每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、Local experts warn that weather condition may impact the project schedule.What should the project manager do next?

　　當地專家警告天氣狀態可能是影響該項目的時間表。項目經理應該做一個什么?（）

　　A、Priority the identified risks associated with weather conditions on the impacted areas.

　　將與受影響區域天氣有關的已識別風險排列優先順序

　　B、Continue to monitor the local experts'warnings

　　繼續監測當地的專家警告

　　C、Request schedule flexibility from the customer to complete the project

　　向客戶請求進度的靈活性來完成項目

　　D、Minigate the potential impacted areas from the project scope

　　從項目的范圍中減少潛在受影響區域

　　7、一個具體、定義明確的可交付成果正由一家公司位于某個成本較低國家的機構開發。管理層決定將該部分公司出售給另一家組織。項目經理被分配的任務是，替換該機構提供的資源，完成可交付成果。

　　若按預算且風險保持在較低水平的情況下交付，項目經理應該怎么做?

　　A、獲得新的項目資源參與項目，開發可交付成果

　　B、與一家外部公司簽訂確定總價合同，開發可交付成果。

　　C、以工料合同方式雇傭分包商，完成可交付成果

　　D、培訓目前被分配到其它項目的項目資源，開發可交付成果

　　8、A project manager is leading a team developing a new online banking application.After 23 months,the team has spent U SS100,000 on development and has US$70,000 of the budgeted cost remaining.The targeted completion date is 12 months away,but the team expects completion in nine months.A team member identifies a proven off-the-shelf product t hat complies with all project specifications,can be purchased for US$60,000,and can be implemented within eight months.What should the project manager consider?

　　項目經理正在領導—支團隊開發新的在線銀行應用程序.23個月后，團隊支出100，000美元，剩余預算成本只有7 0，000美元.目標完成日期還有12個月，但是團隊期望能在9個月內就能完成.一名團隊成員發現一款成熟的現貨產品滿足所有項目規范，能夠以60，000美元的價格購買到，且能夠在八個月內實施.項目經理應該考慮什么?

　　A、The to-complete performance index（TCPI）完工尚需績效指數

　　B、Customer or project sponsor acceptance客戶或項目發起人驗收

　　C、The amount already spent on development開發方面已支出的金額

　　D、Make-or-buy analysis自制或外購分析

　　9、在定義范圍時，項目團隊識別到一個重大預算限制，并得到項目發起人的確認，若要提早識別到這個問題，項目經理應該事先做什么?

　　A、將其納入總體預算中

　　B、定義項目的描述和邊界

　　C、創建一份相關方名單

　　D、記錄假設日志

　　10、A project manager working on an IT development project dis covers that some codes supplied by a subcontractor fall to conform to project quality standards.The subcontractor refuses to change deliverables without additional payment guarantee s and extended timelines.A client debriefing is due in a few weeks.What should the project manager do?

　　負責管理一個IT開發項目的項目經理發現，一個分包商提供的一些代碼不符合項目質量標準。如果沒有額外的付款保障并延長時間表，分包商拒絕更改可交付成果，而且在幾周內就必須舉行客戶匯報會。項目經理應該怎么做?

　　A、Delay the debrief.將匯報會延期。

　　B、Suspend payments to the subcontractor.暫停向該分包商付款。

　　C、Reach a compromise with the subcontractor.與該分包商達成妥協。

　　D、Initiate legal action against the subcontractor.對該分包商提起法律行動。

PMP備考每日試題（240612）點擊跳轉

      （240612）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、C

　　4、C

　　5、C