日本xxxxx18护士xxx-日本xxxxwwww-日本xxxx1819黑人-日本xxxbbb0oo-国产精品免费看久久久-国产精品免费久久久免费

慧翔天地管理咨詢(北京)有限公司
PMI-PMP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
軟考
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
NPDP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
項目管理專業(yè)人員評價(CSPM)
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
PMI-ACP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
當前位置:慧翔天地 > 新聞熱點>PMP備考每日試題(240702)

PMP備考每日試題(240702)

小羊
2024-07-02 14:58:25
  點擊量:302
報考資格在線測評
*
*
立即測評

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件PMP?報考費用PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。


       PMP備考刷題交流群:667625965(點擊一鍵加群)


  1、一家公司正在實施一個在線文檔系統(tǒng),若要執(zhí)行項目評估,項目經理首先應該做什么?


  A、審查過往項目的經驗教訓


  B、咨詢主題專家(SME)


  C、尋求職能經理的建議


  D、與項目發(fā)起人一起審查需求


  2、某敏捷項目團隊難以商定一次迭代中的后續(xù)步驟。團隊應該怎么做來達成一致意見?


  A.讓客戶做出決定


  B.讓項目經理做出決定


  C.讓產品經理采用一致意見驅動的方法來幫助團隊達成一致


  D.采用協(xié)作的方法達成一致


  3、你被委任為一個非常復雜項目的項目經理。因為該項目處于非常關鍵的位置,高層經理讓你立刻開始識別風險并且制定應對策略。組織中雖然有風險管理的流程,但是很少被用過,并且組織之前有過風險管理失敗的例子,該項目的下一個重要里程碑節(jié)點是兩周之內,對你來說,如下哪項對你制定風險應對計劃是最沒有用的?


  A、項目團隊成員


  B、發(fā)起人


  C、單獨的風險管理流程和模板


  D、關鍵相關方


  4、A vendor communicates that the delivery of a project item w ill be delayed by two weeks.What should the project manage r do?


  供應商溝通說,某個項目事項的交付將延遲2周時間。項目經理應該怎么做?


  A、mplement the Perform Integrated Change Control process.實施整體變更控制過程


  B、Conduct a variance analysis.執(zhí)行偏差分析


  C、Review the contract clause for liquidated damages.審查合同中的違約賠償條款


  D、Identify a way to conduct schedule compression.確定一種執(zhí)行進度壓縮的方法


  5、You are the project manager for the construction of a hog rendering plant.Local residents and environmental groups are opposed to this project.They have produced reams of data showing that the volume of entrails and carcasses burned at the site will cause noxious-and possibly toxic-fumes to which the residents will be exposed.They have threatened to take your company to court.You find you are spending most of your time trying to work with these groups to alleviate their concerns.After so much time and effort in these meetings,you convince management to move this project to a different site out side town.This is an example of which of the following risk responses?


  你是建設一個生豬養(yǎng)殖廠項目的經理。當?shù)鼐用窈铜h(huán)保團體反對該項目。他們已經提供了一系列數(shù)據(jù)顯示廠里焚燒的內臟和豬尸體將產生有害的甚至有毒的氣體,對當?shù)鼐用裼形:ΑK麄兺{要將公司告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你的大量時間花費在平息他們的擔憂。在花費大量時間和精力之后,你說服管理層同意將項目遷至一個新的鎮(zhèn)外的廠址。這是以下哪種風險反應的例子∶()


  A、Passive acceptance


  被動接受


  B、Active acceptance


  主動接受


  C、Mitigation


  緩解風險


  D、Avoidance


  回避風險


  PMP備考每日試題(240701)點擊跳轉


      (240701)答案


  6、B


  7、C


  8、D


  9、A


  10、B


? 免费无码av一区二区三区| 狠狠躁夜夜人人爽天96| 99福利视频导航| 99国产超薄丝袜足j在线观看| 内射中出日韩无国产剧情| 亚洲精品国产啊女成拍色拍 | 精品无码国产自产拍在线观看 | 亚洲av综合色区| 综合网小说图片区| 国产50部艳色禁片无码| 国产亚洲视频在线观看网址| 久久香蕉超碰97国产精品| 日本香蕉一区二区三区| 亚洲va国产日韩欧美精品| 国产精品泄火熟女| 久久人人爽人人爽人人片av高清 | 国内精品国产成人国产三级 | 黑人大战亚洲人精品一区| 天堂网在线.www天堂在线资源| 一二三四日本高清社区5| 国产成人va亚洲电影| 精品成人一区二区三区四区| 青青草免费在线视频| 最近2019中文字幕大全第二页| 精品人无码一区二区三区| 亚洲人成网站在线观看播放| 国产精品国产三级国产av剧情| 久久久国产精品一区二区18禁| 午夜剧场1000| 国产成人va亚洲电影| 日韩精品中文乱码在线观看| 91福利国产在线观看网站| 国产亚洲欧美日韩俺去了| 亚洲国产精品无码专区在线观看 | 好男人好资源影视在线| 亚洲一区二区日韩欧美gif| 国产精品亚洲二区在线播放| 性videos欧美熟妇hdx| 精品久久久久久无码中文字幕一区| 一出一进一爽一粗一大视频| 美女美女高清毛片视频|