from previous projects to improve the organization’s project management process.Therefore,in Close Project or Phase,it is important to review the-

　　A：曾發生過的中等程度的風險

　　Secondary risks that occurred

　　B：風險核對單

　　Checklists for risk identification

　　C：工作分解結構詞典

　　WBS dictionary

　　D：團隊成員簡歷

　　Team members’curriculum vitae

      PMP備考每日十題（200324）點擊跳轉

　　（200324）答案

　　61、正確答案：D

　　解析：根據題意，項目中途，由于項目范圍的復雜性，之前估算的項目進度不充分，項目經理首先要處理這個問題，處理的前提是進行詳細分析，如果需要就提交變更請求。

　　62、正確答案：B

　　解析：9.4.2.6培訓。應該根據項目團隊管理過程中的觀察、會談和項目績效評估結果，來開展必要的計劃外培訓。

　　63、正確答案：A

　　解析：所屬知識領域：項目質量管理。所屬過程組：規劃過程組。在實施質量控制過程中，需要收集和分析控制圖中的相關數據，來指明項目過程與產品的質量狀態。控制圖直觀地反映某個過程隨時間推移的運行情況，以及何時發生了特殊原因引起的變化，導致該過程失控。控制圖以圖形方式回答這個問題：“該過程的偏差是在可接受的界限內嗎？”控制圖中的數據點可以顯示過程的隨機波動、突然跳躍或偏差逐漸擴大的趨勢。通過持續監測一個過程的輸出，控制圖有助于評價過程變更是否達到了預期的改進效果。B用來選擇最值得解決的問題；C顯示各步驟的關系用來預測問題；D用來比較以確定最佳實踐。對各個工具的用途要弄清楚。

　　64、正確答案：A

　　解析：項目經理和項目團隊應該按照批準的變更執行工作。

　　65、正確答案：B

　　解析：本題考查的是PERT法，又稱三點估算法。均值e(t)=(14+4*20+32)/6=21天，預計費用=21*$140=2940

　　66、正確答案：C

　　解析：見PMBOK第6版中12.3.2.3/數據分析,績效審查。對照協議，對質量、資源、進度和成本績效進行測量、比較和分析，以審查合同工作的績效。它可以包括買方開展的檢查、對賣方所編相關文件的審查，以及在賣方實施工作期間進行的質量審計。

　　67、正確答案：A

　　解析：實施采購過程要按照標準審查賣方資格，目的是為了選定賣方，在實施采購過程中，團隊收到標書或建議書，并按事先確定的選擇標準選出一家或多家有資格履行工作且可接受的賣方。

　　68、正確答案：B

　　解析：每個項目都必須收尾，行政收尾給執行機構帶來好處，所以停止工作(選項C)不對。選項A和D不能解決這個問題，它們只是推遲處理它。當中斷項目資金投入后，即項目提前結束，應執行項目收尾過程。項目收尾包含產品或服務的移交、行政收尾和采辦收尾三方面。

　　69、正確答案：D

　　解析：投標人會議（又稱承包商會議、供貨商會議或投標前會議）就是在投標書或建議書提交之前，在買方和所有潛在賣方之間召開的會議。會議的目的是保證所有潛在賣方對本項采購（包括技術要求和合同要求）都有清楚且一致的理解，保證沒有任何投標人會得到特別優待。要把對問題的回答，以修正案的形式納入采購文件。

　　70、正確答案：D

　　解析：9.5.1.2問題日志，問題日志記錄由誰負責在目標日期內解決特定問題，并監督解決情況。