每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、一家公司正在實施一個在線文檔系統，若要執行項目評估，項目經理首先應該做什么?

　　A、審查過往項目的經驗教訓

　　B、咨詢主題專家（SME）

　　C、尋求職能經理的建議

　　D、與項目發起人一起審查需求

　　2、某敏捷項目團隊難以商定一次迭代中的后續步驟。團隊應該怎么做來達成一致意見？

　　A．讓客戶做出決定

　　B．讓項目經理做出決定

　　C．讓產品經理采用一致意見驅動的方法來幫助團隊達成一致

　　D．采用協作的方法達成一致

　　3、你被委任為一個非常復雜項目的項目經理。因為該項目處于非常關鍵的位置，高層經理讓你立刻開始識別風險并且制定應對策略。組織中雖然有風險管理的流程，但是很少被用過，并且組織之前有過風險管理失敗的例子，該項目的下一個重要里程碑節點是兩周之內，對你來說，如下哪項對你制定風險應對計劃是最沒有用的?

　　A、項目團隊成員

　　B、發起人

　　C、單獨的風險管理流程和模板

　　D、關鍵相關方

　　4、A vendor communicates that the delivery of a project item w ill be delayed by two weeks.What should the project manage r do?

　　供應商溝通說，某個項目事項的交付將延遲2周時間。項目經理應該怎么做?

　　A、mplement the Perform Integrated Change Control process.實施整體變更控制過程

　　B、Conduct a variance analysis.執行偏差分析

　　C、Review the contract clause for liquidated damages.審查合同中的違約賠償條款

　　D、Identify a way to conduct schedule compression.確定一種執行進度壓縮的方法

　　5、You are the project manager for the construction of a hog rendering plant.Local residents and environmental groups are opposed to this project.They have produced reams of data showing that the volume of entrails and carcasses burned at the site will cause noxious-and possibly toxic-fumes to which the residents will be exposed.They have threatened to take your company to court.You find you are spending most of your time trying to work with these groups to alleviate their concerns.After so much time and effort in these meetings,you convince management to move this project to a different site out side town.This is an example of which of the following risk responses?

　　你是建設一個生豬養殖廠項目的經理。當地居民和環保團體反對該項目。他們已經提供了一系列數據顯示廠里焚燒的內臟和豬尸體將產生有害的甚至有毒的氣體，對當地居民有危害。他們威脅要將公司告上法庭。你發現你的大量時間花費在平息他們的擔憂。在花費大量時間和精力之后，你說服管理層同意將項目遷至一個新的鎮外的廠址。這是以下哪種風險反應的例子∶（）

　　A、Passive acceptance

　　被動接受

　　B、Active acceptance

　　主動接受

　　C、Mitigation

　　緩解風險

　　D、Avoidance

　　回避風險

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      （240701）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、D

　　9、A

　　10、B